內業資料常見問題小結 1.資料工作準備不足 在一個工程中標進場后，由項目經理或技術負責人主持，全員參與，對內業資料整理進行總體策劃，確定編制施工資料應由哪些人員參加，對參加人員有什么資質要求，如何分工，編制施工資料應配備哪些規范、標準和其它相關資料，再由此策劃好詳細的施工資料編制計劃。但是在前期還有許多準備不足的地方： 1.1.人員配備不足 對于我局這樣的一個特大國有企業，施工人員流動頻繁，項目開工后人員不能立即到位，或者相關責任人易中途調入調離項目部，這樣資料中有關簽字易出現混亂。 1.2.崗位職責分工不明 在一個工程中，資料員、質量員、施工員、試驗員、材料員、技術負責人、項目經理等在工程資料中，首先要弄清楚自己在本職工作中應做哪些資料，不要一人代替全部或連本人自己的資料都做不明白。只有每個人將自己的資料做好了，才會在內業資料整理上省事。 1.3.策劃不充分 在內業資料整理策劃中，要十分重視地方對工程資料的要求，我個人認為，國家要求是具有強制性，地方要求具有結合性，而企業要求具有內控性，所以要注意三者的區別，在不同區域不同地方施工，一定要做出特色的施工資料策劃，列出完整齊全的資料整理目錄。 2.法律法規知識欠缺 對于我們每一位加入施工行業的人來說，一定要熟悉相關的法律法規，做到知法、懂法、按法辦事及用法律保護自己，我們要熟知的法律法規如：中華人民共和國建筑法（中華人民共和國主席令...閱讀全文