一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.施工成本控制的步驟是（ ）。A.比較—分析—預測—糾偏—檢查B.預測—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預測—糾偏D.分析—檢查—比較—預測—糾偏【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本控制的步驟包括：比較、分析、預測、糾偏、檢查。參見教材P85。2.關于施工總承包模式的說法，正確的是（ ）。A.工程質量的好壞取決于業主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設周期緊迫的項目C.施工總承包模式下業主對施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價合同【答案】C 【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。施工總承包的建設周期可能較長，一般實行總價合同。參見教材P195、196。3.下列施工成本計劃指標中，屬于質量指標的是（ ）。A.設計預算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設計預算成本計劃降低額D.材料計劃成本額【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本管理的任務與措施。施工成本計劃的質量指標：設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率。參見教材P74。4.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號），生產安全事故發生后，受傷者或...閱讀全文

建筑工程施工管理（2012年真題） 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意.1．某建設項目采用施工總承包管理模式，R監理公司承擔施工監理任務，G施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給C裝飾公司，則C公司在施工中應接受（ ）的施工管理。A．業主B．R監理公司C．G施工企業 D．施工總承包管理方2．編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（ ）。A．項目結構圖和項目結構編碼B．組織結構圖和組織結構編碼C．工作流程圖和項目結構編碼 D．工作流程圖和組織結構編碼3．關于工作任務分工的說法，錯誤的是（ ）。A．工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系B．組織論中的組織分工指的就是工作任務分工C．項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工 D．工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化4．工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的（ ）關系。A．指令B．邏輯C．主次 D．合同5．下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（ ）。A．零星土石方工程B．場地平整C．混凝土墊層工程 D．定向爆破工程6．施工組織總設計包括如下工作：（1）計算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進度計劃；（3）編制資源需求量計劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（ ）。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3...閱讀全文

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（ ）。 A.項目投資目標 B.設計進度目標 C.施工質量目標 D.設計成本目標 2.某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（ ）的工作指令。 A.建設單位 B.設計單位 C.施工總承包管理企業 D.施工承包企業 3.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（ ）結合。 A.組織結構 B.工程流程 C.職能結構 D.合同結構 4.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（ ）。 A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系 B.一個項目中各組成部分之間的組織關系 C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系 D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系 5.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 6.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）。 A.業主方與項目各參與方工作流程組織的任務是一致...閱讀全文

十戒 縱觀建筑施工現場發生安全事故的根本原因，人的安全素質低下是主要因素之一，人的不安全行為實質上就是安全的一大隱患。因此，高人總結出建筑施工工程現場安全管理“十戒”： 一戒：僥幸心理 某些施工工程項目負責人思想上重視不夠，說起來重要，做起來次要，忙起忘掉，往往心存僥幸，得過且過，總認為“是禍躲不過”，事事“杯弓蛇影”大可不必。豈不知怕一萬，就怕萬一，一旦由于麻痹大意引發事故后悔晚矣。應時刻繃緊安全弦，以如坐針氈的心態，枕弋待旦之心理，須叟不可放松警惕。 二戒：短期行為 舍不得花錢買平安，不按規范投資永久性的安全設置建設，為了“經濟效益”，能省則省，目光短淺，總以為做一個工程，干幾個月或年把時間就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就過去了。殊不知，小錢不花花大錢。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。發生一場大事故足以毀掉一個人前程甚至一個企業。防范在先，有備無患，此乃上策也。 三戒：虎頭蛇尾 安全意識應與時俱進。工程基礎施工時，安全抓得緊，畢竟是事故高發時段。進入主體施工，“三寶、四口”和各項安全防護工作，不得不做，可到了裝飾收尾階段，即將大功告成，安全就拋在腦后，隨著安裝需要各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電，現場防護更須引起重視。“無事也可能生是非”，切記，做安全工作務必善始善終，持之以恒，常抓不懈。 四戒：以次充好 安全防護用品，質量第...閱讀全文

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施工現場文明施工生活區如何管理？...閱讀全文

施工現場文明施工封閉如何管理？...閱讀全文

施工現場文明施工施工場地如何管理？...閱讀全文

圖片管理完成錄入后無法完成WORD文檔的導入。請問如何入理？多謝！...閱讀全文

施工現場管理與資料收集 現場施工管理的組成： 施工管理工作分為三個階段： 即 1?：施工準備 2 ：施工階段 3 ：竣工驗收 ( 一) ：施工準備?： 1：技木準備 承包合同 ,?工程予算、施工組織設計、圖紙會審。 2?：現場準備 三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時占用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。 3?：組織準備 組織勞動力進場 (?1) ：確定施工及各工作工序 ,?搭接次序。 (?2) ：組織分段平衡流水 ,?交義作業計劃。 (?3) ；組織新進場工人進行安全教育及考核。 ( 二) ：施工階段 ： 1：質量控制 貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標準 ,?貫沏工程質量驗收標準 , 切實執行質量檢查和質量驗收 ,?做好工序交接撿查驗收 , 隱蔽工程檢查驗收 , 防滲漏試水檢查驗收 , 變更工程簽證 , 控制材料進場質量, 加強施工復核 ,?組織工程質量定期及不定期的質量檢查。 2：安全控制 貫徹以“預防為主”的安全生產方針 ,?控制五個安全因素﹙人、材料、機械、方法、環境﹚其中包括：施工作業安排、用電與防火安全 ,?落實層級安全生產責任制 ,?貫徹安全生產獎懲制度措施 ,?落實安全生產檢查制度 , 組織安全技術交底及安全教育學習。 3：進度控制 根據合同工期及施工組織設計 ,?分階段編制施工進度作業計劃 ,...閱讀全文