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現在我們一進工地,都會看到各種各樣的標志牌和圖文,那么工地必須配備這些嗎?小編了解到,根據《建筑施工安全檢查標準》規定施工現場必須設有"五牌一圖",即:工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌、消防保衛(防火責任)牌,以及施工現場平面圖。我們來看看"五牌"上一般都是什么內容吧! 工程概況牌: 包括工程名稱、工程規模、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、開竣工日期 管理人員名單及監督電話牌: 項目經理等管理人員名單及監督電話 安全生產牌: (1)任何人進入施工現場,都必須遵守各項安全制度,佩帶安全帽及正確使用個人安全防護用品。 (2)施工現場應做好三通一平,水通、電通、道路暢通和場地平整工作。 (3)現場的機具設施、材料構件等均須按照施工組織設計中詳細規定的要求堆放和布置,保證道路暢通。 (4)高處作業必須搭設腳手架及安全操作平臺,佩帶安全帶、安全繩和其他防護用品。 (5)各種安全裝置、設備、設施及標志等,任何人不得擅自拆動,如因施工需要,拆動時要經項目部負責人和安全管理部門同意,方可拆除。施工結束后,應立即恢復。 (6)電氣設備必須全部接漏電保護器,架設的線路應符合電氣安全規定。 (7)電動機械、移動電動工具等要設置漏電保護開關。 (8)工作前及工作時嚴禁飲酒。 (9)施工現場不準抽煙,若需抽煙請到指定的地方抽。 (10)如發現事故隱患,應立即...閱讀全文

瘋瘋癲癲小青年 2018-08-22 1852 0

相濡以沫 2016-09-23 2078 1

一、布置原則: 1、施工平面布置應嚴格控制在建筑紅線之內。 2、平面布置要緊湊合理,盡量減少施工用地。 3、盡量利用原有建筑物或構筑物。 4、合理組織運輸,保證現場運輸道路暢通,盡量減少二次搬運。 5、各項施工設施布置都要滿足方便施工、安全防火、環境保護和勞動保護的要求。 6、在平面交通上,要盡量避免土建、安裝以及其他各專業施工相互干擾。 7、符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。 1、施工平面布置應嚴格控制在建筑紅線之內。 2、平面布置要緊湊合理,盡量減少施工用地。 3、盡量利用原有建筑物或構筑物。 4、合理組織運輸,保證現場運輸道路暢通,盡量減少二次搬運。 5、各項施工設施布置都要滿足方便施工、安全防火、環境保護和勞動保護的要求。 6、在平面交通上,要盡量避免土建、安裝以及其他各專業施工相互干擾。 7、符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。 二、布置內容 1、擬建的建筑物或構筑物,以及周圍的重要設施。 2、施工用的機械設備固定位置。 3、施工運輸道路。 4、水源、電源、變壓器位置,臨時給排水管線和供電、動力設施。 5、施工用生產性、生活性設施(加工棚、操作棚、倉庫、材料堆場、行政管理用房、職工生活用房等) 6、機...閱讀全文

淡陌 2018-08-20 2342 0

宣傳欄,指向牌,標志牌安裝需要哪些表格?...閱讀全文

GB50300 2018-02-27 2071 3

高支模檢查驗收合格牌...閱讀全文

豆豆923 2023-08-14 1809 1

請問五方通話用哪一張表格?...閱讀全文

青檸 2017-08-23 3348 5

麗水神機五合一之前是07版得。要升級到最新版得要怎么做,費用怎么算...閱讀全文

啊西 2011-04-08 4665 1

摘自公眾號丨技術負責人、建筑管理 要想成為優秀的項目經理,那就必須要做好項目管理工作,項目經理在工程建設中起著至關重要的作用。如何樹立良好的敬業精神和職業道德,當一個成功的項目經理呢? 首先應該具備“八會”、“七查”、“五懂”、“三知”、“兩管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑工程施工及驗收規范; 2、懂建筑工程各分項工程工藝標準; 3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段; 4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定; 5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。 八會: 1、會看施工圖紙(含效果圖); 2、會抄平放線(含坐標、標高); 3、會按定額或施工經驗大致計算工程量; 4、會編制施工組織設計(含網絡圖); 5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單); 6、會辦理各種簽證手續(含工程索賠); 7、會進行技術、安全、防火交底(進行班組教育); 8、會計算機(電腦)和外語。 七查: 1、查圖紙; 2、查材料和特殊材料; 3、查大中小型機械、含電動機具; 4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件; 5、查工種之間的配合與搭接; 6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接; 7、查勞動力和特殊勞動力。 三知: 1、施工技術知識; 2、經濟管理知識; 3、法律知識。 兩管: 1、全面質量管理 共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。 P計劃階段: 一回頭看:找出問題所在...閱讀全文

施工小茗 2019-01-02 1642 1

建筑工程五方責任主體是指哪五方?...閱讀全文

奮斗 2024-04-30 1004 2

1 忌:計劃不明 目標模糊(時間管理) 現象1:某項目開展后,因為上馬及時,管理人員忽視前期準備,只對工作做出每月計劃和每周計劃,但并未細化工作,空有目標。項目開展后,中層管理及執行層面,對階段目標解讀不同,導致最后結果不同。 現象2:項目開動后,未留出一定的“緩沖時間”,整個計劃未考慮到不可控制因素的影響,按計劃對工作進行安排,幾乎排滿整個日程,待后期逐漸發現計劃有改變時,調整后的計劃所用的時間,多于原計劃,最終致使項目成員亂了陣腳。 現象3:項目開動后,項目成員未及時了解項目的目的和方法,缺乏對下階段整體及具體的認知,導致走進“迷茫”階段,大大影響到項目的進展和有效作業時間; 現象4:項目開動后,對具體工作未做分工,工作重復或者工作無人做,例如在調研訪談期間,最忌諱訪談中誰負責提問、誰負責記錄、誰負責整理等等,這些必須在開始就有計劃和規范,并將每一步落實到人頭上,避免因此小問題導致的大問題。 2 忌:概念繁雜 方法不足(項目內容管理) 現象1、項目開始時,做了大量的培訓,對需要做的事情進行了解讀,但只是對概念的解讀,沒有具體詳細到如何能得到這些數據,導致各人有各自的看法,最后數據不統一,工作有效...閱讀全文

飛飛 2018-08-22 1114 0

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