施工現場進度管理風險多多，總結25條風險點供同業(yè)重點把控！
一、總包單位自身原因
1、項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。（重視過程控制、早發(fā)現問題，早改正）
2、施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。（監(jiān)理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，抽查現場人員在崗情況）
3、
施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。（需綜合考慮）
4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。（各專業(yè)工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協調配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強調：總包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現場）
5、不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配）
6、施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。（同上）
7、施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。（施工機械應有專人進行日常圍護和保養(yǎng)）
8、材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。（對采購和庫房的管理）
9、總承包協調各分包能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
10、總分包單位、材料供應商及其它協作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結果，工期和質量仍由責任方承擔）
11、總分包單位自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。（項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術及時測定、綜合控制，按預算支出）
12、安全事故、質量事故的調查、處理。（按應急預案及時處理）
13、關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。（提高現場管理水平，注意成品保護。）
14、施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時候還談什么工期，安全生產大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉）
15、總分包單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
二、材料設備供應商的因素
（供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生）
1、原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。
2、生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。
3、運輸方式及運力不能滿足需要。
4、生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
5、生產產品的質量不合格。
6、包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
7、與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
8、安全事故的調查和處理。
9、供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。
10、供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。