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進入冬季后,氣溫、雨雪等天氣因素容易對施工安全造成一些影響,所以項目監理應做好安全質量控制工作,華春工程項目管理專家覺得,這樣可以避免一些不必要的麻煩。 1.準備工作 為預防氣溫突然下降,造成人員、機械及砼工程遭受凍害問題,施工隊要給冬季施工人員創造一個良好的施工環境;購置一定數量彩條布,以備在雨雪天氣覆蓋鋼筋用。解決現場施工人員棉衣、棉帽、手套等必備保暖物品。 2.鋼筋冬季施工 鋼筋原材料用彩條布覆蓋,防止雨雪銹蝕。另根據工程進展情況合理控制鋼筋原材料數量,盡量做到原材料不積壓,防止鋼筋銹蝕。 當氣溫低于0℃時,鋼筋對焊及箍筋加工入要搭設防風棚,內置火爐,在防風棚內進行閃光對焊和鋼筋加工,焊接鋼筋在棚內防置2小時以后方可抬出棚外,以防止焊件溫差變化影響焊接質量。 鋼筋骨架就位時,由于焊接所需時間較長,為保證焊接質量,當氣溫在0℃以下時在孔口搭設臨時防風暖棚,提高孔口溫度,在雨雪天和-20℃情況下,不進行孔口焊接和鋼筋加工。 3.腳手架工程冬季施工 (1)在搭設腳手架時,鋼管上不得有冰雪霜凍,以保證扣件與鋼管連接牢固;如果鋼管上有冰雪霜凍應予以清除。 (2)在下雪和下雨天,不得從事外架的搭設和拆除。 (3)在有霜凍的天氣里,施工人員不得過早地施工,以防施工人員在架上滑倒而跌落下來造成事故。 (4)在有大風的天氣里,不得人事外架的施工。 4.混凝土工程冬季施工 (1)冬季澆筑的混凝土...閱讀全文

君子坦蕩蕩 2018-08-21 1185 0

分施工進度計劃的編制要求是什么?...閱讀全文

緣份锝天空 2018-08-21 1547 2

施工進度計劃的編制主要內容有有哪些?...閱讀全文

緣份锝天空 2018-08-21 4240 2

在任何情況下,管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點,到達這個目標點有N條路徑,我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑,并根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。 1. 如何看待計劃趕不上變化? 中國人有句俗話,叫“計劃趕不上變化”,所以很多管理者認為計劃沒有用,或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分,計劃要考慮到變化,變化后要重新編制計劃,始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優化路徑,無論多少變化,我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑,少數情況下會調整目標),但調整的過程中要始終“鎖定”目標。2.編好施工進度計劃的關鍵因素? 一是要有項目全局意識、系統思維(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,我們必須知道要做什么事,才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義,因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量,以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。 二是要有施工管理、技術經驗。你必須對施工工藝有了解,知道先做什么后做什么(工藝流程),知道要配備什么樣的資源(人、材、機),能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。 三是要有軟件操作能力(必須掌握的實現手段,...閱讀全文

豆豆688 2018-08-21 1700 0

一、北方建筑統一做法表 (一)、外墻做法 (二)、內墻做法 (三)、屋面做法 (四)、樓面做法 (五)、地面做法 結構地面施工工藝 根據建筑構造不同,施工工藝可分為以下幾種: 1、預留地面鋼筋法——適用于剪力墻結構,板鋼筋采用錯茬焊接方式連接。 2、預留地梁砼法——適用于框架結構,板鋼筋后期綁扎,砼與地梁上部砼二次澆注。 3、以回填土為地模、地梁與結構地面整體澆注法——適用于工期不緊張的任何結構。 (六)、頂棚做法 (七)、踢腳、墻裙做法 二、主要保溫材料選用表 三、主要防水材料選用表 四、防水材料簡介 (一)、建筑防水設防等級 等級劃分——根據建筑物重要程度、使用功能和建筑類型劃分等級 使用年限——根據等級制定相應的合理使用年限 設防要求——根據合理使用年限規定設防要求 材料選用——適用的材料和限制使用的材料 1、屋面等防水等級及設防要求 2、地下室防水等級及適用范圍 (二)、防水材料選擇 材料分類: 剛性防水和柔性防水 (由于剛性防水拉伸強度低隨基層開列而開裂喪失防水功能,沈陽公司原則上不允許使用) 柔性防水: 可分為防水卷材防水和防水涂膜 也可分為改性瀝青、高分子、水泥基 沈陽公司目前選用的防水材料有: SBS改性瀝青防水卷材、單組分聚胺脂防水涂料、聚氯乙烯丙綸高分子復合防水卷材、聚合物水泥(JS-1)防水涂料 SBS彈性體改性瀝青防...閱讀全文

