一建真題：一建建筑實務真題案例題請笑納
案例分析題一：
背景資料
某群體工程，主樓主樓地下二層，地上八層，總建筑面積26800㎡，現澆鋼筋混凝土框剪結構。建設單位分別與施工單位、監理單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）、《建設工程監理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）簽訂了施工合同和監理合同。
合同履行過程中，發生了下列事件：
事件一：監理工程師在審查施工組織總設計時，發現其總進度計劃部分僅有網絡圖和編制說明。監理工程師認為該部分內容不全，要求補充完善。
事件二：某單位工程的施工進度計劃網絡圖如圖1所示。因工藝設計采用某專利技術，工作F需要工作B和工作C完成以后才能開始施工。監理工程師要求施工單位對該進度計劃網絡圖進行調整。
事件三：施工過程中發生索賠事件如下：
（1）由于項目功能調整變更設計，導致工作C中途出現停歇，持續時間比原計劃超出2個月，
造成施工人員窩工損失13.6萬元/月×2月=27.2萬元；
（2）當地發生百年一遇暴雨引發泥石流，導致工作E停工、清理恢復施工共用3個月，造成施
工設備損失費用8.2萬元、清理和修復過程費用24.5萬元。
針對上述（1）、（2）事件，施工單位在有效時限內分別向建設單位提出2個月、3個月的工
期索賠，27.2萬元、32.7萬元的費用索賠（所有事項均與實際相符）。
事件四：某單體工程會議室主梁跨度為10.5m，截面尺寸（b×h）為450mm×900mm。施工
單位按規定編制了模板工程專項方案。
【問題】：
1．事件一中，施工單位對施工總進度計劃還需補充哪些內容？
2．繪制事件二中調整后的施工進度計劃網絡圖（雙代號），指出其關鍵線路（用工作表示），并計算其總工期（單位：月）。
3．事件三中，分別指出施工單位提出的兩項工期索賠和兩項費用索賠是否成立并說明理由。
4．事件四中，該專項方案是否需要組織專家論證？該梁跨中底模的最小起拱高度、跨中混凝土澆筑高度分別是多少（單位：mm）？
【參考答案】
1、總進度計劃內容：編制說明，施工總進度計劃表（圖）,分期（分批）實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。（4分） P206
2、（4分）
（2）關鍵線路：兩條A→B→F→H→I；A→D→G→H→I
（3）工期T=25個月
3、（8分）
事件三中的（1），工期索賠2個月不成立（工期索賠成立，但是只可以索賠1個月）。該事件是非承包商原因造成的，且工作C延誤2個月，使該項目總工期變成26個月，26-25=1個月，總工期延長1個月，所以工期只可以索賠1個月。
事件三中的（1），費用索賠成立，可以索賠27.2萬元。該事件是非承包商原因造成的，且工作C延誤造成施工人員窩工損失13.6萬元/月×2月=27.2萬元，所以費用索賠成立，可以索賠27.2萬元。
事件三中的（2），工期索賠不成立。發生百年一遇暴雨引發泥石流屬于不可抗力，按照相關規定，雖然不可抗力造成的工期延誤可以順延，但是工作E損失3個月，對總工期并沒有造成影響，所以工期索賠不成立。
事件三中的（2），費用索賠32.7萬不成立（費用索賠成立，但是只可以索賠24.5萬元）。當地發生百年一遇暴雨引發泥石流屬于不可抗力，按照相關規定，不可抗力造成施工設備損失由承包方自己承擔，工程清理和修復費用由發包方承擔。所以只可以索賠工程清理和修復過程費用24.5萬元，施工設備損失費用8.2萬元不可以索賠。
4、（4分）
（1）不需要論證 P392
（2）最低起拱高度設計有要求時按設計要求，設計沒有要求時起拱高度為跨度的1/1000~3/1000，故最低起拱高度為10500mm * 1/1000 =10.5mm P117
（3）跨中混凝土澆筑高度是900mm P117
案例分析題二：
背景資料
