第一節 現場組織管理機構 ◆現場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統籌安排調度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經理部，安排有豐富地鐵施工經驗的專業技術人員進入項目領導班子，對現場進行統一調度，均衡有序地組織施工。我司將本標段以站劃分三個實施工區分別實施。在項目經理部的統籌管理下實現各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行，確保工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現。 3、本工程項目具有作業面廣、作業量大的特點，因此，必須充分做好開工前的各項施工準備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機具供應等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現場組織機構圖 項目部現場組織結構圖詳見下圖 第二節 主要管理人員和部門的職責 ◆主要管理人員的崗位職責 1、項目負責人崗位責任 1.1 貫徹國家和地方有關法規及企業的規章制度。履行承包合同，確保企業下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成。對項目負全面責任。 1.2 組織編寫項目質量計劃。 1.3 確定項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。 1.4 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設計。 1.5 合理調配生產要素，實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工...閱讀全文

項目安全保證體系 安全管理組織體系 項目部組織機構 項目組織機構體系 ...閱讀全文

施工現場文明施工辦公及生活設施如何管理？...閱讀全文

施工現場文明施工施工現場標牌如何管理？...閱讀全文

本文共分為15個部分，分別為： 1.安全體驗館 2.新型爬架系統 3.自升式布料機與電梯井工作平臺一體化 4.施工電梯出入口架體與外架一體化搭設 5.定型化施工電梯出入口平臺 6.新型腳手板 7.塔吊空中走道及附墻安裝工作平臺 8.加氣塊整體上樓層搬運法 9.升降平臺 10.支設模板增加邊模高度 11.混凝土余料回收系統 12.樓層固體垃圾回收系統 13.施工現場噴淋系統 14.現場砂漿加工 15.樓層移動衛生間。 從安全教育、設備設施本質安全、環境保護等方面提高現場安全、環境管理精細化水平。 一、安全體驗館 說明： 1.所有項目應在開工前將安全體驗館的布置編入總平面策劃，安全體驗館與臨建同時建設，作為新工人入場教育的必修課程。 2.項目部應全面策劃安全體驗館，對施工人員進行安全教育時，通過親身體驗式各種安全防護用品的使用及出現危險時瞬間的感受，幫助現場人員更直觀的感受安全防護用品的重要性，提高工人的安全意識和自我防范意識。 （一）洞口墜落體驗 1.功能：主要讓工人了解洞口部位的危險性，體驗高空墜落時的瞬間感受。 2.材質:鋼結構焊接或鋼管搭設。 3.規格：長×寬×高為3000×3000×3000mm，墜落凈空高度為2000mm，平臺口1000mm×1000mm，LMSI80-500兩根氣缸傳動，瞬間打開兩塊翻板。 4.墜落平臺口邊框應設置橡膠墊，墜落處地面應設置不...閱讀全文

施工現場質量管理檢查記錄表格示例——...閱讀全文

今年要考一級建造師的小伙們們，看過來，今年一建考點在這里，雖然不多，但是你們可以學習一下的。1Z203020總進度目標一、項目總進度目標的工作內容1.在項目的實施階段，項目總進度應包括：（1）設計前準備階段的工作進度；（2）設計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設備安裝進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準備工作進度等。2.總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。3.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。二、建設工程項目總進度目標論證工作步驟1.建設工程項目總進度目標論證工作步驟：首相進編，各層總調整。（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。練習（2017）71.在項目實施階段，項目總進度應包括（ ）。A.項目建議書編制進度B.設計工程進度C.招標工作進度D.項目投產運行工作進度E.工程施工和設備安裝進度【答案】BCE（2017）12.下列建設工程項目總進度目標論證的工作中，屬...閱讀全文

二級建造師市政實務合同管理的主要內容是什么？...閱讀全文

按照《建設工程監理規范》和《建設工程文件歸檔整理規范》中對監理備案制管理的規定，工程施工及驗收的全過程，由監理單位負責工程資料的日常簽收、審批、核驗和發文等工作。所以，監理資料員在監理工作中有著不容忽視的作用。衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環節。通過資料能反映出工程所使用材料的優劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。作為監理資料員，要嚴格把好這道關，做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作為一名監理資料員，如何才能做好資料管理工作了？我認為主要做好以下幾點：一、重視對資料管理，做到“資料預控”這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設監理資料是項目監理機構對工程項目實施監理過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂 “資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程...閱讀全文

創新點子1、塔吊噴淋降塵系統是安裝在塔吊上的灑水降塵系統，隨塔吊作業時大臂旋轉進行現場360°降水。?2、現場配備高效洗車設備，車輛清洗廢水排入沉淀池后二次利用，安排專人對車輛沖洗進行監督，沖洗完成后方出場。 3、吸塵式電動掃地車清掃主要道路，快捷、高效又省人力。機動式灑水車讓道路始終處于潮濕狀態。?4、環場道路地面式噴水除塵降塵系統噴水點間距不大于10米，覆蓋區域不小于10米，達到全面覆蓋。施工作業期間每隔3小時使用1次，每次不少于5分鐘，既確保了噴灑效果，又使路面不至于泥濘。5、空氣污染顆粒物實時監測系統和視頻監控系統監控室安排專人值守，每小時利用監測系統對細顆粒物進行觀測，采取相應揚塵治理措施。每天使用視頻監控系統對施工現場進行不少于2次的動態巡查，發現揚塵行為及時制止和整改。?6、除塵噴霧機每天根據施工階段及天氣情況進行不同次數的除霾降塵工作。此外，項目部還設置具備噴淋功能的密閉式垃圾池。對非施工作業面的裸露地面、長期存放的土方用防塵網進行百分之百覆蓋。?7、鋁模板應用，減少了建筑垃圾和噪音，提高了文明施工管理水平，施工速度能夠得到全面提升，還可以進行300次的周轉利用，大大節省了人力和資源成本。實施效果1、 與地表普通噴嘴水霧降塵相比，塔吊噴淋降塵系統降水高度較高、覆蓋面廣，能有效將彌漫在空氣中的粉塵、顆粒吸附，在控制揚塵方面有很好的效果。同時，隨著夏季溫度日漸上升，塔吊...閱讀全文