我想在黑三角處添加幾個名字我該如何去添加呢？...閱讀全文

整理：度川管理研究部 近日，住房和城鄉建設部 人力資源社會保障部聯合下發《建筑工人實名制管理辦法（試行）的通知》，并于3月1日正式實施。 《建筑工人實名制管理辦法（試行）》明確：建筑企業應承擔施工現場建筑工人實名制管理職責，……，通過信息化手段將相關數據實時、準確、完整上傳至相關部門的建筑工人實名制管理平臺。 同時明確要求，具備如下三個條件，建筑工人才被許可進場施工： 1、建筑企業應與招用的建筑工人依法簽訂勞動合同； 2、對其進行基本安全培訓； 3、并在相關建筑工人實名制管理平臺上登記。 這預示著建筑工人實名制已全面來臨了，伴隨著實名制的到來，建筑企業用工方式將發生根本性改變，作為特殊歷史條件下孕育而生的包工頭也將逐漸退出舞臺。 改革開放初期，城市建設需要大量外來務工人員，而農村剩余勞動力迫切需要進城找工作之時，包工頭作為一種滿足供求雙方需求的職業介紹，應運而生。 包工頭有幾個等級，級別越高利潤率越高。最高級別是掛靠建筑公司的大包頭即包工包料；第二級是中包頭即勞務公司或個人，包周轉材料和機械設備；第三級是清包頭，即只包工不包周轉材料和機械設備；第四級是各項專業分包頭即農民工頭領；第五級即包工頭行業中的最低級別，一般是現場代班。 按《建筑工人實名制管理辦法（試行）》規定，建筑工人與建筑企業直接簽定勞動合同，建筑工人受雇于建筑企業，與建筑企業是勞動關系。在此背景下，...閱讀全文

在與項目部施工管理人員交流中，會發現他們有一個共同的心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，對施工隊伍的管理已經成為了一個難題。 如何做好勞務隊伍的管理，如何留住優質勞務隊伍已是每個單位的核心課題。 那么，怎么搞好勞務隊的管理呢？ 首先，我們要認清現實并面對現實。現實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環境及民工的素質等多方面決定的。 原因分析 目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。 建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態度，造成了一被嚴格要求就產生逆反心理，認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正就是不聽從安排，不積極整改與提高。 許多中國人的價值觀把追求物質與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業道德。勞務層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時容易使人降低質量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。 整個建筑市場中的民工素質較低。許多工人沒有經過正規的業務培訓和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業務素...閱讀全文

計劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進度計劃 1、項目施工總進度計劃編制完成后，應利用BIM的模擬演示功能，對總施工進度計劃進行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調整，保證實際施工中各工序的順利進行。 2、經過BIM模擬后的施工進度計劃定版后，要除按照要求將對應的各級進度計劃輸入業主指定的BIM系統外，還有及時跟進填寫實際進度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業主要求的跟進內容，保證現場進度在受控范圍內，同時利用充分利用BIM系統作出計劃進度與實際進度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進度計劃作出科學合理的調整。 工程進度計劃編制辦法 1、統一內容：報表期間在現場工作的人員數量（技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員等管理人員及現場各人員人數記錄）；施工現場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數量和臺班，工作區段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。 2、統一時間：明確指定分包單位的進度報表遞交時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第...閱讀全文

如何創建和管理安全危險源清單...閱讀全文

工程資料管理的質量要求有哪些?...閱讀全文

剛開始用智繪施工圖軟件，在樓層管理，軟件中1層即1層柱2層梁板，而地下室-1層即地下室頂板與一層樓板的支模架該怎么設置圖層？謝謝...閱讀全文

市政的停車場管理用房該用哪個表格？或者參考哪個規范？...閱讀全文

求大神告知！謝謝！...閱讀全文

品茗公路資料管理軟件V1.0-通用版無法生成學習數據...閱讀全文