某高層鋼結構工程，建筑面積28000㎡，地下一層，地上十二層，外圍護結構為玻璃幕墻和石材幕墻，外墻保溫材料為新型保溫材料；屋面為現澆鋼筋混凝土板，防水等級為Ⅰ級，采用卷材防水。
在施工過程中，發生了下列事件：
事件一：鋼結構安裝施工前，監理工程師對現場的施工準備工作進行檢查，發現鋼構件現場堆放存在問題、現場堆場應具備的基本條件不夠完善、勞動力進場情況不符合要求，責令施工單位進行整改。
事件二：施工中，施工單位對幕墻與各樓層樓板間的縫隙防火隔離處理進行了檢查；對幕墻的抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能、平面變形性能等有關安全和功能檢測項目進行了見證取樣或抽樣檢驗。
事件三：監理工程師對屋面卷材防水進行了檢查，發現屋面女兒墻墻根處等部位的防水做法存在問題（節點施工做法圖示如下），責令施工單位整改。
事件四：本工程采用某新型保溫材料，按規定進行了材料評審、簽定并備案，同時施工單位完成相應程序性工作后，經監理工程師批準投入使用。施工完成后，由施工單位項目負責人主持，組織總監理工程師、建設單位項目負責人、施工單位技術負責人、相關專業質量員和施工員進行了節能工程分部驗收。
【問題】
1．事件一中，高層鋼結構安裝前現場的施工準備還應檢查哪些工作？鋼構件現場堆放應具備哪些基本條件？
2．事件二中，建筑幕墻與各樓層樓板間的縫隙隔離的主要防火構造做法是什么？幕墻工程中有關安全和功能的檢測項目有哪些？
3．事件三中，指出防水節點施工做法圖示中的錯誤？
4．事件四中，新型保溫材料使用前還應有哪些程序性工作？節能分部工程的驗收組織有什么不妥？
【參考答案】
1、（5分）
1）準備工作：包括鋼構件預檢和配套、定位軸線及標高和地腳螺栓的檢查、安裝機械的選擇、安裝流水段的劃分和安裝順序的確定等。 P136
2）鋼構件現場堆放的基本條件：場地堅實平整、干燥防潮；場地長寬尺寸滿足起吊要求；有合理的排水措施；下雨時準備了相應的覆蓋材料；堆場接近使用地點，從而減少二次搬運 。
2、（6分)
（1）防火構造： P195
1)幕墻與各層樓板、隔墻外沿間的縫隙，應采用不燃材料封堵，填充材料可采用巖棉或礦棉，其厚度不應小于100mm，并應滿足設計的耐火極限要求，在樓層間形成水平防火煙帶。防火層應采用厚度不小于1.5mm的鍍鋅鋼板承托，不得采用鋁板。承托板與主體結構、幕墻結構及承托板之間的縫隙應采用防火密封膠密封。防火密封膠應有法定檢測機構的防火檢驗報告。
（2）幕墻工程有關安全和功能的檢測項目：硅酮結構膠的相容性試驗；幕墻后置埋件的現場拉拔強度。 P228表格
3、（5分）P36 P148 P150 P452
錯誤包括：
1）附加層在防水層施工后才施工，且只做了立面，沒做平面，附加層防水層高度只有200；
2）女兒墻與屋面板交接處的陰角為直角；
3） Ⅰ級 防水等級屋面，防水層只設一道；
4）立面防水層收頭處未按要求進行處理；
5）女兒墻壓頂上表面水平。
4、（4分）
（1）1）保溫隔熱材料，其導熱系數、密度、抗壓強度或壓縮強度、燃燒性能應符合設計要求。對其檢驗時應核查出廠合格證、中文說明書、質量證明文件及進場復驗報告（復驗應為見證取樣送檢）。并對保溫材料的導熱系數、密度、抗壓強度或壓縮強度，粘結材料的粘結強度，增強網的力學性能、抗腐蝕性能等進行復驗。
2）建筑節能工程施工前，施工前應對使用新材料的施工工藝進行評價，并制定專門的施工技術方案施工單位應編制建筑節能工程施工方案并經監理（建設）單位審查批準。施工單位應對從事建筑節能工程施工作業的人員進行技術交底和必要的實際操作培訓。
（2） 1）不妥之處1：施工項目負責人主持組織驗收；
2）不妥之處2：由總監理工程師、建設單位項目負責人、施工單位技術負責人、相關專業質量員和施工員進行了節能工程分部驗收。
案例分析題三：
背景資料
某新建鋼筋混凝土框架結構工程，地下二層，地上十五層，建筑總高58m，玻璃幕墻外立面，鋼筋混凝土疊合樓板，預制鋼筋混凝土樓梯。基坑挖土深度為8m，地下水位位于地表以下8m，采用鋼筋混凝土排樁+鋼筋混凝土內支撐支護體系。
