甲方資料員工作內容

甲方代表的工作內容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。

工程開工前的工作：

1.參與工程前期的籌備及各項手續的準備、申報、審批工作；

2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監理等單位并簽訂相關合同；

3.組織落實合同中規定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通一平、監理人員的食宿安排等；

4.主持召開第一次現場工程例會（以后的例會可由監理方主持）及開工前的設計交底會議。

工程施工中的工作：

1.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；

2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。

3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。

4.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。

6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，撥付工程進度款。

7.處理工程中一些意想不到的突發事件。

8.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。

2.會同有關方進行工程結算工作，按合同約定的方式結算工程款。

3.收集整理有關資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內，負責與監理及施工單位聯系，處理有關問題。

以上工作，是按程序甲方代表應該做的。但如果有一個好的監理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監理人員來做，甲方代表只要進行監督檢查和管理就可以了。

再說一下圖紙會審的問題，按規定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：建設方（甲方）、設計方、施工方、監理方。會議的內容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協商，需要設計單位解決的，由設計單位答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發各方共同執行。做為甲方代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。

2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。

4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支持。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。

5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。

8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數。那么對整個工程的監督管理基本上就是合格的了。

甲方代表崗位職責描述

1目的確保工程質量，做好質量管理工作。
2范圍 適用于公司所有工程項目。
3職責
3.1工程部職責范圍
3.1.1貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。
3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現場。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。
3.1.4安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監理的狀況)。
3.1.5負責辦理施工現場經濟簽證工作。
3.1.6負責向民生物業辦理竣工工程移交手續。
3.1.7負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。
3.2工程部經理崗位職責
3.2.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。
3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。
3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。
3.2.4負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。
3.2.5負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處罰措施。
3.2.6經常深入施工現場，及時掌握施工動態。
3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續。
3.2.8協調各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。

3.3工程部工程主管崗位職責
3.3.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，協助部門經理進行工作安排與人員調配，做好分管業務工作。
3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。
3.3.3監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。
3.3.4協助審查施工單位上報的進度報表和現場經濟簽證。
3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。
3.5.6協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。
3.3.7完成領導交辦的其他工作。
3.4工程部職員(土建)崗位職責
3.4.1負責施工現場工作，參與建筑物的定位、驗線工作。
3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。
3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。
3.4.4對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。
3.4.5負責辦理現場經濟簽證。
3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本處室。
3.4.7完成領導交辦的其他工作。
3.5工程部職員(電氣)崗位職責
3.5.1負責電氣施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前電通工作。
3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟協助施工單位解決施工現場的技術問題。
3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。
3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。
3.5.6參加竣工驗收工作。
3.5.7完成領導交辦的其他工作。
3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責
3.6.1負責給排水施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前水通作。
3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。
3.6.3熟悉施工圖紙，協助施工單位解決施工現場的技術問題。
3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。
3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。
3.6.7參加竣工驗收工作。
3.6.8完成領導交辦的其他工作。
3.7工程部職員(暖通)崗位職責
3.7.1負責暖通施工全過程的工程質量監督，協助做好工程暖通配套工作。
3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。
3.7.3熟悉施工圖，紙協助施工單位解決施工現場的技術問題。
3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。
3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。
3.7.7參加竣工驗收工作。
3.7.8完成領導交辦的其他工作。
3.8工程部職員(內業)崗位職責
3.8.1參加工程有關會議，做好會議記錄。
3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放。
3.8.3負責技術文件的收發、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。
3.8.4負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。
3.8.5負責工程變更、經濟簽證的登記、發放工作。
3.8.6完成領導交辦的其他工作。

甲方代表作為建設單位在施工現場的代表人員，具有以下崗位職責：

一、努力掌握、運用各種有關法規、規范和標準，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設項目負直接責任。

二、負責建設項目的外部協調，積極辦理建筑工程規劃許可證、施工許可證、質量監督書等一系列建設手續。

三、會同監理協調、處理開工前各項準備工作，具體包括：

1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構（配）件圖，組織建設項目開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認真準備項目所需各項專業技術（水暖電通訊網絡等）資料，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）筑物等，協調處理有關事宜。

3.審核施工單位提交施工組織設計（施工方案）、技術方案和進度計劃等，組織實施現場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。

5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

6.留存一份報建手續及批件的復印件，以備有關部門檢查。

四、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：

1.嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理。

2. 嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構（配）件使用前均要會同監理進行現場檢驗并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。實行責任人簽字驗收制度。

3.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

4.定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字，作為驗收資料。

5.負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

6.當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。

五、積極參與設計變更洽商，對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報校領導審批。

六、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

七、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經經主管領導審批后再辦理撥款手續。

八、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序。

九、協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關的竣工圖紙及資料。

十、保管好工程相關文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關部門移交文件材料，并將有關移交手續留存備查。

甲方代表崗位職責

一、開工前各項準備工作

1、認真熟悉圖紙，參加圖紙會審，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價，并審核圖紙會審紀要。

2、掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）筑物等。

3、審核施工單位上報的施工組織設計。

4、負責將工程確定的坐標及水準點書面交給施工方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。

5、對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

二、施工過程中負責工程 “質量、進度、投資”的控制

1、監督檢查工程放樣定位。

2、對工程中使用的建筑材料和構（配）件進行現場檢驗。

3、監督施工單位嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工。對不符合質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。

4、聯系并辦理圖紙變更。

5、負責辦理施工現場簽證。

6、考察審定施工單位報送的材料市場價。

7、負責隱蔽工程的檢查驗收，參與各種分項驗收，包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收等。

8、參加工程例會、工程協調會，解決施工和管理中存在的問題。

9、監督檢查施工單位和監理單位的各項工作。

10、協助組織工程竣工驗收工作。