外架計算軟件升級后，15米高落地雙排架兩步兩跨居然要用雙扣件，否則連墻件驗算不合格扣件式腳手架計算書 計算依據： 1、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-2011 2、《建筑地基基礎設計規范》GB50007-2011 3、《建筑結構荷載規范》GB50009-2012 4、《鋼結構設計規范》GB50017-2003 一、腳手架參數腳手架設計類型 結構腳手架 腳手板設計荷載(kN/m2) 3同時施工作業層數 1 卸荷設置 無腳手架搭設方式 雙排腳手架 腳手架鋼管類型 Φ48×2.75腳手架架體高度H(m) 15 腳手架沿縱向搭設長度L(m) 100立桿步距h(m) 1.5 立桿縱距或跨距la(m) 1.5立桿橫距lb(m) 0.8 橫向水平桿計算外伸長度a1(m) 0.15內立桿離建筑物距離a(m) 0.2 雙立桿計算方法 不設置雙立桿...閱讀全文

第一節 現場組織管理機構 ◆現場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統籌安排調度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經理部，安排有豐富地鐵施工經驗的專業技術人員進入項目領導班子，對現場進行統一調度，均衡有序地組織施工。我司將本標段以站劃分三個實施工區分別實施。在項目經理部的統籌管理下實現各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行，確保工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現。 3、本工程項目具有作業面廣、作業量大的特點，因此，必須充分做好開工前的各項施工準備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機具供應等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現場組織機構圖 項目部現場組織結構圖詳見下圖 第二節 主要管理人員和部門的職責 ◆主要管理人員的崗位職責 1、項目負責人崗位責任 1.1 貫徹國家和地方有關法規及企業的規章制度。履行承包合同，確保企業下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成。對項目負全面責任。 1.2 組織編寫項目質量計劃。 1.3 確定項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。 1.4 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設計。 1.5 合理調配生產要素，實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工...閱讀全文

施工現場文明施工辦公及生活設施如何管理？...閱讀全文

品茗軟件計算懸挑料臺荷載...閱讀全文

大家可以說說，“懸挑料臺計算書審核要點”...閱讀全文

屋面涂料粒料保護層套用什么表格？本工程動力房屋面設計為找坡、找坡、防水卷材、涂料粒料保護層。是套用屋面保護層表，然后里面的一般項目“塊狀/砂漿/細石”都不選填嗎？...閱讀全文

水利工程?? 土料回填灌砂法取樣標準...閱讀全文

在網上搜了些關于拼樘料的解釋，但最后還是搞不明白到底哪個東西是拼樘料，有沒有人能通俗點解釋下拼樘料啊？謝謝！...閱讀全文

計劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進度計劃 1、項目施工總進度計劃編制完成后，應利用BIM的模擬演示功能，對總施工進度計劃進行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調整，保證實際施工中各工序的順利進行。 2、經過BIM模擬后的施工進度計劃定版后，要除按照要求將對應的各級進度計劃輸入業主指定的BIM系統外，還有及時跟進填寫實際進度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業主要求的跟進內容，保證現場進度在受控范圍內，同時利用充分利用BIM系統作出計劃進度與實際進度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進度計劃作出科學合理的調整。 工程進度計劃編制辦法 1、統一內容：報表期間在現場工作的人員數量（技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員等管理人員及現場各人員人數記錄）；施工現場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數量和臺班，工作區段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。 2、統一時間：明確指定分包單位的進度報表遞交時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第...閱讀全文

請問品茗軟件有材料管理軟件？...閱讀全文