我想在黑三角處添加幾個(gè)名字我該如何去添加呢？...閱讀全文

在與項(xiàng)目部施工管理人員交流中，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的心聲：施工隊(duì)伍太難管，施工隊(duì)伍不聽話，施工隊(duì)老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊(duì)伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，對(duì)施工隊(duì)伍的管理已經(jīng)成為了一個(gè)難題。 如何做好勞務(wù)隊(duì)伍的管理，如何留住優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍已是每個(gè)單位的核心課題。 那么，怎么搞好勞務(wù)隊(duì)的管理呢？ 首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)實(shí)是全國(guó)的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國(guó)的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 目前，中國(guó)是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動(dòng)力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。 建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無(wú)所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為管理人員和他們過(guò)不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽(yáng)奉陰違，反正就是不聽從安排，不積極整改與提高。 許多中國(guó)人的價(jià)值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè)道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時(shí)容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費(fèi)料。 整個(gè)建筑市場(chǎng)中的民工素質(zhì)較低。許多工人沒有經(jīng)過(guò)正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業(yè)務(wù)素...閱讀全文

計(jì)劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進(jìn)度計(jì)劃 1、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)利用BIM的模擬演示功能，對(duì)總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三維仿真模擬，通過(guò)模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對(duì)不妥處及時(shí)作出調(diào)整，保證實(shí)際施工中各工序的順利進(jìn)行。 2、經(jīng)過(guò)BIM模擬后的施工進(jìn)度計(jì)劃定版后，要除按照要求將對(duì)應(yīng)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時(shí)跟進(jìn)填寫實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進(jìn)內(nèi)容，保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度在受控范圍內(nèi)，同時(shí)利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比情況，同時(shí)也會(huì)得到物資、資金、人員等各方面的對(duì)比情況，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。 工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法 1、統(tǒng)一內(nèi)容：報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說(shuō)明；用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃；日?qǐng)?bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。 2、統(tǒng)一時(shí)間：明確指定分包單位的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間：日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第...閱讀全文

監(jiān)理工程師如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料檔案管理和竣工資料移交？...閱讀全文

T/GAEC 201-2018建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制與管理指南...閱讀全文

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理模板及操作實(shí)例》哪位大師同仁有這本書？送一個(gè)？QQ1437165316...閱讀全文

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理模板及操作實(shí)例》哪位大師同仁有這本書？送一個(gè)？...閱讀全文

書名：工程管理知識(shí)體系指南（原著第四版）第4版出版社：中國(guó)建筑工業(yè)出版社作者：[美]希拉·莎[美]沃特·諾沃辛 編 何繼善 等譯出版日期：2018年05月內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書是美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)的重要出版物。是美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)作為培訓(xùn)項(xiàng)目、課程開發(fā)、項(xiàng)目認(rèn)證以及工程管理界諸多活動(dòng)的框架指南。同時(shí)，也是“助理工程管理師”和“職業(yè)工程管理師”的認(rèn)證基礎(chǔ)。《工程管理知識(shí)體系指南》包含有十一個(gè)領(lǐng)域，涉及的專業(yè)和知識(shí)面很寬，因此邀請(qǐng)了各個(gè)領(lǐng)域相應(yīng)的專家共同翻譯。翻譯初稿完成之后，部分譯者進(jìn)行了交互校閱，又請(qǐng)何克堅(jiān)教授對(duì)全部文稿進(jìn)行了仔細(xì)審校，戴飛博士對(duì)部分插圖進(jìn)行了校譯，最后由何繼善統(tǒng)稿。目錄 附件下載工程管理知識(shí)體系指南（原著第四版）.rar...閱讀全文

一個(gè)項(xiàng)目有好幾個(gè)單位工程? 那 表A?施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄? 這個(gè)是按照整個(gè)項(xiàng)目做一份? 還是按照每個(gè)單位工程 做一份的呢感謝各位大神解惑...閱讀全文

2018年一級(jí)建造師《市政工程管理與實(shí)務(wù)》真題及答案 【單選】1.樓梯平臺(tái)處的凈高最低不應(yīng)小于（）。 A.1.8m B.2.0m C.2.2m D.2.5m 參考答案：B 答案解析：考試用書涉及到的凈高：樓梯梯段2.2m,工人宿舍2.5m,消防車道4m,其余均為2m。【來(lái)源】1A410000建筑工程技術(shù)、1A411000建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造。 【單選】2.關(guān)于石膏技術(shù)性能的說(shuō)法，正確的是（） A.防火性能差 B.耐水性差 C.凝結(jié)硬化慢 D.硬化易收縮 參考答案：B 答案解析：建筑石膏的技術(shù)性質(zhì)：（1）凝結(jié)硬化快；（2）硬化時(shí)體積微膨脹；（3）硬化后孔隙率高；（4）防火性能好；（5）耐水性和抗凍性差。來(lái)源：1A412010常用建筑結(jié)構(gòu)材料的技術(shù)性能與應(yīng)用。 【單選】3.在混凝土配合比設(shè)計(jì)時(shí)，影響混凝土拌合物和易性最主要的因素是（） A.砂率 B.單位體積用水量 C.拌合方式 D.溫度 參考答案：B 答案解析：影響混凝土拌合物和易性的主要因素包括單位體積用水量、砂率、組成材料的性質(zhì)、時(shí)間和溫度等。單位體積用水量決定水泥漿的數(shù)量和稠度，它是影響混凝土和易性的最主要因素。 【多選】4.關(guān)于鋼筋混凝土預(yù)制樁錘擊沉樁順序的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A.基坑不大時(shí)，打樁可逐排打設(shè) B.對(duì)于密集樁群，從中間開始分頭向四周或兩邊對(duì)稱施打 C.當(dāng)一側(cè)毗鄰建筑物時(shí)，由毗鄰建筑物處向另一方...閱讀全文