建筑工程施工管理（2012年真題） 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意.1．某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受（ ）的施工管理。A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工企業(yè) D．施工總承包管理方2．編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（ ）。A．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（ ）。A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C．項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化與細化4．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。A．指令B．邏輯C．主次 D．合同5．下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（ ）。A．零星土石方工程B．場地平整C．混凝土墊層工程 D．定向爆破工程6．施工組織總設(shè)計包括如下工作：（1）計算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進度計劃；（3）編制資源需求量計劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（ ）。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3...閱讀全文

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（ ）。 A.項目投資目標 B.設(shè)計進度目標 C.施工質(zhì)量目標 D.設(shè)計成本目標 2.某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。 A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè) 3.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。 A.組織結(jié)構(gòu) B.工程流程 C.職能結(jié)構(gòu) D.合同結(jié)構(gòu) 4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 5.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 6.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）。 A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致...閱讀全文

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書名:建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施指南 依據(jù)GB/T50326-2017 項目管理規(guī)范出版社：中國建筑工業(yè)出版社作者：本書編委會出版日期：2017年11月內(nèi)容簡介：本書是由《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實施《規(guī)范》為目的的大型實用手冊。共19章，內(nèi)容包括總論；術(shù)語；基本規(guī)定；項目管理責(zé)任制度；項目管理策劃；采購與投標管理；項目合同管理；設(shè)計與技術(shù)管理；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項目資源管理；信息與知識管理；項目溝通管理；項目風(fēng)險管理；項目收尾管理；項目管理績效評價。本書在深刻解釋《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點介紹了一些企業(yè)實施項目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究價值，而且具有高度的 性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對性、實際應(yīng)用性和可操作性。本書可作為建設(shè)工程項目經(jīng)理常備工具書；也可供建筑企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項目管理的相關(guān)人員工作參考；并適于大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術(shù)語第3章 基本規(guī)定第4章 項目管理責(zé)任制度第5章 項目管理策劃第6章 項目采購與投標管理第7章 合同管理第8章 設(shè)計與技術(shù)管理第9章 項目進度管理第*10章 項目質(zhì)量管理第*11章 項目成本管理第*12章 安全生產(chǎn)管理第*13章 綠色建造與環(huán)境管理第*14章 項目資源管理第*15章 信息...閱讀全文

圖片管理完成錄入后無法完成WORD文檔的導(dǎo)入。請問如何入理？多謝！...閱讀全文

鎖號：Z1072378，郵箱917024091@qq.com...閱讀全文

請問怎么把逐套資料導(dǎo)入廣西建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)...閱讀全文

人防資料管理軟件注冊沒反應(yīng)...閱讀全文

以下是上海某知名施工單位的項目部各項管理制度職責(zé)、規(guī)定范本，由于內(nèi)容比較詳細，現(xiàn)分篇文章進行分享，拿來就用！安全生產(chǎn)宣傳教育制度 一、利用各形式場合，經(jīng)常宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，對各工種的安全生產(chǎn)進行有針對性教育，并認真貫徹到實際的生產(chǎn)過程中，正確處理好“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)的辯證關(guān)系，一絲不茍地遵守安全操作規(guī)程。 二、及時對新工人、合同工、培訓(xùn)實習(xí)生等必須組織好上崗前的三級安全教育（公司、分公司、工程處）。 三、對容易發(fā)生事故的特殊工種：如電工、電焊、架子工、塔吊駕駛員和指揮、施工電梯操作工，中小型機械等組織安全操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方準獨立持證上崗操作。 ?四、結(jié)合季節(jié)性、節(jié)假日前后，職工的思想容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住環(huán)節(jié)進行宣傳教育。 五、凡是自然條件變化，大風(fēng)暴雨、汛期、大雪冰凍、雷雨季節(jié)，抓住氣候變化特點，進行安全教育。 六、施工現(xiàn)場主要道口、醒目處設(shè)立安全宣傳教育牌，事故案例分析，利用圖片、照像、幻燈、錄像的安全教育。 XXX建工集團有限公司 XXX項目部 班組實行上崗安全活動制度 一、班組每天上崗安全活動時間為得少于15分鐘。 二、班組上崗安全活動由班長負責(zé)組織，班長不在時委托專人代行組織，并做好上崗安全活動內(nèi)容和出席情況，逐日記錄、備查。 三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。 四、班組上崗安全活動要求的基本內(nèi)容： 1、一定要進...閱讀全文

1、內(nèi)業(yè)資料構(gòu)成和分類(1)合同文件：施工合同協(xié)議書（含問題澄清）、投標書、招標文件（含補遺書）以及施工招標、施工合同有關(guān)資料。(2)日常資料分類：質(zhì)量控制資料－檢驗、試驗，以及有關(guān)質(zhì)量文件；進度控制資料－總體進度計劃、旬、月度計劃及其完成情況，進度計劃調(diào)整，以及有關(guān)計劃的文件；費用控制資料－工程量統(tǒng)計、核定、計量與支付、工程費用變更資料，以及有關(guān)費用控制文件；合同管理資料－有關(guān)工程分包、變更、索賠、延期的往來文件；項目部內(nèi)部管理資料－規(guī)章制度、工程費用、工作考核、獎懲等；安全生產(chǎn)資料－包括各種安全生產(chǎn)活動實施及機械設(shè)備檢驗檢測記錄。(3)竣工文件 。2、文函的管理文函的一般規(guī)定 1、基本要求紙張、顏色、字體、印章、裝訂、各要素要求。2、式樣文函的管理制度 一、一般規(guī)定：1、項目部行文、用印由項目經(jīng)理負責(zé)，發(fā)出的各種報告必須書面化、專業(yè)化。2、文檔管理必須由專人負責(zé)，發(fā)文和轉(zhuǎn)發(fā)文件要親手交給收件人，并做好簽收記錄。3、收文應(yīng)做好登記，應(yīng)及時送交負責(zé)人批閱處理，并及時歸檔。4、上級部門下發(fā)的與工程施工有關(guān)的文件、通知等資料，應(yīng)建立“文件讀知”制度，并傳閱、簽認。5、文檔管理者應(yīng)認真記錄文檔處理過程和結(jié)果，并做好分類整理歸檔。二、函件傳遞程序 ：文函的常見問題及注意事項 一、文函常見問題1、格式錯誤(1)主送單位和抄送單位不分。(2)字體、字號、行距不正確。(3)印章不規(guī)范，甚至漏蓋章...閱讀全文