1
忌：計劃不明 目標模糊(時間管理)
現象1：某項目開展后，因為上馬及時，管理人員忽視前期準備，只對工作做出每月計劃和每周計劃，但并未細化工作，空有目標。項目開展后，中層管理及執行層面，對階段目標解讀不同，導致最后結果不同。
現象2：項目開動后，未留出一定的“緩沖時間”，整個計劃未考慮到不可控制因素的影響，按計劃對工作進行安排，幾乎排滿整個日程，待后期逐漸發現計劃有改變時，調整后的計劃所用的時間，多于原計劃，最終致使項目成員亂了陣腳。
現象3：項目開動后，項目成員未及時了解項目的目的和方法，缺乏對下階段整體及具體的認知，導致走進“迷茫”階段，大大影響到項目的進展和有效作業時間;
現象4：項目開動后，對具體工作未做分工，工作重復或者工作無人做，例如在調研訪談期間，最忌諱訪談中誰負責提問、誰負責記錄、誰負責整理等等，這些必須在開始就有計劃和規范，并將每一步落實到人頭上，避免因此小問題導致的大問題。
2
忌：概念繁雜 方法不足(項目內容管理)
現象1、項目開始時，做了大量的培訓，對需要做的事情進行了解讀，但只是對概念的解讀，沒有具體詳細到如何能得到這些數據，導致各人有各自的看法，最后數據不統一，工作有效率大打折扣;
現象2、項目開展后，工作的工具性不強，導致工作不規范，為了統一，不斷調整，造成人員思想的混亂和無序，形成思想的疲勞，降低執行的準確;
現象3、項目進行，工作概念有“兼容現象”，兩個相似概念區隔性不強，導致數據收集時，沒有明確的概念區分，造成概念的混淆和錯亂;
現象4、項目進行，沒有對具體工作進行分類和完成工作方法上的甄別，屬于沒有思路去做一件事，造成項目無效時間增加，最后再實踐中摸索的方法逐步調整，降低了項目運作的效率。
3
忌：主次不分 考核不明(執行與控制)
現象1、工作內容，沒有分類處理；工作中出現的問題，也沒有分類處理，眉毛胡子一把抓，那個問題來了就處理那個問題，造成項目失控，有效作業時間降低；
現象2、對于人員考核，沒有明確和堅定的標準，管理松散，導致紀律性不強，執行中明顯出現偏差和不足，最終導致偏離目標；
4
忌：各自為政 團隊不合(團隊人員管理)
現象1、團隊管理沒有明確的分工，各自為政，沒有溝通和交流，各自進度無法共享，問題和方法也無法共同處理；
現象2、開展時沒有明確的目標，導致各自理解差異，團隊成員思想沒有統一，靠強硬的政令和權力的級別推動項目進展，項目由主動推進變成被動執行，執行效果差別很大；
現象3、項目開展后，計劃調整沒有同步，調整前沒有預告其他成員，相互間溝通不及時，對自我工作沒有統一的規劃和控制系統，造成認知的空擋和誤解，削弱團隊的積極性；
5
忌：偏離執行 態度不正(團隊人員管理)
現象1、對工作理解不深，追求對自我有利的工作目標和工作地點，在執行中缺乏對工作的整體認知，例如為了兼顧其他個人利益，爭取在方便自己的地點工作而不是按工作原則進行分配；最終導致因為其他原因影響工作；
現象2、因為思想沒有統一，各自認知偏差，本身對待工作的態度不同，導致工作中間執行偏離，并對偏離后的調整認知不足。
做好一個項目所遇到的困難遠遠不止這些。在指出問題時，也要找到問題的癥結，并給出一些方法。那么，做項目需要注意哪些呢?
做項目的“五點注意”
1
注意：目標明確 計劃周詳
目標明確，做項目過程中，目標明確是指讓團隊成員時刻知道項目的階段和目前所處的狀態，并且知道下步工作的安排和目標，以免團隊工作精力分散處于困頓狀態。
計劃周詳，是指工作的計劃應該計劃到每周、每月、每季度，并且針對每個階段的工作進行檢查和總結，以更好推進新的工作。其中，對于計劃中，竭力避免的是對與人員的分工問題，例如在調研階段，兩個或兩個以上的小組進行調研，記錄、訪談、整理、總結等等，分工必須明確，否則項目的計劃性必受影響。
2
注意：把握進度 明確分工
上面提到項目計劃性的時候，提到人員的分工和階段性的計劃和總結，這里也可以總結為進度和分工，進度是在時間維度上的分工，而分工則是對人員組織維度上的分工，使得所有參與進項目的人明確自己的位置，避免工作的重復和無序狀態的出現。
通常在項目進程中，有目的和進度，但缺乏監督和檢驗，或者是缺乏工具和規范，導致進度拖延和滯后，例如在某公司進度有規定，但無檢驗，導致工作渙散，凝聚力不強，即使后期發現工作方向有偏差，再糾正的時候為時已晚，執行人先前的惰性導致后期的調整出現一定的延滯和態度的不重視，最終表現為無序的狀態。
3
注意：工具操作 統一規范
項目進展中，對于執行人員來說，工具的操作性和規范性是具有指導意義的工作步驟，一旦工具性不強將導致各個執行小組出現不兼容的工作流程及結果，而且將花費更多的整理時間，工具的操作性也是關系到這個環節一個重要的指標。
例如：一個項目，在進展前，開展工作的工具偏離實際，操作性受到一定質疑將導致其他工具的懷疑和不信任，對于開展一個咨詢項目來說，這都不利于工作的開展；另外在工具教授的過程中，務必保持工具的一致性和規范性。
4
注意：賞罰分明 結果導向
正所謂“沒有規矩不成方圓”，在一個團隊工作中，工作的首要原則保證了工作的順利進行和后續工作不斷改進的可能，也使得一個團隊始終保持積極性和前進狀態的重要保障。用激勵措施引導員工的工作導向，另一方面，用結構導向保證工作的完全實現，并在完成的過程中不斷修正，不斷監督保障工作的有效進行。
5
注意：善于整合 善于發現
項目工作中，有很多事情需要整體的配合，有些事情更需要外界資源的配合，因此善于整合資源將大大加強項目管理的效率，例如對工作內容的整合，很多數據收集不是盲目的，有些需要看公司的報表即可，有些需要到市場上逐步收集，有些需要經過經驗人士的分析，不同類型的工作，在整合后會發現，工作量完全可以降低很多;對于工作時間的整合，為了防止后期發生的各種問題，每個工作計劃應保持前緊后松，并留出一部分備用時間，以保證所有工作的順利進行，萬無一失；在項目執行階段，資源的整合尤為重要，廣告、渠道、倉儲、銷售等等所有環節都能把資源整合在一起。
在項目進展中，也有部分需要善于發現，問題的來源不是沒有解決辦法，如果問題都不能發現，也談不上解決。所以，善于發現問題，有時比解決問題更為重要。