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淺談監(jiān)理資料員如何做好資料管理工作 ? ??? 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》中對監(jiān)理備案制管理的規(guī)定,工程施工及驗收的全過程,由監(jiān)理單位負責工程資料的日常簽收、審批、核驗和發(fā)文等工作。所以,監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。衡量一個工程的好壞,除了通過工程實體反映外,資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求,工程是否按圖施工等等。作為監(jiān)理資料員,要嚴格把好這道關(guān),做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么,作為一名監(jiān)理資料員,如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下幾點: ? 一、重視對資料的管理,做到“資料預(yù)控” 這一點至關(guān)重要,也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補,甚至可以寫“回憶錄”的,以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間,資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,不見證取樣、不進行任 何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道,工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的,是工程建設(shè)過程真實、全面的反映,對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說,如果資料不符合要求,工程實體質(zhì)量根本就無從談起。 由此,我們一定要從思想上重視對資料的管理工作,要堅持報驗必須資料先行,爭取...閱讀全文

諾言 2018-09-17 2949 1

1、基坑(溝槽)開挖 專項方案中的溝槽開挖工藝 現(xiàn)場實際開挖作法:未分層放坡開挖;未設(shè)置密排鋼板樁;無鋼板樁的橫向支撐。 2、機械開挖安全注意事項 (1)溝槽開挖時應(yīng)充分考慮施工工作面,必要時分臺階開挖或支護開挖。 (2)挖土機施工時,任何人不得在作業(yè)范圍內(nèi)進行其它作業(yè)或停留,且應(yīng)保留0.3m厚不挖,最后由人工修挖至設(shè)計標高。 (3)挖掘機作業(yè)位置的土質(zhì)及支護條件,必須滿足機械作業(yè)的荷載要求,機械應(yīng)保持水平位置和足夠的工作面。 (4)挖掘機司機屬特種作業(yè)人員,必須持證上崗。 3、人工開挖安全注意事項 (1)兩個人操作間距應(yīng)保持2~3m,自上而下逐層開挖,嚴禁采用掏洞的開挖作法。 (2)上下基坑應(yīng)設(shè)置固定牢固的安全梯或挖好階梯,不得踩踏土壁及其支撐上下。 (3)挖土時要隨時注意土壁變異情況,注意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化。 (4)在坑邊堆放棄土時,在坑邊1m以外,堆高小于1.5m。 4、溝槽深度超過5米,需做支護專項設(shè)計 溝槽支護應(yīng)常查,設(shè)置安全梯上下溝槽,不得攀登支撐。 5、溝槽、基坑施工流程 6、溝槽報驗 (1)槽底不得受水浸泡,槽底擾動土層為濕陷性黃土時,應(yīng)按設(shè)計要求進行地基處理。 (2)管道安裝之前需先驗槽,如溝底高程,邊坡坡度(或支護),斷面尺寸是否滿足設(shè)計要求。 (3)混凝土基礎(chǔ)的強度達到5MPa以上時,方可進行管節(jié)鋪設(shè)。 7、溝槽回填 (1)槽底至管頂以上500mm范...閱讀全文

夢撕碎只剩淚 2018-08-22 2604 1

工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃,就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等),制定方案,編制計劃,實現(xiàn)預(yù)期目標。 工程項目策劃注意事項 項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目,是一個逐步完善的過程,項目策劃不可能一成不變:項目策劃要注意主次之分,主要的地方要深、細、準,次要地方兼顧即可;項目策劃有許多假定條件,但假定要有一定的科學性,不能太離譜,否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘,謬以千里:項目策劃要簡練,文字通暢,言簡意賅,多用圖表說話,多用流程,切忌重形式不重內(nèi)容,策劃方案要有很強的可執(zhí)行性。 項目策劃中要有多方案比較,特別是施工方案、計劃成本等;只有經(jīng)過多方案比較,才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計本質(zhì)上是解決怎么干的問題,項目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設(shè)計而言,應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項目策劃比施工組織設(shè)計內(nèi)容要廣得多。 工程項目管理策劃書范本 目 錄 第一章:工程概況 1.1項目概況 1. 1.1相關(guān)單位 1.1.2工程簡介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現(xiàn)狀 1.2施工條件 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務(wù)隊選用情況及分包模式 1.2.4材料供應(yīng)情況 1.3項目工程管理的特點和難點 第二章:施工準備 2.1技術(shù)準備...閱讀全文

正在讀取中 2018-08-22 1318 0

工程合同管理出現(xiàn)風險的原因是什么?如何規(guī)避?...閱讀全文

花紛飛 2018-08-22 1304 1

施工現(xiàn)場文明施工辦公及生活設(shè)施如何管理?...閱讀全文

夢醒夢散 2018-08-22 1106 1

施工現(xiàn)場文明施工施工現(xiàn)場標牌如何管理?...閱讀全文

王者天下 2018-08-22 1176 1

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》中對監(jiān)理備案制管理的規(guī)定,工程施工及驗收的全過程,由監(jiān)理單位負責工程資料的日常簽收、審批、核驗和發(fā)文等工作。所以,監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。衡量一個工程的好壞,除了通過工程實體反映外,資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求,工程是否按圖施工等等。作為監(jiān)理資料員,要嚴格把好這道關(guān),做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么,作為一名監(jiān)理資料員,如何才能做好資料管理工作了?我認為主要做好以下幾點:一、重視對資料管理,做到“資料預(yù)控”這一點至關(guān)重要,也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補,甚至可以寫“回憶錄”的,以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間,資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道,工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的,是工程建設(shè)過程真實、全面的反映,對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說,如果資料不符合要求,工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此,我們一定要從思想上重視對資料管理工作,要堅持報驗必須資料先行,爭取做到“資料預(yù)控”。所謂 “資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程...閱讀全文

Better me 2018-07-12 2360 0

1、如何設(shè)置檢驗批合格率 2、如何縮放表格大小 謝謝...閱讀全文

豆豆27 2016-10-23 2629 1

承包單位及管理人員資質(zhì)如何歸檔? 還有就是特殊工種操作人員如何歸檔...閱讀全文

豆豆12 2015-11-09 2451 2

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