一、加強高支模安全監(jiān)督的措施 1、高支模方案審批階段重視手續(xù)完備及專家論證 工程施工單位和監(jiān)理在接手工程項目時，首先要認真查看有無屬于高支模的混凝土結(jié)構(gòu)施工。若有高支模的內(nèi)容，應(yīng)按以下幾個方面加強方案階段的監(jiān)督： （1）承擔項目施工的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)認真編制高支模的專項施工方案，施工方案中要有計算書、安全驗算結(jié)果和必要的參考資料。特別是除了文字性的方案外，必須附有高支模部位的詳細而明確搭設(shè)方案圖。這些圖包括： ① 支模架的平面布置圖。圖中標明結(jié)構(gòu)梁板的主要尺寸，梁下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸（一般加密搭設(shè)），板下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸；支模架的水平層剪刀撐布置，一般每隔4～6m設(shè)置；支模架的豎向剪刀撐設(shè)置位置用虛線表達，宜設(shè)置在大梁的軸線位置上，以增加抵抗混凝土泵管的水平?jīng)_擊力；整個高支模區(qū)域支架與周邊結(jié)構(gòu)的拉結(jié)設(shè)置等。相關(guān)支架搭設(shè)的技術(shù)總要求也在平面總圖中列條文敘述。 ② 支模架的立面布置圖。圖中標明結(jié)構(gòu)剖面，主要構(gòu)件的標高以及被支模結(jié)構(gòu)的上下層關(guān)系。梁板下的模板支架應(yīng)標明基本步高，掃地桿離地距離，豎向剪刀撐布置，與周邊結(jié)構(gòu)拉結(jié)的位置。立面布置應(yīng)特別注意高支模的大截面梁重荷載下支架底部結(jié)構(gòu)的承載能力是否滿足要求，必要時應(yīng)驗算和設(shè)計支架底部結(jié)構(gòu)下的傳力二次支撐。對于支模高度在10m以上的支架，一般應(yīng)每隔8～10m設(shè)置加強層，加強層的做法為在步高范圍內(nèi)搭設(shè)折線狀剪刀撐，形成鋼管...閱讀全文

2017年二建《施工管理》真題及答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的各選項中，只有1個最符合題意。）1.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的（ ）。A.投資目標B.成本目標C.財務(wù)目標D.經(jīng)營目標【答案】B 【解析】“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。P12.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中的關(guān)系的說法，正確的是（ ）。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D 【解析】業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采取何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。P53.某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。 A.檢查 B.執(zhí)行 C.決策 D.計劃【答案】C 【解析】決策，指從多個方案中選擇。P214.某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C...閱讀全文

2016年二級建造師考試真題《建設(shè)工程施工管理》 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段【參考答案】C2.項目設(shè)計準備階段的工作包括（ ）A.編制項目建議書B.編制項目設(shè)計任務(wù)書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設(shè)計【參考答案】B3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（ ）A.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主【參考答案】D4.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（ ）A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責任描述書 D.工作任務(wù)分工描述書【參考答案】B5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），對于任一招標工程量清單項目，如果因業(yè)主方...閱讀全文

2015年二級建造師建設(shè)工程施工管理考試真題及答案一、 單項選擇題（共 70 題 ，每1分）1.建設(shè)工程項目供貨方的管理主要在（）階段進行。Ａ.施工Ｂ.設(shè)計Ｃ.決策Ｄ.保修 正確答案：Ａ2.建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）Ａ.合同總價包干降低成本Ｂ.總承包方負責“交鑰匙”Ｃ.設(shè)計與施工的責任明確Ｄ.為項目建設(shè)增值 正確答案：Ｄ3.編制項目合同碼的基礎(chǔ)是（）Ａ.項目合同文本和結(jié)構(gòu)圖Ｂ.項目結(jié)構(gòu)圖和編碼Ｃ.項目結(jié)構(gòu)編碼和組織圖Ｄ.項目合同文本和組織結(jié)構(gòu)圖 正確答案：Ｂ4.項目管理任務(wù)分工表是（）的一部。Ａ.項目組織設(shè)計文件Ｂ.項目結(jié)構(gòu)分解Ｃ.項目工作流程圖Ｄ.項目管理職能分工 正確答案：Ａ5.編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。Ａ. ⑤-①-②-③-④Ｂ. ①-⑤-②-③-④Ｃ. ①-②-③-④-⑤Ｄ. ⑤-②-③-④-① 正確答案：Ｄ6.在項目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。 在項目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。Ａ.組織措施Ｂ.管理措施Ｃ.經(jīng)濟措施Ｄ.技術(shù)措施 正確答案：Ａ7.項目進度跟蹤和控制報告是基于的（）定量化數(shù)據(jù)比較成果。Ａ.預測值與計劃Ｂ.計劃值與實際Ｃ.實際值與預測Ｄ.計劃值 與定額標準正確答案：Ｂ8. 根據(jù)≤建設(shè)工...閱讀全文

