13個施工技術資料具體問題，所有項目無一幸免！引以為戒，重視資料的可追溯性！ 一、工程管理資料 施工日記過于簡單：施工日記是工程施工過程的重要資料，它應該是記錄最詳細的資料，將工程施工過程中的每一天，甚至每小時的活動都應詳細記錄下來。對于施工日記項目技術部應該每周收集工長、質檢員、試驗員、安全員、材料員的施工日記匯總，要求工長記錄每天施工部位、施工隊伍、施工人數、工程變更、砼澆灌的具體時間及方量；質檢員要記錄工程變更、鋼筋、模板、隱蔽驗收時間、砼澆灌的具體時間及方量、分部及竣工驗收時間等；試驗員要記錄見證取樣的材料名稱、批量、生產廠家、送樣日期等；材料員要記錄每天物資的進場時間、數量、生產廠家等；安全員要記錄安全檢查、安全教育及各項安全活動。 二、工程技術資料 1、施工組織設計及方案審批手續不全：施工組織設計和方案要有項目或公司的審批表、監理的審批表，才算一份完整的資料。方案內部審批程序按公司技術部發的技術資料的管理規定執行，監理審批表按湖北表格中技術文件報審表執行。 2、技術交底無可操作性：在技術交底中僅僅寫一些原則性的內容，什么“按規范規定施工”、“按設計要求施工”等。技術交底是將設計圖紙和施工方案變化為施工操作，進而成為工程成品的重要環節。操作工人是通過設計圖紙和技術交底來了解具體的操作要求、應達到的質量標準。所以，技術交底必須具有可操作性，必須明確每個操作步驟及每...閱讀全文