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緣份锝天空
發帖時間:2018-08-21 16:04:57 樓主

分施工進度計劃的編制要求是什么?

云中飛鶴
回帖時間:2018-08-23 07:55:35 1樓

建筑施工總進度計劃的編制原則與依據

1)施工總進度計劃的編制原則

(1)合理安排施工順序,保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下,按規定工期完成擬建工程施工任務。

(2)采用可靠的施工方法,確保工程項目的施工在連續、穩定、安全、優質、均衡的狀態下進行。

(3)節約施工成本。

2)施工總進度計劃的編制依據

(1)工程項目的全部設計圖紙,包括工程的初步設計或擴大初步設計、技術設計、施工圖設計、設計說明書、建筑總平面圖等。

(2)工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額。

(3)施工承包合同規定的進度要求和施工組織設計。

(4)施工總方案(施工部署和施工方案)。

(5)工程項目所在地區的自然條件和技術經濟條件,包括氣象、地形地貌、水文地質、交通水電條件等。

(6)工程項目需要的資源,包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等。

(7)地方建設行政主管部門對施工的要求。

(8)國家現行的建筑施工技術、質量、安全規范、操作規程和技術經濟指標。

╭歲冄茹歌╮
回帖時間:2018-08-21 16:07:45 2樓

1  分施工進度計劃是在總進度計劃方案的指導下,根據業主規定的工期和各種資源供應條件,對各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃,分進度計劃要以滿足總網絡目標為準。其編制的主要依據有:施工總進度計劃;單位工程施工方案;合同工期或定額工期;施工定額;施工圖和施工預算;施工現場條件;資源供應條件;氣象資料等。
2  分施工進度計劃的編制程序
3  分施工進度計劃的編制方法與總施工進度計劃的編制方法相同,但它的編制更細、更準確。

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在任何情況下,管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點,到達這個目標點有N條路徑,我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑,并根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。 1. 如何看待計劃趕不上變化? 中國人有句俗話,叫“計劃趕不上變化”,所以很多管理者認為計劃沒有用,或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分,計劃要考慮到變化,變化后要重新編制計劃,始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優化路徑,無論多少變化,我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑,少數情況下會調整目標),但調整的過程中要始終“鎖定”目標。2.編好施工進度計劃的關鍵因素? 一是要有項目全局意識、系統思維(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,我們必須知道要做什么事,才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義,因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量,以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。 二是要有施工管理、技術經驗。你必須對施工工藝有了解,知道先做什么后做什么(工藝流程),知道要配備什么樣的資源(人、材、機),能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。 三是要有軟件操作能力(必須掌握的實現手段,...閱讀全文

君子坦蕩蕩 2018-08-23 1609 0

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