鋼筋工程 1.新型塑料墊塊。 2.塑料馬凳有效控制了雙層鋼筋之間的間距。 3.對澆筑混凝土過程中容易受踩踏的部位采用改進過的長鐵板凳控制雙層鋼筋間距，效果良好。 4.豎向鋼筋采用卡具式塑料墊塊定位。 5.板底采用塑料墊塊控制保護層。 模板工程 1.采用木模施工工藝。模板進場后，首先對模板涂刷清機油，放置一周后使用。使用前再涂刷非油性脫模劑，能有效保護模板，提高脫模性能，確保混凝土觀感質量。 2.配模時梁柱節點、梁梁節點作為工序控制的重點，對確保混凝土成型后的觀感質量非常重要。 3.樓面模板鋪設方法。 4.吊模位置采用同強度、等厚度的混凝土墊塊控制，確保吊模不下沉。 5.柱墻模板采用高強螺桿進行加固，確保柱墻斷面準確。 6.外墻上下層接縫處預留模板加固連接件，使其接縫嚴密。 7.內置連接螺桿。 8.使用外墻連接件（拆模后的接縫效果）。 9.混凝土外觀質量。 10.箍筋。 11.梁柱節點尺寸準確，線角平直，混凝土接縫平整密實，無掉角、掉皮、漏漿、夾渣現象。 12.混凝士后澆帶。 13.拉絲桿螺栓孔。 14.鋼結構安裝。 15.鋼結構的倒角打磨、焊接...閱讀全文

對于土建資料員新手來說，了解熟悉每一個工程的施工工序非常重要和關鍵，也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產生的。想快速成長為一名優秀的資料員，快把這個收藏到你的資料庫里吧!一、施工準備1、技術準備：承包合同，工程預算，施工組織設計，圖紙會審。2、現場準備：三通一平，工程定位放線及復核，施工許可證申報，質監申報，臨時占用道路申報，現場文明施工圍蔽，臨施建造，材料、機具組織進場。3、組織準備：組織勞動力進場：（1）確定施工及各工作工序，搭接次序。（2）組織分段平衡流水，交代作業計劃。（3）組織新進場工人進行安全教育及考核。二、施工階段1、質量控制：貫徹施工組織設計，制度措施，監督執行規范、規程，工藝標準，貫徹工程質量驗收標準，切實執行質量檢查和質量驗收，做好工序交接檢查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質量，加強施工復核，組織工程質量定期及不定期的質量檢查。2、安全控制：貫徹以“預防為主”的安全生產方針，控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環境），其中包括：施工作業安排，用電與防火安全，落實層級安全生產責任制，貫徹安全生產獎懲制度措施，落實安全生產檢查制度，組織安全技術交底及安全教育學習。3、進度控制：根據合同工期及施工組織設計，分階段編制施工進度作業計劃，及時檢查計劃進度，及時調整計劃，協調土建與其他專業...閱讀全文

對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和關鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產生的。對于現在來說工程材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。真正的資料員其實工作內容是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術員、測量員提供的。目前我國的整個國內建筑業界的整體的發展是比較混亂，很多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上。現在的資料員其實要知道的東西非常全面的。向大家介紹一下相關的知識介紹。希望對大家有所幫助。 一：施工現場管理與資料收集 現場施工管理的組成： 施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備2、施工階段3、竣工驗收 (一)施工準備： 1、技木準備承包合同,工程予算、施工組織設計、圖紙會審。 2、現場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時占用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。 3、組織準備組織勞動力進場 (1)：確定施工及各工作工序,搭接次序。 (2)：組織分段平衡流水,交義作業計劃。 (3);組織新進場工人進行安全教...閱讀全文

施工準備工作的重要性...閱讀全文

導讀：工程項目管理是施工企業管理的一個窗口，更是施工企業的體現，是施工企業經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業最基礎、最核心的管理工作。我國城市化的發展過程中，建設項目越來越多，施工單位也越來越多，施工單位的發展已達到瓶頸狀態，那就不得不做好施工單位自身的管理水平，而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現場的管理，如何做好施工現場管理呢？ 建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。 市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業經營活動的項目特征也越來越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎，是保證工程順利進行及創造效益的先決條件。施工現場管理是工程 項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。 一．建筑施工現場管理意義及原則 工程建筑作為一種基礎設施在國民經濟發展中發揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體、...閱讀全文