一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.施工成本控制的步驟是（ ）。A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查B.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。參見教材P85。2.關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（ ）。A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同【答案】C 【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。施工總承包的建設(shè)周期可能較長，一般實(shí)行總價(jià)合同。參見教材P195、196。3.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（ ）。A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。施工成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率。參見教材P74。4.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或...閱讀全文

建筑工程施工管理（2012年真題） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意.1．某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受（ ）的施工管理。A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工企業(yè) D．施工總承包管理方2．編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（ ）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（ ）。A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C．項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工 D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化4．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。A．指令B．邏輯C．主次 D．合同5．下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ ）。A．零星土石方工程B．場地平整C．混凝土墊層工程 D．定向爆破工程6．施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：（1）計(jì)算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（ ）。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3...閱讀全文

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。 A.項(xiàng)目投資目標(biāo) B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C.施工質(zhì)量目標(biāo) D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo) 2.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。 A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè) 3.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。 A.組織結(jié)構(gòu) B.工程流程 C.職能結(jié)構(gòu) D.合同結(jié)構(gòu) 4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 5.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 6.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）。 A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致...閱讀全文

十戒 縱觀建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。因此，高人總結(jié)出建筑施工工程現(xiàn)場安全管理“十戒”： 一戒：僥幸心理 某些施工工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上重視不夠，說起來重要，做起來次要，忙起忘掉，往往心存僥幸，得過且過，總認(rèn)為“是禍躲不過”，事事“杯弓蛇影”大可不必。豈不知怕一萬，就怕萬一，一旦由于麻痹大意引發(fā)事故后悔晚矣。應(yīng)時(shí)刻繃緊安全弦，以如坐針氈的心態(tài)，枕弋待旦之心理，須叟不可放松警惕。 二戒：短期行為 舍不得花錢買平安，不按規(guī)范投資永久性的安全設(shè)置建設(shè)，為了“經(jīng)濟(jì)效益”，能省則省，目光短淺，總以為做一個(gè)工程，干幾個(gè)月或年把時(shí)間就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就過去了。殊不知，小錢不花花大錢。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。發(fā)生一場大事故足以毀掉一個(gè)人前程甚至一個(gè)企業(yè)。防范在先，有備無患，此乃上策也。 三戒：虎頭蛇尾 安全意識應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。工程基礎(chǔ)施工時(shí)，安全抓得緊，畢竟是事故高發(fā)時(shí)段。進(jìn)入主體施工，“三寶、四口”和各項(xiàng)安全防護(hù)工作，不得不做，可到了裝飾收尾階段，即將大功告成，安全就拋在腦后，隨著安裝需要各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電，現(xiàn)場防護(hù)更須引起重視。“無事也可能生是非”，切記，做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。 四戒：以次充好 安全防護(hù)用品，質(zhì)量第...閱讀全文

...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工生活區(qū)如何管理？...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工封閉如何管理？...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工施工場地如何管理？...閱讀全文

書名:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施指南 依據(jù)GB/T50326-2017 項(xiàng)目管理規(guī)范出版社：中國建筑工業(yè)出版社作者：本書編委會出版日期：2017年11月內(nèi)容簡介：本書是由《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實(shí)施《規(guī)范》為目的的大型實(shí)用手冊。共19章，內(nèi)容包括總論；術(shù)語；基本規(guī)定；項(xiàng)目管理責(zé)任制度；項(xiàng)目管理策劃；采購與投標(biāo)管理；項(xiàng)目合同管理；設(shè)計(jì)與技術(shù)管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項(xiàng)目資源管理；信息與知識管理；項(xiàng)目溝通管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目收尾管理；項(xiàng)目管理績效評價(jià)。本書在深刻解釋《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了一些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究價(jià)值，而且具有高度的 性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對性、實(shí)際應(yīng)用性和可操作性。本書可作為建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理常備工具書；也可供建筑企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員工作參考；并適于大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術(shù)語第3章 基本規(guī)定第4章 項(xiàng)目管理責(zé)任制度第5章 項(xiàng)目管理策劃第6章 項(xiàng)目采購與投標(biāo)管理第7章 合同管理第8章 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理第9章 項(xiàng)目進(jìn)度管理第*10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第*11章 項(xiàng)目成本管理第*12章 安全生產(chǎn)管理第*13章 綠色建造與環(huán)境管理第*14章 項(xiàng)目資源管理第*15章 信息...閱讀全文

圖片管理完成錄入后無法完成WORD文檔的導(dǎo)入。請問如何入理？多謝！...閱讀全文