工程部資料歸檔、保管、移交、整理……你想問的都在這兒了！（僅作參考）一、工程檔案資料歸檔責(zé)任劃分1、工程準(zhǔn)備資料(包括開發(fā)報建、招投標(biāo)資料等)，由各經(jīng)辦部門直接向監(jiān)察室歸檔。 2、工程監(jiān)理資料主要由監(jiān)理單位負責(zé)編制并歸檔。 工程監(jiān)理資料由具有工程監(jiān)理職責(zé)工程部形成的，監(jiān)理工程師將監(jiān)理過程資料在三天內(nèi)，其它監(jiān)理資料在階段性工程完成后統(tǒng)一移交工程部資料。 已委托監(jiān)理單位的工程監(jiān)理資料，由委托監(jiān)理單位形成、編制、保管，待該工程完成后統(tǒng)一移交工程部資料室，工程部資料員對監(jiān)理資料的形成進行監(jiān)督和檢查。? 3、工程施工資料，主要由工程部監(jiān)督控制，施工單位進行具體編制、收集、整理，并在每項分部工程完成后，一個月內(nèi)統(tǒng)一移交工程部資料室。 4、工程竣工驗收資料，由工程部組織，施工單位進行驗收資料編制、收集并按規(guī)定移交給工程部匯總，由工程部牽頭，施工單位配合報送城建檔案館。 5、工程結(jié)算資料，主要由施工單位及承包單位按照集團公司工程結(jié)算目錄進行收集整理，經(jīng)工程部審核，報工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批，加蓋工程部公章，提交給預(yù)決算部，由預(yù)決算部門在結(jié)算完畢后定期向監(jiān)察室歸檔。 二、工程部資料員日常保管的資料1、監(jiān)理規(guī)劃、細則及旁站方案：工程開工后，經(jīng)工程部負責(zé)人審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，加蓋監(jiān)理公司公章，10天內(nèi)交工程部資料室存檔。 2、工程開工報告及開工令：在工程開工3日內(nèi)，由監(jiān)理工程師向工程部資料室歸檔。 3、分...閱讀全文

GB50300-2013中地基與基礎(chǔ)分部中子分部劃分包括：地基、基礎(chǔ)、基坑支護等子分部。其中基礎(chǔ)子分部中常用的分項工程有：筏形與箱形基礎(chǔ)、泥漿護壁成孔灌注樁基礎(chǔ)。那么問題來了：品茗資料里筏形與箱形基礎(chǔ)分項中的檢驗批這塊并沒有地下室砌體等檢驗批，那么地下室的檢驗批資料應(yīng)該歸到地基與基礎(chǔ)分部還是主體分部。...閱讀全文

找一下“技術(shù)一部—小馮”有問題需要請教，看到后請回復(fù)，謝謝。...閱讀全文

所有表格打印都是少一部分，怎么解決...閱讀全文

我對品茗軟件部熟悉，想學(xué)習(xí)，有視頻推薦嗎...閱讀全文

在與項目部施工管理人員交流中，會發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，對施工隊伍的管理已經(jīng)成為了一個難題。 如何做好勞務(wù)隊伍的管理，如何留住優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍已是每個單位的核心課題。 那么，怎么搞好勞務(wù)隊的管理呢？ 首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實。現(xiàn)實是全國的勞務(wù)隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。 建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴格要求就產(chǎn)生逆反心理，認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正就是不聽從安排，不積極整改與提高。 許多中國人的價值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè)道德。勞務(wù)層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費料。 整個建筑市場中的民工素質(zhì)較低。許多工人沒有經(jīng)過正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業(yè)務(wù)素...閱讀全文

計劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進度計劃 1、項目施工總進度計劃編制完成后，應(yīng)利用BIM的模擬演示功能，對總施工進度計劃進行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調(diào)整，保證實際施工中各工序的順利進行。 2、經(jīng)過BIM模擬后的施工進度計劃定版后，要除按照要求將對應(yīng)的各級進度計劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時跟進填寫實際進度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進內(nèi)容，保證現(xiàn)場進度在受控范圍內(nèi)，同時利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計劃進度與實際進度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進度計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。 工程進度計劃編制辦法 1、統(tǒng)一內(nèi)容：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。 2、統(tǒng)一時間：明確指定分包單位的進度報表遞交時間：日進度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應(yīng)在每月第...閱讀全文

如何創(chuàng)建和管理安全危險源清單...閱讀全文

工程資料管理的質(zhì)量要求有哪些?...閱讀全文

剛開始用智繪施工圖軟件，在樓層管理，軟件中1層即1層柱2層梁板，而地下室-1層即地下室頂板與一層樓板的支模架該怎么設(shè)置圖層？謝謝...閱讀全文