這是萬科某項目工地，項目概況：地下1層，地上10-23層 框剪結構，總建筑面積為80000平方米。一起來看看萬科五星級工地到底長啥樣吧。 ?質量管理 1、樣板區 砌體樣板 砌體與構造柱樣板 粉刷與內保溫樣板 2、混凝土工程 混凝土成型質量 衛生間翻邊 3、粉刷工程 粉刷工程（石膏砂漿） 4、實測實量 混凝土工程 砌體工程 抹灰工程 ?安全管理 1、考勤系統 2、現場消防 消防展示臺 消火栓 3、腳手架工程 外架采用雙桿剪刀撐 腳手架內側防護 4、臨時用電 發電機房和總配電室 樓層臨時用電電纜橋架 配電箱 5、高處作業 樓梯及臨邊防護 樓梯及洞口防護（一） 樓梯及洞口防護（二） 臨邊及洞口防護 洞口防護 電梯井防護門 ?文明施工 1、大門與圍墻 施工現場大門（一） 施工現場大門（二） 圍墻 2、辦公與生活區 辦公區 生活區 3、員工間歇處 員工間歇處（集裝箱式） 4、施工通道與道路 安全通道（利用建筑物作為安全通道） 施工道路人車分流 5、定型化運用 定型化展示 懸挑架展示 塔吊防護 鋼筋加工棚 ...閱讀全文

請問誰有五星級酒店精裝修跟園林綠化監理評估報告，求分享.............謝謝...閱讀全文

如皋月星·星悅府項目工程概況： 本項目位于如皋中心城區解放路與大司馬路交叉處東北側，處于如皋城區核心區域，西鄰如皋市外國語學校，南臨惠政新村小區，東側為在建小區、北側為皋南新村小區。項目地塊南北長度約200米，東西長度約75米，整個基地呈縱向的長條狀，用地面積約14807平方米。基地內地勢平坦，無較大高差起伏。 項目主要分為兩個功能組團，為南側的疊墅及北側的高層花園洋房，總建筑面積約38766.1m2（地上建筑面積約26815.9m2；地下建筑面積約11950.2m2，其中地下車庫約9258m2，地下夾層約2692.2m2）。南側為兩棟4F和5F的疊墅，北側為12+1（閣樓層）、13+1（閣樓層）、11+1（閣樓層）高層和小高層洋房。 本工程±0.000相當絕對標高5.700m，現場平整后標高為5.200m。 擬建建筑物概況如下表： 擬建建筑物概況表 建筑物 名稱 地上 層數 地下 層數 高度 （m） 建筑物尺寸(m) 基礎 形式 ...閱讀全文

路基工程零星路段如何處理？一整公里路段中，僅有幾十米的路基，其余均為結構工程，該如何進行評定段劃分和資料整理？...閱讀全文

路基工程零星路段如何處理？假定某一整公里路段中，僅有幾十米的路基，其余均為結構工程，該如何進行評定段劃分和資料整理？...閱讀全文

建筑工程五方責任主體是指哪五方?...閱讀全文

1 忌：計劃不明 目標模糊(時間管理) 現象1：某項目開展后，因為上馬及時，管理人員忽視前期準備，只對工作做出每月計劃和每周計劃，但并未細化工作，空有目標。項目開展后，中層管理及執行層面，對階段目標解讀不同，導致最后結果不同。 現象2：項目開動后，未留出一定的“緩沖時間”，整個計劃未考慮到不可控制因素的影響，按計劃對工作進行安排，幾乎排滿整個日程，待后期逐漸發現計劃有改變時，調整后的計劃所用的時間，多于原計劃，最終致使項目成員亂了陣腳。 現象3：項目開動后，項目成員未及時了解項目的目的和方法，缺乏對下階段整體及具體的認知，導致走進“迷茫”階段，大大影響到項目的進展和有效作業時間; 現象4：項目開動后，對具體工作未做分工，工作重復或者工作無人做，例如在調研訪談期間，最忌諱訪談中誰負責提問、誰負責記錄、誰負責整理等等，這些必須在開始就有計劃和規范，并將每一步落實到人頭上，避免因此小問題導致的大問題。 2 忌：概念繁雜 方法不足(項目內容管理) 現象1、項目開始時，做了大量的培訓，對需要做的事情進行了解讀，但只是對概念的解讀，沒有具體詳細到如何能得到這些數據，導致各人有各自的看法，最后數據不統一，工作有效...閱讀全文

在哪里可以看見自己的茗星值是多少？...閱讀全文

品茗建模如何畫天溝、線條等零星構件？...閱讀全文

向室外的零星工程鋼筋混凝土套用那些表格...閱讀全文