2016年二級建造師考試真題《建設工程施工管理》 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（ ）。A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段【參考答案】C2.項目設計準備階段的工作包括（ ）A.編制項目建議書B.編制項目設計任務書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設計【參考答案】B3.某施工企業組織結構如下，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（ ）A.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由總經理進行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以縱向部門指令為主【參考答案】D4.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（ ）A.工作任務分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責任描述書 D.工作任務分工描述書【參考答案】B5.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），對于任一招標工程量清單項目，如果因業主方...閱讀全文

2015年二級建造師建設工程施工管理考試真題及答案一、 單項選擇題（共 70 題 ，每1分）1.建設工程項目供貨方的管理主要在（）階段進行。Ａ.施工Ｂ.設計Ｃ.決策Ｄ.保修 正確答案：Ａ2.建設項目總承包的核心意義在于（）Ａ.合同總價包干降低成本Ｂ.總承包方負責“交鑰匙”Ｃ.設計與施工的責任明確Ｄ.為項目建設增值 正確答案：Ｄ3.編制項目合同碼的基礎是（）Ａ.項目合同文本和結構圖Ｂ.項目結構圖和編碼Ｃ.項目結構編碼和組織圖Ｄ.項目合同文本和組織結構圖 正確答案：Ｂ4.項目管理任務分工表是（）的一部。Ａ.項目組織設計文件Ｂ.項目結構分解Ｃ.項目工作流程圖Ｄ.項目管理職能分工 正確答案：Ａ5.編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。Ａ. ⑤-①-②-③-④Ｂ. ①-⑤-②-③-④Ｃ. ①-②-③-④-⑤Ｄ. ⑤-②-③-④-① 正確答案：Ｄ6.在項目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于（）。 在項目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于（）。Ａ.組織措施Ｂ.管理措施Ｃ.經濟措施Ｄ.技術措施 正確答案：Ａ7.項目進度跟蹤和控制報告是基于的（）定量化數據比較成果。Ａ.預測值與計劃Ｂ.計劃值與實際Ｃ.實際值與預測Ｄ.計劃值 與定額標準正確答案：Ｂ8. 根據≤建設工...閱讀全文

1.關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是( )。 A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協調工作 B.施工總承包方只負責所施工部門的施工安全，對業主指定分包商的施工安全不承擔責任 C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業主方簽訂 D.施工總承包方應負責施工資源的供應組織 2.關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是( )。 A.每一個部門只能有一個主辦部門 B.每一個任務只能有一個協力部門和一個配合部門 C.項目運營部應在項目竣工后介入工作 D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分 3.關于線性組織結構的說法，錯誤的是( )。 A.每個工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令 C.在特大組織系統中，指令路徑會很長 D.可以避免相互矛盾的指令影響系統運行 4.下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現場文明施工組織的是( )。 A.工程概況 B.施工部署 C.施工平面圖 D.技術經濟指標 5.下列工作中，不屬于施工項目目標動態控制程序中的工作是( )。 A.目標分解 B.目標計劃值搜集 C.目標計劃值與實際值比較 D.采取措施糾偏 6.項目經理在承擔工程項目施工的管理工程中，其管理權力不包括( )。 A.組織項目管理班子 B.指揮項目建設的生產經營活動 C.簽署項目參與人員聘用合同 D.選擇施工作業...閱讀全文

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.施工成本控制的步驟是（ ）。A.比較—分析—預測—糾偏—檢查B.預測—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預測—糾偏D.分析—檢查—比較—預測—糾偏【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本控制的步驟包括：比較、分析、預測、糾偏、檢查。參見教材P85。2.關于施工總承包模式的說法，正確的是（ ）。A.工程質量的好壞取決于業主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設周期緊迫的項目C.施工總承包模式下業主對施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價合同【答案】C 【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。施工總承包的建設周期可能較長，一般實行總價合同。參見教材P195、196。3.下列施工成本計劃指標中，屬于質量指標的是（ ）。A.設計預算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設計預算成本計劃降低額D.材料計劃成本額【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本管理的任務與措施。施工成本計劃的質量指標：設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率。參見教材P74。4.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號），生產安全事故發生后，受傷者或...閱讀全文

建筑工程施工管理（2012年真題） 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意.1．某建設項目采用施工總承包管理模式，R監理公司承擔施工監理任務，G施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給C裝飾公司，則C公司在施工中應接受（ ）的施工管理。A．業主B．R監理公司C．G施工企業 D．施工總承包管理方2．編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（ ）。A．項目結構圖和項目結構編碼B．組織結構圖和組織結構編碼C．工作流程圖和項目結構編碼 D．工作流程圖和組織結構編碼3．關于工作任務分工的說法，錯誤的是（ ）。A．工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系B．組織論中的組織分工指的就是工作任務分工C．項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工 D．工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化4．工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的（ ）關系。A．指令B．邏輯C．主次 D．合同5．下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（ ）。A．零星土石方工程B．場地平整C．混凝土墊層工程 D．定向爆破工程6．施工組織總設計包括如下工作：（1）計算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進度計劃；（3）編制資源需求量計劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（ ）。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3...閱讀全文

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（ ）。 A.項目投資目標 B.設計進度目標 C.施工質量目標 D.設計成本目標 2.某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（ ）的工作指令。 A.建設單位 B.設計單位 C.施工總承包管理企業 D.施工承包企業 3.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（ ）結合。 A.組織結構 B.工程流程 C.職能結構 D.合同結構 4.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（ ）。 A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系 B.一個項目中各組成部分之間的組織關系 C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系 D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系 5.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 6.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）。 A.業主方與項目各參與方工作流程組織的任務是一致...閱讀全文

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下載安裝 注冊碼是多少？...閱讀全文

我的施工組織設計完成后 無法從品茗施組軟件導出，導出到一半顯示失敗...閱讀全文