SH3503-2017...閱讀全文

在與項目部施工管理人員交流中，會發現他們有一個共同的心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，對施工隊伍的管理已經成為了一個難題。 如何做好勞務隊伍的管理，如何留住優質勞務隊伍已是每個單位的核心課題。 那么，怎么搞好勞務隊的管理呢？ 首先，我們要認清現實并面對現實。現實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環境及民工的素質等多方面決定的。 原因分析 目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。 建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態度，造成了一被嚴格要求就產生逆反心理，認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正就是不聽從安排，不積極整改與提高。 許多中國人的價值觀把追求物質與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業道德。勞務層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時容易使人降低質量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。 整個建筑市場中的民工素質較低。許多工人沒有經過正規的業務培訓和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業務素...閱讀全文

工程管理資料，工程管理資料包括哪些內容...閱讀全文

住建部37號令及31號文!危大工程安全管理規定是什么？...閱讀全文

文章轉自“品茗施工技術”，掃一掃下文二維碼即可關注此微信！ 必備素質 耐心、持之以恒、善談、當然缺不了細心； 小小的錯誤就可能給單位帶來很大損失的； 所以優秀的資料員以上幾點都做的非常好的； 記住多努力，就會有回報的，沒有別的秘訣； 地區差異 不同地區規范差異，對此應該這樣做： 工程開工前到當地的檔案館買一本工程資料歸檔目錄； 有時一個省不同的市歸檔目錄的順序和詳細不一樣； 了解當地對原材料、成品、半成品的送檢（包括取樣）規定和要求，按規定和要求送檢； 了解本工程監理單位對工程的監理要求； 經得起核查 【例】根據隱蔽工程檢查這些資，你能否經得住核查？ 根據驗收記錄抽查水泥，水泥有無質保書，是否經過復驗，復驗結果如何，水泥數量是否滿足工程要求，有無存在使用后檢驗情況； 根據驗收記錄檢查鋼筋，鋼筋有無質保書，是否經過試驗，試驗結果，批次能否滿足工程要求。如有焊接，查看焊接報告，看報告是否滿足要求，焊接取樣，復檢次數是否滿足規范要求。焊接報告日期是否在隱蔽工程之前； 根據驗收記錄檢查工程所用的砂，石子有無經過復檢，批次數量是否滿足規范要求，以上水泥、鋼筋原材料、焊接、砂、石等原材料的使用原則先檢驗后使用，嚴禁先使用后檢驗； 根據隱蔽工程記錄查看施工日記，看隱蔽工程日期與施工日記中記載的隱蔽驗收情況是否符合； 根據隱蔽工程記錄，查看砼施工日記與隱蔽工程是否對應，新手常犯...閱讀全文

施工現場施工員是項目經理的得力助手之一，其主要工作是依據施工圖紙和施工組織設計去安排一個單位工程的生產全過程。因此，必須做到以下幾點： 1.要有扎實的基本功，包括視圖能力、組織能力、指揮能力、管理能力、分析總結能力等等。 2.要有豐富的現場施工經驗。經驗是積累的，這需要一個過程。 3.要熟悉各工序的搭接和配合，熟悉各工序的工藝標準和要求。 4.在生產的安排過程中，能做到“打一、看二、想三”。 5.要善于管理和使用松散的勞動力群體，尤其是現在的農民工群體。現場施工員管的就是人、材、機，合理安排和充分發揮人、材、機的最大性能為工程服務。關于施工員的書很多。可以找適合自己的去讀。施工員跟技術員是不一樣的。 要做好一個土建施工員，首先要有吃苦耐勞的精神，再一個就是要耐的住寂寞。 看圖紙這個是基本功! 至于書的話如果你是學土建的話就找個師傅帶帶就可以了!圖紙能力一定要強!最好是和下面工長交流，要學會安排施工工作，排除困難，使底下施工工人順利工作!提前發現問題按照流行的說法，不參與實際管理和生產安排，類似于軍隊的參謀。施工員類似于基層軍官，按照施工圖紙落實施工任務并完成，是獨立作業團體的領軍人物。 土建施工員是具備土木建筑專業知識，深入土木施工現場，為施工隊提供技術支持，并對工程質量進行復核監督的基層技術組織管理人員。 主要任務是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復...閱讀全文

危大工程管理辦法...閱讀全文

監理，是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理。 監理資料。是監理單位在工程設計、施工等監理過程中形成的資料。它是監理工作中各項控制與管理的依據于憑證。總監理工程師為項目監理部監理資料的總負責人，并指定專職或兼職資料員具體管理。 第一節：園林工程監理資料管理規定與流程 一、 監理資料管理規定 l 監理資料應滿足“整理及時、真實齊全、分類有序”的要求 l 各專業工程監理工程師應隨著工程項目的進展負責收集、整理本專業的監理資料，并進行認真檢查，不得接受涂改過的報審資料，并于每月編制月報之后次月5日前將資料交予資料管理員存放著 l 監理資料管理員應及時對各專業的監理資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監督、檢查驗收各專業的監理資料，并分類、分專業建立案卷盒，按規定編目、整理，做到存放有序、整齊，將不同類資料放在同一盒內，應有脊背處標明 l 對于已歸資料員保管的監理資料，如本項目監理部人員需要借用，必須辦理借用手續，用后及時歸還；其他人員借用，需經總監同意，辦理借用手續，資料員負責收回 l 在工程竣工驗收后三個月內，由總監理工程師組織項目監理人員對監理資料進行整理和歸檔，監理資料在移交給公司檔案資料部前必須由總監理工程師審核并簽字 l 監理資...閱讀全文

工程資料有哪些管理規定？...閱讀全文

工程資料管理的質量要求有哪些?...閱讀全文