在履約過程中，發生了下列事件：
事件一：監理工程師在審查施工組織設計時，發現需要單獨編制專項施工方案的分項工程清單內只列有塔吊安裝拆除，施工電梯安裝拆除、外腳手架工程。監理工程師要求補充完善清單內容。
事件二：項目專職安全員在安全“三違”巡視檢查時，發現人工拆除鋼筋混凝土內支撐施工的安全措施不到位，有違章作業現象，要求立即停止拆除作業。
事件三：施工員在樓層懸挑式鋼質卸料平臺安裝技術交底中，要求使用卡環進行鋼平臺吊運與安裝，并在卸料平臺三個側邊設置1200mm高的固定式安全防護欄桿，架子工對此提出異議。
事件四：主體結構施工過程中發生塔吊倒塌事故，當地縣級人民政府接到事故報告后，按規定組織安全生產監督管理部門。負有安全生產監督管理職責的有關部門等派出的相關人員組成了事故調查組，對事故展開調查。施工單位按照事故調查組移交的事故調查報告中對事故責任者的處理建議對事故責任人進行處理。
【問題】：
1．事件一中，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質【2009】87號）規定，本工程還應單獨編制哪些專項施工方案？
2．事件二中，除違章作業外，針對操作行為檢查的“三違”巡查還應包括哪些內容？混凝土內支撐還可以采用哪幾類拆除方法？
3．寫出事件三中技術交底的不妥之處，并說明樓層卸料平臺上安全防護與管理的具體措施？
4．事件四中，施工單位對事故責任人的處理做法是否妥當？并說明理由。事故調查組應還有哪些單位派員參加？
【參考答案】
1、（4分） P390~391
專項施工方案有：1）基坑開挖、支護、降水工程；2）模板工程及支撐體系；3）起重吊裝及安拆工程；4）建筑幕墻安裝工程；5）懸挑式鋼質卸料平臺安拆工程; 6）模板內支撐拆除工程。
2、（4分）
（1）三違還包括：違章指揮、違反勞動紀律 P254
（2）拆除方法：機械拆除；爆破拆除；靜力破碎等 P276~277
3、（6分） P274~275
（1）
1）不妥之處一：施工員在樓層懸挑式鋼質卸料平臺安裝技術交底
2）不妥之處二：要求使用卡環進行鋼平臺吊運與安裝
3）不妥之處三：在卸料平臺三個側邊設置1200mm高的固定式安全防護欄桿
（2）
1）鋼平臺左右兩側必須設置固定的防護欄桿；
2）鋼平臺使用時，應有專人進行檢查，發現鋼絲繩有銹蝕損壞應及時調換，焊縫脫焊應及時修復；
3）操作平臺上應顯著標明容許荷載值。操作平臺上人員和物料的總重，嚴禁超過設計的容許荷載，應配備專人加以監督。
4、（估計6分）
（1）不妥當，事故發生單位不應該按照事故調查組移交的事故調查報告中對事故責任者的處理建議對事故責任人進行處理，應當按照負責事故調查的縣級人民政府的批復，對本單位負有事故責任的人員進行處理。 P390
（2）事故調查組由有關人民政府、監察機關、公安機關以及工會派人組成，并應當邀請人民檢察院派人參加。事故調查組可以聘請有關專家參與調查。 P389
案例分析題四：
背景資料
某新建辦公樓工程，建筑面積48000㎡，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結構。經公開招投標，總承包單位以31922.13萬元中標，其中暫定金額1000萬元。雙方依據《建設工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項目開工前7天內支付工程預付款。預付比例為15%，從未完施工工程尚需的主要材料的價值相當于工程預付款數額時開始扣回，主要材料所占比重為65%。
自工程招標開始至工程竣工結算的過程中，發生了下列事件：
事件一：在項目開工之前，建設單位按照相關規定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設計中的各項技術措施，編制專項施工組織設計，并及時辦理政府專項管理手續等相關配合工作。
