項目管理中有一句諺語“如果你喜歡一個人，就讓他去當項目經理，因為項目成功后會使他有業績；如果你恨一個人，也讓他去當項目經理，因為十有八九他會被失敗的項目毀了。”其實，最容易毀了項目經理的是其錯位的心態。對于大多數項目經理來說，他們曾經是技術專家。換句話說，有相當多人成為項目經理的一個重要原因是因為他們具備完成項目任務所需的某項技術，且技術水平較高。由技術專家來擔任項目經理有明顯的優勢：他們熟悉本專業技術，因此不至于犯技術上的低級錯誤；能夠指導下屬的專業工作；易于和在項目組中占大多數的專業成員溝通并在他們中樹立威信等。然而，懂得項目所需要的某種專業技術性工作并不一定是他們最大的優點，相反有可能會是他們最大的弱點。原先他們還懂得怎樣把全部分內的事做得出色，但是現在突然間他們只懂得分內事的某些部分，而常常不懂得怎樣去做其余十幾個、幾十個部分的分內事。更為嚴重的是，他們常常會以技術人員的心態去處理管理問題，而不明白技術與管理之間存在很多本質的區別。技術專家要成為真正的項目經理，需要在心態方面做好以下調整： 1 由專注技術轉向關注擁有技術的人 項目經理首先是通過別人的工作來獲得成果的人，項目經理工作的一個重要特征是要借手于他人。出身于技術領域的項目經理，很容易陷入做具體工作的陷阱中去，特別是如果遇到項目中一些自己感興趣的技術問題，他們更會愛不釋手，而忘記自己的管理職責。技術人員是實干家。對...閱讀全文