2018一級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)part91H420040機(jī)電工程設(shè)備采購管理工程設(shè)備采購工程程序工程設(shè)備采購詢價(jià)與評審工程設(shè)備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設(shè)備檢驗(yàn)要求采購工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準(zhǔn)備階段實(shí)施階段——接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取Ｊ瘴搽A段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結(jié)【例題?多選】設(shè)備采購準(zhǔn)備階段的工作包括（ ?）。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應(yīng)商D.招標(biāo)或詢價(jià)E.編制采購計(jì)劃【答案】BE設(shè)備采購工作中心任務(wù) ?閱讀了解1.質(zhì)量安全保證2.進(jìn)度保證3.經(jīng)濟(jì)保證工程設(shè)備采購詢價(jià)與評審【重要】合格供應(yīng)商的審查內(nèi)容，閱讀熟悉對于初次欲進(jìn)系統(tǒng)的供貨商，資格預(yù)審要按各公司或集團(tuán)公司的程序進(jìn)行，重點(diǎn)考慮的內(nèi)容：1.供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備。2.供貨商的裝備和技術(shù)。必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽(yù)是否良好。4.供貨商經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運(yùn)作的狀態(tài)。5.上年和當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)是否良好。6.當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7.同型號設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績。8.供貨商制造場地至建設(shè)現(xiàn)場的運(yùn)輸條件是否滿足要求。9.關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽(yù)。在供貨商系統(tǒng)中審查潛在供貨...閱讀全文

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表格示例——...閱讀全文

今年要考一級建造師的小伙們們，看過來，今年一建考點(diǎn)在這里，雖然不多，但是你們可以學(xué)習(xí)一下的。1Z203020總進(jìn)度目標(biāo)一、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作內(nèi)容1.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；（6）工程物資采購工作進(jìn)度；（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。2.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。3.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：首相進(jìn)編，各層總調(diào)整。（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。練習(xí)（2017）71.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（ ）。A.項(xiàng)目建議書編制進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度【答案】BCE（2017）12.下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬...閱讀全文

2017年安全工程師考試真題《管理知識(shí)》一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。) 1.某工程總承包單位兩名施工人員用卸料平臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)鋼管時(shí)，由于卸料平臺(tái)傾斜，造成2名作業(yè)人員和鋼管一起墜落，墜落的鋼管砸上路過的分包單位3名工人，這起事故造成2人死亡，3人受傷。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第493號)，該起事故等級是( )。A.一般事故B. 較大事故C.重大事故D.特別重大事故【參考答案】A【考點(diǎn)】本題考察事故的等級。2.某商廈地下一層為大型綜合性連鎖超市，地上一層至三層主要經(jīng)營服裝及日用品，四層、五層主要為餐飲娛樂區(qū)。某晚20時(shí)32分，該商廈發(fā)生火災(zāi)，經(jīng)過4個(gè)小時(shí)的撲救，將火徹底撲滅。這起事故造成9人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失376萬元，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第493號)，該起事故等級是( )。A.一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故【參考答案】B【考點(diǎn)】本題考察事故的等級。3.某礦山公司對近幾年的不安全行為事件(意外事件)進(jìn)行了回顧和統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)公司平均每年發(fā)生大小意外事件在100起左右，根據(jù)海因里希法則推斷，照此趨勢發(fā)展下去，該公司未來十年內(nèi)，死亡人數(shù)可能是( )A.1人B.10人C.3人D.30人【參考答案】C【考點(diǎn)】本題考察海因里希法則。4.近年來，人們對紅木家具追捧熱度越來越高，某木...閱讀全文