豆豆666 2018-08-21 2091 0

“不想當將軍的士兵不是好士兵”,對于建筑從業人員來說,不想當項目經理的施工員就不是一名好施工員。 那么怎樣才能從施工員一步步升級為項目經理呢? 項目經理需養成8個好習慣 多面手 一個全面的技術員應會做工程資料,懂工程預算,能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工,遇到質量事故時能分析解決問題,善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。 多看 就是看施工人員怎樣施工,了解施工工藝、方法,同時,熟悉本專業標準圖集、國家現行規范,去資料室多閱讀人家寫的施工方案。 多問 當遇到不懂的問題或難題時,應該多請教別人,班組人員、專業工程師或其他人都可以,只要能解決問題,不要礙于面子,羞于啟齒。 多動手 不是說叫你每天跟著班組干苦力活,如擰螺絲、扛重物等,而是要有針對性,對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝,要參與甚至牽頭去干,不要怕苦、怕累、怕臟。 多動手既能提高本身技能,積累更多的經驗,又能更牢固的掌握一些理論知識。如各種設備調整試驗、設備試車,要積極參與,能從中發現很多問題,就要去解決問題,這樣,你的專業水平就不知不覺的提高了,同時也能了解與本專業有關的其他知識。 多思考 對于每一項施工,你不能從書上全盤照抄,不能從別人手里不假思索地搬過來,你應該多思考,為什么要這樣施工,那樣做就不行嗎? 不要小看那些現場施工人員,你問他為什么這樣施工時,也許他不知道,也許他會說“別人都是這...閱讀全文

豆豆666 2018-08-21 1298 1

想問一下安全文明施工費包含哪些內容?安全文明施工費的組成包括哪些內容呀?...閱讀全文

啦啦啦 2018-08-21 2760 3

混凝土澆灌申請書最下面是監理簽字還是施工單位簽字?...閱讀全文

丁穎 2018-08-19 8312 5

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part111H420000機電工程項目施工管理1H420060機電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設備管理要求施工機械管理要求施工技術與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預測人力資源需求預測分為——①現實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預測閱讀了解特種作業涉及的范圍電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械(含電梯)作業、企業內機動車輛駕駛(輪機駕駛)、登高架設作業、鍋爐作業(含水質化驗)、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等。對特種作業(特種設備作業)人員管理要求培訓、考核、持證上崗(證書要有效:專業有效、時間有效)、離崗6個月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫存管理要求1.專人管理2.建立臺賬3.標識清楚4.安全防護5.分類存放6.定期盤點安全防護 簡單閱讀對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠離人員密集區的專門庫房存放,并設專人管理,制定安全操作規程并詳細說明該物質的性質,使用注意事項,可能發生的傷害及應采取的救護措施,嚴格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術措施。對危險品存放的專用庫,應有明顯的標示,并配備相應的安全及消防設施和應急器材。材料領發要求 閱讀熟悉1.建立領發料臺賬。記錄領發和...閱讀全文

只為你生 2018-08-17 2291 0

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part91H420040機電工程設備采購管理工程設備采購工程程序工程設備采購詢價與評審工程設備建造大綱與監造工作要求工程設備檢驗要求采購工作的階段劃分(選擇題,閱讀了解)準備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。收尾階段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結【例題?多選】設備采購準備階段的工作包括( ?)。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應商D.招標或詢價E.編制采購計劃【答案】BE設備采購工作中心任務 ?閱讀了解1.質量安全保證2.進度保證3.經濟保證工程設備采購詢價與評審【重要】合格供應商的審查內容,閱讀熟悉對于初次欲進系統的供貨商,資格預審要按各公司或集團公司的程序進行,重點考慮的內容:1.供貨商所取得的資質證書要適合制造該類設備。2.供貨商的裝備和技術。必須具備制造該類設備的能力并可保證產品質量和進度。3.供貨商執行合同的信譽是否良好。4.供貨商經營管理和質保體系運作的狀態。5.上年和當時的財務狀態是否良好。6.當年的生產負荷狀態。7.同型號設備或類似設備的供貨業績。8.供貨商制造場地至建設現場的運輸條件是否滿足要求。9.關注其貨物來源及質量、成套能力、資金狀況和執行合同的信譽。在供貨商系統中審查潛在供貨...閱讀全文

只為你生 2018-08-17 1555 0

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