分包方根據業主/總包方發布的一級、二級計劃，編制出三級、四級項目專項進度計劃，安排現場各團隊和階段的工作。部分業主/總包方負責的項目專項進度計劃，如前期、采購計劃等，由項目經理部的計劃工程師負責。

分包方三級、四級計劃的基本要求

對于分包方三級、四級計劃的基本要求，包括但不僅限于：

◆ 計劃應包含各自承擔的WBS所指定涵蓋的工作內容;

◆ 里程碑和竣工日期、合同中間日期、合同限制條件、合同規定工藝過程都應正確考慮和反映;

◆ 工作性質、邏輯順序應正確考慮和反映;

◆ 主要設備和圖紙求計劃要與相應的作業以不同的邏輯關系相聯系;

◆ 工程中各作業所對應的主要工程量加入計劃中;

◆ 圖紙、設備、場地移交等需要業主/建設單位協調的輔助事項要作為作業工序或限制條件加入網絡計劃中;

◆ 考慮與作業有關的安全方面的事項或措施;

◆ 所有啟動、調試、培訓等合同要求的工作應作為作業加入詳細的施工作業計劃中；

◆ 部分移交或總移并工序應編入詳細施工計劃;

◆ 最后的退場清理工序應編入詳細施工計劃。

分包方根據項目二級進度計劃及項目WBS編碼結構的要求，進一步細化到各工序的詳細設計采購、施工和試車進度計劃中。分包方編制的詳細設計、采購、施工和試車進度計劃經批準后，將作為雙方共同執行的依據，作為總包/分包雙方進度檢測的基準。

項目三級、四級計劃的詳細內容要求如下：

1、項目三級計劃——項目專項控制計劃

項目專業控制計劃在業主發布的一級、二級計劃的指導下，各分包單位在項目經理部控制部的指導下進行編制。項目經理部的計劃工程師負責將各承包單位的三級計劃及項目經理部的采購計劃整合在一起，并將設計、采購、施工的相關作業聯系在一起，通過與項目經理部各部門、設計院、分包方進行對接和調整，編制出本項目各裝置/單元的總體三級計劃，經過控制部計劃經理審查后上報項目經理批準，發表用于項目的具體執行，并作為項目三級目標計劃。

項目專項進度計劃是項目總體進度計劃(二級)的基礎上進行分解并反映出工程各實施階段的以下主要活動內容、相互之間的邏輯關系及限制條件：合同里程碑點、業主長周期設備采購(主要里程碑點有：材料請購單，簽訂單，現場交貨等)、詳細設計(分解到各主要專業，包括土建/鋼結構、工藝、設備、管道、電氣/電信、儀表等)，采購(應分解到設備和大宗材料的采購購，主要里程碑點同上)、施工(分解到各專業和主要作業，包括土建/鋼結構、設備、管道、電氣/電信、儀表、防腐/保溫等專業及以下的主要作業)、中間交接、聯動試車及最終達到裝置/單元投料或投用條件。

2、項目四級計劃——項目專項詳細計劃

四級計劃是三級計劃的進一步細化，它主要描述項目每個單項/單位工程在設計、采購、施工等階段下所有交付物的計劃安排。它作為項目進度測量的基礎，能夠通過WBS結構、按照測量系統的要求，向上匯總出項目各級WBS的計劃和進度執行數據。四級計劃必須遵循三級計劃的WBS，四級計劃作業與三級計劃作業是嚴格的下級作業和上級作業的關系，有著“一對一”或者“多對一”的關系，應完全反應三級計劃作業所包含的所有內容。

四級計劃中各專業深度如下：

設計：應描述各裝置下的各專業的所有交付物(包括圖紙、文件、計算書、報告等)的計劃內容，包括文件編號、名稱、版次、數量、圖幅、計劃時間和實際時間等內容。

采購：應描述各裝置下的各采購類型中所有訂單的計劃內容，它比三級計劃內容更加詳細，應根據所采購內容的具體過程區別對待，包括但不限于以下內容——請購單收到、詢價發出、報價收到、技術澄清、技術評標、商務評標、授標、簽訂合同、廠商文件收到、廠商文件批準、設備/材料制造、出場、運輸至現場等。

施工：是施工三級計劃的進一步深化，深度應該到具體工序。

3、合同工程量的加載項目

分包方將所編制的三級計劃作業活動(或者四級計劃作業活動)，在結合二級計劃審核確認無誤的基礎上，如果業主有要求，應加載其所對應的合同預算費用，該費用可以以工程量預算數乘以相應工程量單價之積得出，也可以是一筆直接的合同預算費用，也有均按主要實物工程量進行綜合費用計算。這里的處理完全看業主/業主代表的管理意圖而定。分包方在上報其計劃的同時所加載的所有工程預計數量及其相應的單價，經監理公司和業主相關人員對實施性計劃作業的工程量、單價及其費用審核確認后，可將其作為今后考核分包方月進度計劃完成與否，以及所完成計劃工程量費用支付款的審核確認依據。

分包方加載計劃工程預算費用的前提是，所有工程量預算費用之和不得超過其所簽訂的工程合同總價。即將分包方的合同費用分攤到相關的計劃作業中去，構成計劃作業的預算收入(包包方如果想跟蹤完成該項計劃工作所消耗的資源及成本分析數據，可以在更詳細的計劃層面上處理，但這項工作十分繁瑣，僅有理論上的可行性。)