2018監(jiān)理工程師考試真題《合同管理》單項(xiàng)選擇題1.為了建立能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的主體制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行的管理制度是()。A.項(xiàng)目法人責(zé)任制B.招標(biāo)投標(biāo)制C.工程監(jiān)理制D.合同管理制參考答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)。我國建設(shè)領(lǐng)域推行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制是要建立能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的主體制度。參見教材P12.關(guān)于法人應(yīng)當(dāng)具備的條件的說法，正確的是()。A.法人應(yīng)在政府主管部門備案B.法人應(yīng)具有規(guī)定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)C.法人應(yīng)由自己的組織機(jī)構(gòu)D.法人應(yīng)抵押與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的財(cái)產(chǎn)參考答案：C參考解析：本題考查的是合同法律關(guān)系的構(gòu)成。法人應(yīng)當(dāng)具備以下條件：(1)依法成立;(2)有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi);(3)有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所;(4)能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。參見教材P5。3關(guān)于法律事實(shí)的說法，正確的是()。A.法律事實(shí)不包括事件B.罷工屬于法律事實(shí)中的行為C.法院判決不屬于法律事實(shí)中的行為D.合同當(dāng)事人違約屬于法律事實(shí)中的行為參考答案：D參考解析：本題考查的是合同法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更與消滅。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，發(fā)兩次事實(shí)包括行為和事件;選項(xiàng)B錯(cuò)誤，罷工屬于法律事實(shí)中的事件，不屬于行為;選項(xiàng)c錯(cuò)誤，發(fā)生法律效力的法院判決屬于行為;選項(xiàng)D正確，合同當(dāng)事人違約屬于法律事實(shí)中的行為。參加教材P7。4.工程監(jiān)理單位授權(quán)總監(jiān)理工程組織完成...閱讀全文

2017年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》真題解析 一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.關(guān)于建設(shè)合同的說法，錯(cuò)誤的是（）。 A.建設(shè)工程合同的標(biāo)是各類建筑產(chǎn)品B.建設(shè)工程合同主體一般應(yīng)是法人C.建設(shè)工程合同訂立需經(jīng)較長的準(zhǔn)備期D.建設(shè)工程合同應(yīng)采用不要式合同參考答案：D【解析】建設(shè)工程合同必須按國家規(guī)定的格式簽署，屬于要是合同2.作為合同法律關(guān)系主體的自然人必須具備（）能力。A.完全民事行為B.限制民事行為C.與合同履行相適應(yīng)民事行為D.一般民事行為參考答案：C【解析】簽訂合同的雙方必須具有履行合同的能力3.合同法律關(guān)系客體的智力成果指的是（）。 A.建筑物B.設(shè)計(jì)工作C.技術(shù)秘密D.工藝技術(shù)設(shè)備參考答案：C【解析】智力成果屬于無形資產(chǎn)4.關(guān)于委托訂立合同的代理人行為的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.代理人必須以委托人名義進(jìn)行合同談判B.代理人對授權(quán)范圍內(nèi)談判的重要事項(xiàng)，必須請委托人決定C.委托人追認(rèn)了代理人超越委托時(shí)限的談判事項(xiàng)，法律后果由委托人承擔(dān)D.委托人拒絕了代理人超越委托范圍的談判事項(xiàng)，法律后果由代理人承擔(dān)參考答案：B【解析】代理人可以決定授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，后果由委托人承擔(dān)5、建設(shè)單位委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)代理行為的法律責(zé)任由（）。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B.建設(shè)單位C.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目評標(biāo)委員會(huì)參考答案：B【解析】參...閱讀全文

2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.對施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（　　）。A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo) D.經(jīng)營目標(biāo)【解析】費(fèi)用目標(biāo)有兩方面：1.對業(yè)主來說是投資目標(biāo)；2.對施工方而言是成本目標(biāo)，故答案為B。2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（　　）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【解析】總承包負(fù)責(zé)管理所有的分包，無論是選定或是指定，故答案為D。3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部門對該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（　　）。A.檢查 B.執(zhí)行C.決策 D.計(jì)劃【解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其流程是：提出問題--籌劃--決策--執(zhí)行--檢查。其中從幾個(gè)方案中選一個(gè)方案去執(zhí)行是決策職能，故答案為C。4、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物...閱讀全文

求人防工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表范例...閱讀全文

二級建造師市政實(shí)務(wù)合同管理的主要內(nèi)容是什么？...閱讀全文

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》中對監(jiān)理備案制管理的規(guī)定，工程施工及驗(yàn)收的全過程，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程資料的日常簽收、審批、核驗(yàn)和發(fā)文等工作。所以，監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。作為監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：一、重視對資料管理，做到“資料預(yù)控”這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料管理工作，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”。所謂 “資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程...閱讀全文