事件二：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責任書》，授權項目經理實施全面管理，項目經理組織編制了項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。
事件三：項目實行資金預算管理，并編制了工程項目現金流量表。其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出了兩種采購方案：
方案一：以一個月為單位采購周期。一次采購費用為320元，鋼筋單價為3500元/t，倉庫月儲存率為4‰。
方案二：以二個月為單位采購周期，一次采購費用為330元，鋼筋單價為3450元/t，倉庫月儲存費率為3‰。
事件四：總承包單位于合同約定之日正式開工，截止2013年7月8日建設單位仍未支付工程預付款，于是總承包單位向建設單位提出如下索賠：購置鋼筋資金占用費用1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元，監理工程師簽認情況屬實。
事件五：總承包單位將工程主體勞務分給某勞務公司，雙方簽訂了勞務分包合同，勞務分包單位進場后，總承包單位勞務分包單位將勞務施工人員的身份證等資料的復印件上報備案。某月總承包單位將勞務分包款撥付給勞務公司，勞務公司自行發放，其中木工班長帶領伐木工工人工資后下落不明。
【問題】
1、事件一中，為配合建設單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質量和安全的技術文件與手續？
2、指出事件二中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項目管理目標責任書》的依據由哪些？
3、事件三中，列出計算采購費用和儲存費用之和，并確定總承包單位應選擇哪種采購方案？現金流量表中應包括哪些活動產生的現金流量？
4、事件四中，列式計算工程預付款、工程預付款起扣點（單位：萬元，保留小數點后兩位）?？偝邪鼏挝坏哪男┧髻r成立。
5、指出事件五中的不妥之處，并說明正確做法，按照勞務實名制管理勞務公司還應該將哪些資料的復印件報總承包單位備案？
（五）背景資料
某建筑工程，占地面積8000m2，地下三層，地上三十四層，XX結構，結構鋼筋采用HRB400等級，底板混凝土強度等級C35，地上三層及以下核心XXX混凝土強度等級為C60。局部區域為兩層通高報告廳，其主梁配置了無粘結預應力X，X施工企業中標后進場組織施工，施工現場場地狹小，項目部將所有材料加工全部委托給專業加工場進行場外加工。
在施工過程中，發生了下列事件：
事件一：在項目部依據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006編制的項目管理實施規劃中，對材料管理等各種資源管理進行了策劃，在資源管理計劃中建立了相應的資源控制程序。
事件二：施工現場總平面布置設計中包含如下主要內容：1材料加工場地布置在場外2現場設置一個出入口，出入口處設置辦公用房；3場地周圍設置3.8m寬環形載重單車道主干道（兼消防車道），并進行硬化，轉彎半徑10m；4在干道外側開挖400×600mm管溝，將臨時供電線纜、臨時用水管線埋置于管溝內。監理工程師認為總平面布置設計存在多處不妥，責令整改后再驗收，并要求補充主干道具體硬化方式和裸露場地文明施工防護措施。
事件三：項目經理安排土建技術人員編制了《現場施工用電組織設計》，經相關部門審核、項目技術負責人批準、總監理工程師簽認，并組織施工等單位的相關部門和人員共同驗收后投入使用。
事件四：本工程推廣應用《建筑業10項新技術（2010）》，針對“鋼筋及預應力技術”大項，可以在本工程中應用的新技術均制訂了詳細的推廣措施。
事件五：設備安裝階段，發現擬安裝在屋面的某空調機組重量超出塔吊限載值（額定起重量）約6%，因特殊情況必須使用該塔吊進行吊裝，經項目技術負責人安全驗算后批準用塔吊起吊；起吊前先進行試吊，即將空調機組吊離地面30cm后停止提升，現場安排專人進行觀察與監護。監理工程師認為施工單位做法不符合安全規定，要求整改，對試吊時的各項檢查內容旁站監理。