1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是( )。 A.施工總承包方一般不承擔施工任務(wù)，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 B.施工總承包方只負責所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任 C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 D.施工總承包方應(yīng)負責施工資源的供應(yīng)組織 2.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是( )。 A.每一個部門只能有一個主辦部門 B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門 C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作 D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分 3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。 A.每個工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令 C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長 D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行 4.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是( )。 A.工程概況 B.施工部署 C.施工平面圖 D.技術(shù)經(jīng)濟指標 5.下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是( )。 A.目標分解 B.目標計劃值搜集 C.目標計劃值與實際值比較 D.采取措施糾偏 6.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括( )。 A.組織項目管理班子 B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 C.簽署項目參與人員聘用合同 D.選擇施工作業(yè)...閱讀全文

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.施工成本控制的步驟是（ ）。A.比較—分析—預測—糾偏—檢查B.預測—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預測—糾偏D.分析—檢查—比較—預測—糾偏【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本控制的步驟包括：比較、分析、預測、糾偏、檢查。參見教材P85。2.關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（ ）。A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價合同【答案】C 【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。施工總承包的建設(shè)周期可能較長，一般實行總價合同。參見教材P195、196。3.下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（ ）。A.設(shè)計預算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設(shè)計預算成本計劃降低額D.材料計劃成本額【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。施工成本計劃的質(zhì)量指標：設(shè)計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率。參見教材P74。4.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或...閱讀全文

建筑工程施工管理（2012年真題） 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意.1．某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受（ ）的施工管理。A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工企業(yè) D．施工總承包管理方2．編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（ ）。A．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（ ）。A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C．項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化與細化4．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。A．指令B．邏輯C．主次 D．合同5．下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（ ）。A．零星土石方工程B．場地平整C．混凝土墊層工程 D．定向爆破工程6．施工組織總設(shè)計包括如下工作：（1）計算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進度計劃；（3）編制資源需求量計劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（ ）。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3...閱讀全文

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（ ）。 A.項目投資目標 B.設(shè)計進度目標 C.施工質(zhì)量目標 D.設(shè)計成本目標 2.某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。 A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè) 3.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。 A.組織結(jié)構(gòu) B.工程流程 C.職能結(jié)構(gòu) D.合同結(jié)構(gòu) 4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 5.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 6.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）。 A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致...閱讀全文

十戒 縱觀建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實質(zhì)上就是安全的一大隱患。因此，高人總結(jié)出建筑施工工程現(xiàn)場安全管理“十戒”： 一戒：僥幸心理 某些施工工程項目負責人思想上重視不夠，說起來重要，做起來次要，忙起忘掉，往往心存僥幸，得過且過，總認為“是禍躲不過”，事事“杯弓蛇影”大可不必。豈不知怕一萬，就怕萬一，一旦由于麻痹大意引發(fā)事故后悔晚矣。應(yīng)時刻繃緊安全弦，以如坐針氈的心態(tài)，枕弋待旦之心理，須叟不可放松警惕。 二戒：短期行為 舍不得花錢買平安，不按規(guī)范投資永久性的安全設(shè)置建設(shè)，為了“經(jīng)濟效益”，能省則省，目光短淺，總以為做一個工程，干幾個月或年把時間就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就過去了。殊不知，小錢不花花大錢。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。發(fā)生一場大事故足以毀掉一個人前程甚至一個企業(yè)。防范在先，有備無患，此乃上策也。 三戒：虎頭蛇尾 安全意識應(yīng)與時俱進。工程基礎(chǔ)施工時，安全抓得緊，畢竟是事故高發(fā)時段。進入主體施工，“三寶、四口”和各項安全防護工作，不得不做，可到了裝飾收尾階段，即將大功告成，安全就拋在腦后，隨著安裝需要各種防護設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電，現(xiàn)場防護更須引起重視。“無事也可能生是非”，切記，做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。 四戒：以次充好 安全防護用品，質(zhì)量第...閱讀全文

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