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品茗公路資料管理軟件V1.0-通用版無法生成學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)...閱讀全文

施工技術(shù)管理資料包括哪些內(nèi)容？資料員萬能手冊，資料員工作流程。第一部分：開工前資料，中標(biāo)通知書及施工許可證，施工合同，委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同，施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報告，還有啥？...閱讀全文

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型有幾種？...閱讀全文

導(dǎo)讀：工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。我國城市化的發(fā)展過程中，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，施工單位也越來越多，施工單位的發(fā)展已達(dá)到瓶頸狀態(tài)，那就不得不做好施工單位自身的管理水平，而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現(xiàn)場的管理，如何做好施工現(xiàn)場管理呢？ 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個工程項(xiàng)目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項(xiàng)目特征也越來越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎(chǔ)，是保證工程順利進(jìn)行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場管理是工程 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 一．建筑施工現(xiàn)場管理意義及原則 工程建筑作為一種基礎(chǔ)設(shè)施在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時涉及到眾多的社會主體、...閱讀全文

一、加強(qiáng)高支模安全監(jiān)督的措施 1、高支模方案審批階段重視手續(xù)完備及專家論證 工程施工單位和監(jiān)理在接手工程項(xiàng)目時，首先要認(rèn)真查看有無屬于高支模的混凝土結(jié)構(gòu)施工。若有高支模的內(nèi)容，應(yīng)按以下幾個方面加強(qiáng)方案階段的監(jiān)督： （1）承擔(dān)項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編制高支模的專項(xiàng)施工方案，施工方案中要有計算書、安全驗(yàn)算結(jié)果和必要的參考資料。特別是除了文字性的方案外，必須附有高支模部位的詳細(xì)而明確搭設(shè)方案圖。這些圖包括： ① 支模架的平面布置圖。圖中標(biāo)明結(jié)構(gòu)梁板的主要尺寸，梁下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸（一般加密搭設(shè)），板下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸；支模架的水平層剪刀撐布置，一般每隔4～6m設(shè)置；支模架的豎向剪刀撐設(shè)置位置用虛線表達(dá)，宜設(shè)置在大梁的軸線位置上，以增加抵抗混凝土泵管的水平?jīng)_擊力；整個高支模區(qū)域支架與周邊結(jié)構(gòu)的拉結(jié)設(shè)置等。相關(guān)支架搭設(shè)的技術(shù)總要求也在平面總圖中列條文敘述。 ② 支模架的立面布置圖。圖中標(biāo)明結(jié)構(gòu)剖面，主要構(gòu)件的標(biāo)高以及被支模結(jié)構(gòu)的上下層關(guān)系。梁板下的模板支架應(yīng)標(biāo)明基本步高，掃地桿離地距離，豎向剪刀撐布置，與周邊結(jié)構(gòu)拉結(jié)的位置。立面布置應(yīng)特別注意高支模的大截面梁重荷載下支架底部結(jié)構(gòu)的承載能力是否滿足要求，必要時應(yīng)驗(yàn)算和設(shè)計支架底部結(jié)構(gòu)下的傳力二次支撐。對于支模高度在10m以上的支架，一般應(yīng)每隔8～10m設(shè)置加強(qiáng)層，加強(qiáng)層的做法為在步高范圍內(nèi)搭設(shè)折線狀剪刀撐，形成鋼管...閱讀全文

2017年二建《施工管理》真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的各選項(xiàng)中，只有1個最符合題意。）1.對施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（ ）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)【答案】B 【解析】“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。P12.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中的關(guān)系的說法，正確的是（ ）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D 【解析】業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采取何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。P53.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。 A.檢查 B.執(zhí)行 C.決策 D.計劃【答案】C 【解析】決策，指從多個方案中選擇。P214.某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C...閱讀全文

2016年二級建造師考試真題《建設(shè)工程施工管理》 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計準(zhǔn)備階段【參考答案】C2.項(xiàng)目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（ ）A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書C.編制項(xiàng)目可行性研究報告D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計【參考答案】B3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是（ ）A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主【參考答案】D4.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（ ）A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書 D.工作任務(wù)分工描述書【參考答案】B5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因業(yè)主方...閱讀全文

2015年二級建造師建設(shè)工程施工管理考試真題及答案一、 單項(xiàng)選擇題（共 70 題 ，每1分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的管理主要在（）階段進(jìn)行。Ａ.施工Ｂ.設(shè)計Ｃ.決策Ｄ.保修 正確答案：Ａ2.建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）Ａ.合同總價包干降低成本Ｂ.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”Ｃ.設(shè)計與施工的責(zé)任明確Ｄ.為項(xiàng)目建設(shè)增值 正確答案：Ｄ3.編制項(xiàng)目合同碼的基礎(chǔ)是（）Ａ.項(xiàng)目合同文本和結(jié)構(gòu)圖Ｂ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和編碼Ｃ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和組織圖Ｄ.項(xiàng)目合同文本和組織結(jié)構(gòu)圖 正確答案：Ｂ4.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（）的一部。Ａ.項(xiàng)目組織設(shè)計文件Ｂ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解Ｃ.項(xiàng)目工作流程圖Ｄ.項(xiàng)目管理職能分工 正確答案：Ａ5.編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。Ａ. ⑤-①-②-③-④Ｂ. ①-⑤-②-③-④Ｃ. ①-②-③-④-⑤Ｄ. ⑤-②-③-④-① 正確答案：Ｄ6.在項(xiàng)目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。 在項(xiàng)目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。Ａ.組織措施Ｂ.管理措施Ｃ.經(jīng)濟(jì)措施Ｄ.技術(shù)措施 正確答案：Ａ7.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于的（）定量化數(shù)據(jù)比較成果。Ａ.預(yù)測值與計劃Ｂ.計劃值與實(shí)際Ｃ.實(shí)際值與預(yù)測Ｄ.計劃值 與定額標(biāo)準(zhǔn)正確答案：Ｂ8. 根據(jù)≤建設(shè)工...閱讀全文

1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是( )。 A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任 C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是( )。 A.每一個部門只能有一個主辦部門 B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門 C.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作 D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分 3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。 A.每個工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令 C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長 D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 4.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是( )。 A.工程概況 B.施工部署 C.施工平面圖 D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5.下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是( )。 A.目標(biāo)分解 B.目標(biāo)計劃值搜集 C.目標(biāo)計劃值與實(shí)際值比較 D.采取措施糾偏 6.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括( )。 A.組織項(xiàng)目管理班子 B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同 D.選擇施工作業(yè)...閱讀全文