項目管理中有一句諺語“如果你喜歡一個人，就讓他去當項目經(jīng)理，因為項目成功后會使他有業(yè)績；如果你恨一個人，也讓他去當項目經(jīng)理，因為十有八九他會被失敗的項目毀了。”其實，最容易毀了項目經(jīng)理的是其錯位的心態(tài)。對于大多數(shù)項目經(jīng)理來說，他們曾經(jīng)是技術專家。換句話說，有相當多人成為項目經(jīng)理的一個重要原因是因為他們具備完成項目任務所需的某項技術，且技術水平較高。由技術專家來擔任項目經(jīng)理有明顯的優(yōu)勢：他們熟悉本專業(yè)技術，因此不至于犯技術上的低級錯誤；能夠指導下屬的專業(yè)工作；易于和在項目組中占大多數(shù)的專業(yè)成員溝通并在他們中樹立威信等。然而，懂得項目所需要的某種專業(yè)技術性工作并不一定是他們最大的優(yōu)點，相反有可能會是他們最大的弱點。原先他們還懂得怎樣把全部分內(nèi)的事做得出色，但是現(xiàn)在突然間他們只懂得分內(nèi)事的某些部分，而常常不懂得怎樣去做其余十幾個、幾十個部分的分內(nèi)事。更為嚴重的是，他們常常會以技術人員的心態(tài)去處理管理問題，而不明白技術與管理之間存在很多本質的區(qū)別。技術專家要成為真正的項目經(jīng)理，需要在心態(tài)方面做好以下調整： 1 由專注技術轉向關注擁有技術的人 項目經(jīng)理首先是通過別人的工作來獲得成果的人，項目經(jīng)理工作的一個重要特征是要借手于他人。出身于技術領域的項目經(jīng)理，很容易陷入做具體工作的陷阱中去，特別是如果遇到項目中一些自己感興趣的技術問題，他們更會愛不釋手，而忘記自己的管理職責。技術人員是實干家。對...閱讀全文