為項目技術負責人，工程管理標準的最后一道防線，手握標準，把握冗余度，原則問題絕不讓步！職責在身，要現(xiàn)場和內頁兩頭抓！在技術資料方面，更是要以身作則，嚴謹認真！ 一、施工組織設計問題 1、缺目錄、缺頁碼 2、無參見各方單位 3、無臨時用電設計 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司總工簽字的審批頁 6、缺少施工組織策劃內容 7、組織機構圖、進度計劃等文字說明與圖不一致 8、機械表中機械型號、數(shù)量與文字中型號、數(shù)量不對應 9、無明確的關鍵工序的施工方案 10、平面布置圖中無指北針、臨時道路、鋼筋加工廠、變壓器位置 11、缺少安全/質量管理目標 12、機械表中無具體進、出場時間 13、質量通病的防治措施制定沒有針對性 14、缺網絡圖、缺人力直方圖，材料計劃表 15、交通導流圖無行車方向箭頭 16、沒有四節(jié)措施 17、沒有工地試驗室試驗檢測儀器設備臺帳 18、編制依據(jù)中規(guī)范及標準未具體寫明規(guī)范名稱及相應的版本號 19、環(huán)境保護措施沒有控制躁聲及光污染措施 二、技術交底問題 1、技術交底未分級進行 2、技術交底內容不詳細，缺安全、環(huán)保內容 3、交底不具體，不足以指導施工，缺少開竣工日期交底，缺驗收標準 4、存在先施工后交底的現(xiàn)象 5、技術交底沒有簽字或簽字不全以及簽字存在打印現(xiàn)象 三、分項施工方案問題 1、分項施工方案缺編制依據(jù) 2、內容套搬施組，不夠細致，不能達到很好的組...閱讀全文