【問題】
1．事件一中，除材料管理外，項目資源管理工作還包括哪些內容？除資源控制程序外，資源管理計劃還應包括哪些內容？
2．針對事件二中施工總平面布置設計的不妥之處，分別寫出正確做法。施工現場主干道常用硬化方式有哪些？裸露場地的文明施工防護通常有哪些措施？
3．針對事件三中的不妥之處，分別寫出正確做法。臨時用電投入使用前，施工單位的哪些部門應參加驗收？
4．事件四中，按照《建筑業10項新技術（2010）》規定，“鋼筋及預應力技術”大項中，在本工程中可以推廣與應用的新技術都有哪些？
5．指出事件五中施工單位做法不符合安全規定之處，并說明理由。在試吊時，必須進行哪些檢查？
【參考答案】
1、（4分）（《法規》P260）
中標通知書、工程施工合同、施工組織設計（現場總平面布置圖、施工進度計劃等）、安全措施費用計劃、專項安全施工組織設計（方案、措施）、施工起重機械設備的型號及數量、工程項目負責人、安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況等）
2、 （6分）
（1）
1）不妥之處一：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責任書》；
正確做法：總承包單位在項目實施之前，由企業法定代表人或其授權人與項目經
理協商制定《項目管理目標責任書》； （管理P63）
2）不妥之處二：項目經理組織編制了項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。
正確做法：企業管理層在投標之前，編制項目管理規劃大綱。項目經理在開工
之前， 組織編制項目管理實施規劃 P364
（2）編制項目管理目標責任書依據：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規劃大綱；組織的經營方針和目標。P462
3、（7分）
（1）P317
2013年度從7月到12月共計6個月
方案一：每次采購量Q=1800/6=300t
F1= Q/2×P×A+S/Q×C
=1/2 ×300×3500×（4‰×6）+1800/300×320=12600+1920=14520
方案二：每次采購量Q=1800/3=600t
F1= Q/2×P×A+S/Q×C
=1/2 ×600×3450×（3‰×6）+1800/600*330=18630+990=19620
因為采購費用和儲存費用之和F1< F2，選擇方案一的采購方案
（2）現金流量包括：經營活動（承發包工程、銷售商品、提供勞務、經營性租賃、購買材料物資、接受勞務、支付稅費等）、投資活動和籌資活動《經濟》P131
4、 （6分）P308~309
（1）預付款=（31922.13 – 1000）×15% = 4638.32萬元
起扣點P=T - M/N = （31922.13-1000）- 4638.32/65% = 23786.25萬元
（2）總承包單位索賠成立費用包括：購置鋼筋資金占用費用1.88萬元、利潤18.26萬元
5、（7分）P327 （6） P330三（2）
（1）
1）不妥之處一：勞務分包單位進場后，總承包單位勞務分包單位將勞務施工人員的身份證等資料的復印件上報備案；
正確做法：勞務分包單位的勞務員在進場施工前，應按照實名制管理要求，將勞務施工人員的身份證等資料的復印件及時報送總承包商備案；
2）不妥之處二：總承包單位將勞務分包款撥付給勞務公司，勞務公司自行發放，其中木工班長帶領伐木工工人工資后下落不明。
正確做法：總承包單位將勞務分包款撥付給勞務公司時，應責成專人現場監督勞務企業將工資直接發放給農民工本人，嚴禁發放給“包工頭”或由“包工頭”替多名農民工代領工資，以避免出現“包工頭”攜款潛逃。
（2）按照勞務實名制管理勞務公司還應該將進場施工人員花名冊、勞動合同文本、崗位技能證書的復印件報總承包單位備案。