?2002年初，國內少數先驅型設計企業意識到BIM將是未來的發展趨勢，并開始自學Revit和組建BIM團隊。十多年過去了，BIM不但深入整個建筑行業，也逐漸在鐵路行業扎根。

BIM的巨大優勢必將驅使傳統設計團隊融入并過渡到全員BIM協同設計。今天我們就來聊聊傳統設計團隊與BIM團隊的融入途徑。

?隨著BIM技術應用愈發火熱，眾多鐵路設計企業紛紛組建BIM團隊，其組建原因卻各不相同。

• 主動出擊型：一些有識之士率先認識到BIM的優勢，希望獲取市場先機

• 痛定思痛型：在一些項目上遇到傳統設計無法解決的問題轉而尋求BIM技術以期更好解決

• 響應甲方型：甲方提出應用BIM技術要求

• 跟隨大流型：無緊迫需求，跟著形勢走

好團隊有著共同的價值觀和行為規范

?設計企業BIM團隊建設一般有以下幾種方式。

1 ?招聘組建

• 優勢：對現有業務影響小，以先遣隊帶動大部隊，代價小

• 劣勢：BIM團隊和傳統設計團隊的合作需要融合

2 ?抽調組建

• 優勢：專業設計人員掌握BIM，一步到位

• 劣勢：被抽調人員所負責業務會受影響

3 ?全員培訓

• 優勢：一旦成功，效果顯著

• 劣勢：風險大，費用高，對現有業務影響大

好團隊有著明確的團隊目標

?在BIM團隊組建過程中，設計模式同樣也發生改變。

?傳統設計模式強調二維繪圖，核心數據以圖紙為核心展開，信息存儲在各專業圖紙中，從平面、立面、剖面進行設計，各專業相互配合困難，圖紙中漏錯較多，工作量大。

?BIM設計模式注重三維模型，核心數據由三維模型附帶，利用電腦進行可視化設計，各專業協同設計，圖紙可在工作中自動生成，修改方便，直觀高效。

由于設計模式區別較大，傳統設計模式向BIM模式轉變的難度可見一斑。

1 ?思路差異

?二維設計模式下，所有工作流程均以圖紙表達為核心；三維模式下，以“設計”為核心，需先完成設計模型及專業協調，然后才關注圖紙。這種轉變很難讓設計人員快速適應。

2 ?耗資更多

?BIM應用需購置更好的電腦軟硬件、開展多輪人員培訓，資金需求大，企業不愿將攤子鋪得過大。

3 ?認識不足

• 設計人員：存在不想改變心理，不能主動學習和鉆研BIM相關知識

• 業主：BIM認識不夠，不確定投資BIM模型能否帶來經濟效益

• 設計企業：未看到BIM優勢，擔心推廣BIM會影響生產，缺乏動力

4 ?缺乏經驗

?BIM在國內應用時間較短，實現CAD設計模式到BIM三維設計模式轉變仍處于摸索中。BIM在項目全生命周期應用價值巨大，但設計企業因其所處位置導致應用局限性。

好團隊有著強烈的歸屬感

1 ?加快BIM核心人才的培養

?設計企業應合理開展人才引進、培訓、任務分派及考核等工作，保證儲備充足的人才。多數設計人員對本專業熟悉，對其他相關專業了解一般。要實現BIM的完美應用，必須提升各專業設計師的工程能力和BIM能力。

2 ?組建以設計人員為主的BIM團隊

?團隊負責人應具有較高專業知識和BIM體系管理水平，能把控設計的過程進度和總體質量。在BIM設計項目經理下，應有建筑、結構、水、暖、電專業設計師。各專業設計師完成本專業的設計、計算及建模，并與其它專業互提條件，相互協調。為使團隊融合更順暢，可為每個專業配備熟練使用BIM相關軟件的設計員，提高建模速度及準確性。

• 企業層面：設立BIM總監，負責對所有BIM項目總體監控管理

• 項目層面：組建以設計人員為主的BIM團隊

BIM設計團隊的組織結構

3 ?循序漸進開展軟件培訓

?設計人員熟練運用BIM軟件是開展BIM應用的前提。

• 建立一支優秀團隊作為帶頭人，帶領全員進行基礎技術培訓

• 總結經驗，制定工作流程，并向全員推廣普及

• 通過實際項目檢驗、調整，不斷完善協調

4 ?合理分工，通過總包項目練手

?為更全面應用BIM，可從總包項目練手。如果沒有合適的總包項目，可以以設計項目為依托，開展全方面BIM應用模擬。根據項目目標進行合理的工作結構分解WBS是第一步。

?加強過程管理，全方位利用模型，對現場環境、方案設計、模型分析、施工模擬、造價等進行系列應用，大大提高模型的重復利用率，降低應用研究的綜合成本，也使相關人員看到BIM應用的價值，主動去完善模型，利用模型指導實踐。

好團隊有著良好的溝通