工程監理機構實施工程質量控制貫穿工程全流程，核心內容包括：
一、事前控制（施工準備階段）
參與圖紙會審與設計交底，監督施工單位理解設計要求；審查施工組織設計及專項方案（尤其危大工程需專家論證）。
嚴控原材料、構配件質量，核查合格證明并見證取樣送檢；審核施工單位資質及人員資格，確保持證上崗。
復核施工測量放線成果，檢查現場臨時設施及設備狀態。
二、事中控制（施工階段）
監督工序施工，執行 “報驗制度”，合格后方可進入下道工序；重點驗收隱蔽工程，未驗收不得覆蓋。
預防質量通病，對關鍵部位旁站監理；監督試塊制作、送檢及專項檢測過程。
處理質量問題：發監理通知單要求整改，重大事故上報并監督處理。
三、事后控制（竣工驗收階段）
驗收分部分項工程，審查竣工資料完整性與真實性。
參與單位工程竣工驗收，監督程序合規性，督促整改問題；協助監督保修期內保修工作。
此外，需做好質量記錄管理，協調各方溝通，識別并防控質量風險，形成全流程閉環控制。