一、水泥 1、水泥的進(jìn)場檢驗(yàn)： (1)、水泥進(jìn)場后首先檢查水泥的出場合格證及出場檢驗(yàn)報告，核對包裝袋上的廠家、牌號、品種、強(qiáng)度等級、出場日期，出場編號。除此以外，水泥袋上還應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、代號、凈含量、生產(chǎn)許可證編號、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號，包裝年月日，水泥袋上字跡顏色， 硅酸鹽和普通硅酸鹽水泥為紅色，礦渣水泥為綠色。 (2)取樣批量和方法 a. 散裝水泥：同廠同期同品種同強(qiáng)度的同一出場編號500t為一批。取樣方法隨機(jī)從不少于三個車罐中，用槽型管在適應(yīng)位置插入水泥一定深度(不超過2m)。取樣攪拌均勻后從中取出不少于12kg作為試樣放入標(biāo)準(zhǔn)的干燥密封容器中，同時另取一份封樣保存。 b. 袋裝水泥：同一廠家、同期、同品種、同強(qiáng)度等級，以一次進(jìn)場的同一出場編號的水泥200t為一批，先進(jìn)行包裝重量檢查，每袋重量允許偏差1kg。 取樣方法:隨機(jī)從20袋中采取等量的水泥，經(jīng)攪拌后取12kg兩份，密封好，一份送檢，一份封樣保存。 二.鋼筋 (1)對進(jìn)廠的鋼筋首先進(jìn)行外觀檢查，核對鋼筋的出廠檢驗(yàn)報告(代表數(shù)量)、合格證、成捆筋的標(biāo)牌、鋼筋上的標(biāo)識，同時對鋼筋的直徑、不圓度、肋高等進(jìn)行檢查，表面質(zhì)量不得有裂痕、結(jié)疤、折疊、凸塊和凹陷。外觀檢查合格后進(jìn)行見證取樣復(fù)試。 (2).取樣方法： 拉伸、彎曲試樣，可在每批材料或每盤中任選兩根鋼筋距端頭500mm處截取。拉伸試樣直徑R6.5-20mm，長度為300-40...閱讀全文

1 忌：計劃不明 目標(biāo)模糊(時間管理) 現(xiàn)象1：某項(xiàng)目開展后，因?yàn)樯像R及時，管理人員忽視前期準(zhǔn)備，只對工作做出每月計劃和每周計劃，但并未細(xì)化工作，空有目標(biāo)。項(xiàng)目開展后，中層管理及執(zhí)行層面，對階段目標(biāo)解讀不同，導(dǎo)致最后結(jié)果不同。 現(xiàn)象2：項(xiàng)目開動后，未留出一定的“緩沖時間”，整個計劃未考慮到不可控制因素的影響，按計劃對工作進(jìn)行安排，幾乎排滿整個日程，待后期逐漸發(fā)現(xiàn)計劃有改變時，調(diào)整后的計劃所用的時間，多于原計劃，最終致使項(xiàng)目成員亂了陣腳。 現(xiàn)象3：項(xiàng)目開動后，項(xiàng)目成員未及時了解項(xiàng)目的目的和方法，缺乏對下階段整體及具體的認(rèn)知，導(dǎo)致走進(jìn)“迷茫”階段，大大影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和有效作業(yè)時間; 現(xiàn)象4：項(xiàng)目開動后，對具體工作未做分工，工作重復(fù)或者工作無人做，例如在調(diào)研訪談期間，最忌諱訪談中誰負(fù)責(zé)提問、誰負(fù)責(zé)記錄、誰負(fù)責(zé)整理等等，這些必須在開始就有計劃和規(guī)范，并將每一步落實(shí)到人頭上，避免因此小問題導(dǎo)致的大問題。 2 忌：概念繁雜 方法不足(項(xiàng)目內(nèi)容管理) 現(xiàn)象1、項(xiàng)目開始時，做了大量的培訓(xùn)，對需要做的事情進(jìn)行了解讀，但只是對概念的解讀，沒有具體詳細(xì)到如何能得到這些數(shù)據(jù)，導(dǎo)致各人有各自的看法，最后數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，工作有效...閱讀全文

