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大神們求幫助;DA/T28—2018《建設(shè)項目檔案管理規(guī)范》2018年10月1日剛發(fā)布實施的...閱讀全文

湖南省建筑資料里，分戶驗收表格，尺寸實測記錄表，我把實測數(shù)據(jù)全都輸入了，為什么不能自動計算最大偏差和極差？ 我的是最新版本的...閱讀全文

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)城市管理執(zhí)法行為規(guī)范的通知 各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳，北京市城市管理委員會、城市管理綜合行政執(zhí)法局，天津市市容園林管理委員會，上海市住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會，重慶市城市管理委員會，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團住房城鄉(xiāng)建設(shè)局： 為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導(dǎo)意見》要求，規(guī)范城市管理執(zhí)法行為，推進嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法，我部制定了《城市管理執(zhí)法行為規(guī)范》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2018年9月5日 （此件主動公開） 城市管理執(zhí)法行為規(guī)范 第一章 總則 第一條 為規(guī)范城市管理執(zhí)法行為，推進嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法，根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》《中華人民共和國公務(wù)員法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)范。 第二條 城市管理執(zhí)法人員從事行政檢查、行政強制、行政處罰等執(zhí)法活動，應(yīng)當遵...閱讀全文

作為一個項目負責人，一定要明白這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)；只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目負責人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。 項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負責人在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：1、這個項目是什么項目？具體大概做什么事情？是誰提出來的？目的是解決什么問題？ 項目前期對工程情況了解的越詳細，工作做的越細致，后面的“驚訝”就越少，項目的風險就越小；2、這個項目里牽涉哪些方面的人？如投資方、建設(shè)方、項目建成后的運營管理方、技術(shù)監(jiān)督方等等。 項目負責人需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面對這個項目的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情具體分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。 沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目負責人是一定要記住的；3、 基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。 首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個決定了在你需要資金、人力等資源支持的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，但你需要做的是了...閱讀全文