工程施工中的五大員到底是哪幾個？，預(yù)算員現(xiàn)在基本還算五大員嗎？...閱讀全文

建筑管道工程的一般施工程序?yàn)椋骸笆┕?zhǔn)備→配合土建預(yù)留、預(yù)埋→管道測繪放線→管道元件檢驗(yàn)→管道支架制作安裝→管道加工預(yù)制→管道安裝→系統(tǒng)試驗(yàn)及清洗→防腐絕熱→試運(yùn)行→竣工驗(yàn)收”。其中，管道系統(tǒng)試驗(yàn)是竣工驗(yàn)收之前必不可少的步驟，根據(jù)規(guī)范要求有五大試驗(yàn)要做。① 壓力試驗(yàn)管道壓力試驗(yàn)應(yīng)在管道系統(tǒng)安裝結(jié)束，經(jīng)外觀檢查合格、管道固定牢固、無損檢測和熱處理合格、確保管道不再進(jìn)行開孔、焊接作業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。1）試驗(yàn)壓力應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行，當(dāng)設(shè)計未注明試驗(yàn)壓力時，應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行。各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗(yàn)壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MP；金屬及復(fù)合管給水管道系統(tǒng)在試驗(yàn)壓力下觀測10min，壓力降不應(yīng)大于0.02MP，然后降到工作壓力進(jìn)行檢查，應(yīng)不滲不漏；塑料給水系統(tǒng)應(yīng)在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓1h，壓力降不得超過0.05MP，然后在工作壓力的1.15 倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h，壓力降不得超過0.03MP，同時檢查各連接處不得滲漏。2）壓力試驗(yàn)宜采用液壓試驗(yàn)并應(yīng)編制專項(xiàng)方案，當(dāng)需要進(jìn)行氣壓試驗(yàn)時應(yīng)有設(shè)計人員的批準(zhǔn)。3）高層、超高層建筑管道應(yīng)先按分區(qū)、分段進(jìn)行試驗(yàn)，合格后再按系統(tǒng)進(jìn)行整體試驗(yàn)。② 灌水試驗(yàn)1）室內(nèi)隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須做灌水試驗(yàn)，灌水高度應(yīng)不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度。灌水到滿水15min，水面下降后再灌滿觀察5min，液面不降，管道及接口無滲漏為合格。2）室外排水...閱讀全文

我們這是新開的工地 監(jiān)理單位、建設(shè)單位說不需要收集他們的資質(zhì)什么的？我們不用收集五大單位的資質(zhì)和法人承諾書 任命書之類嗎、？...閱讀全文

能幫忙的請聯(lián)系我qq121655260...閱讀全文

建筑工程五方責(zé)任主體是指哪五方?...閱讀全文

因?yàn)橐恍┛陀^原因，大底板分兩次澆筑（同一個區(qū)域，第一次未澆筑到標(biāo)高，第二次澆筑到板頂標(biāo)高）兩次澆筑時間隔了差不多10天，這個區(qū)域的砼施工要怎么報審驗(yàn)收，分兩次嘛？...閱讀全文

安全2013版模板工程里墻模只有組合鋼模板計算，怎么沒有大模板計算呀？...閱讀全文

作為全國住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)城市，上海市通過政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)推動裝配式建筑發(fā)展，并取得了顯著效果。在快速推進(jìn)的同時，裝配式建筑在技術(shù)、管理、監(jiān)管等方面還存在不少問題，需要進(jìn)一步完善和提高，鑒于此，作者提出七大問題及七大對策，供交流。 1 主要問題 1管理方面 市場機(jī)制處于條塊分割狀態(tài)。施工、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位習(xí)慣于現(xiàn)澆的模式，對后續(xù)的工作，有問題才解決，對質(zhì)量的預(yù)控能力不足。預(yù)制構(gòu)件的深化設(shè)計與現(xiàn)澆部分融合度不高；施工單位對構(gòu)件綜合性能缺乏相應(yīng)指導(dǎo)能力，統(tǒng)籌不足；而構(gòu)件廠缺乏對產(chǎn)品的綜合設(shè)計能力，對預(yù)制構(gòu)件的節(jié)點(diǎn)連接基礎(chǔ)研究不夠深入；對節(jié)點(diǎn)連接、抗震等考慮不周，導(dǎo)致產(chǎn)品被動適應(yīng)市場，對裝配式發(fā)展形成嚴(yán)重的障礙；構(gòu)件拆分需要提前進(jìn)行，拆分不合理對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、順暢性以及最終的工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，而目前的市場難以與之很快適應(yīng)。 質(zhì)量責(zé)任界面有待進(jìn)一步理清。裝配式建筑施工質(zhì)量生產(chǎn)綜合管理規(guī)范缺失，參建各方相關(guān)管理職責(zé)、制度，管理工作標(biāo)準(zhǔn)、流程不夠明確。裝配式建筑需要各單位緊密配合，正由于市場運(yùn)行機(jī)制方面，設(shè)計、施工和構(gòu)件企業(yè)、深化設(shè)計單位處于條塊分割狀態(tài)，導(dǎo)致質(zhì)量責(zé)任界面不夠清晰。如出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，責(zé)任是設(shè)計、施工還是構(gòu)件廠，目前還沒有成熟的確認(rèn)方式。 管理體系難以很快與之適應(yīng)。裝配整體式工程，對項(xiàng)目的整體性和管理的協(xié)調(diào)性要求很高，這對相關(guān)企業(yè)的管理能力和管理手段提出了更高的要...閱讀全文