在哪里可以下載第四版新版本...閱讀全文

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怎么沒看見資料管理軟件二代江西版本的呢...閱讀全文

（1）安全生產(chǎn)管理目標分解記錄（2）安全生產(chǎn)管理目標考核記錄廣西版...閱讀全文

水、電管理費費率分開的匯總表...閱讀全文

水電管理費分開的匯總表設置...閱讀全文

第一節(jié)：園林工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定與流程 一. 園林基礎設施工程施工技術(shù)資料管理 流程圖49/3-1 二、施工技術(shù)資料管理規(guī)定 （1) 園林基礎設施工程施工技術(shù)文件由施工單位編制，由建設單位和施工單位保存，其他參建單位按其在工程中的相應職責做好相應工作 （2) 建設單位應按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求，于工程竣工驗收后3個月內(nèi)報送當?shù)爻墙n案管理機構(gòu) （3) 總承包工程項目，由總承包單位負責匯集、整理所有施工技術(shù)文件 （4) 施工技術(shù)文件應隨施工進度及時整理，所需表格應按有關(guān)法規(guī)規(guī)定的要求認真填寫、字跡清楚、項目齊全、記錄準確、完整真實 （5) 施工技術(shù)文件應嚴格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定，簽字、蓋章 （6) 施工合同中應對施工技術(shù)文件的編制要求和移交期限作出明確規(guī)定。施工技術(shù)文件應有建設單位簽署的意見，應有監(jiān)理單位對認證項目的認證記錄 （7) 建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請當?shù)氐某墙n案管理機構(gòu)對施工技術(shù)文件進行預驗收，驗收不合格不得組織工程竣工驗收。城建檔案管理機構(gòu)在收到施工技術(shù)文件后7個工作日內(nèi)提出驗收意見，七個工作日不提出 驗收意見視為同意 （8) 施工技術(shù)文件不得任意涂改、偽造、隨意抽撤損毀或丟失。對于弄虛作假、玩忽職守而造成文件不符合真實情況的，由有關(guān)部門追究責任單位和個人責任 第二節(jié):施工技術(shù)資料的內(nèi)容和要求 一、 施工組織設...閱讀全文

淺談監(jiān)理資料員如何做好資料管理工作 ? ??? 按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》中對監(jiān)理備案制管理的規(guī)定，工程施工及驗收的全過程，由監(jiān)理單位負責工程資料的日常簽收、審批、核驗和發(fā)文等工作。所以，監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。作為監(jiān)理資料員，要嚴格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點： ? 一、重視對資料的管理，做到“資料預控” 這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進行任 何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。 由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取...閱讀全文

1、基坑（溝槽）開挖 專項方案中的溝槽開挖工藝 現(xiàn)場實際開挖作法：未分層放坡開挖；未設置密排鋼板樁；無鋼板樁的橫向支撐。 2、機械開挖安全注意事項 （1）溝槽開挖時應充分考慮施工工作面，必要時分臺階開挖或支護開挖。 （2）挖土機施工時，任何人不得在作業(yè)范圍內(nèi)進行其它作業(yè)或停留，且應保留0.3m厚不挖，最后由人工修挖至設計標高。 （3）挖掘機作業(yè)位置的土質(zhì)及支護條件，必須滿足機械作業(yè)的荷載要求，機械應保持水平位置和足夠的工作面。 （4）挖掘機司機屬特種作業(yè)人員，必須持證上崗。 3、人工開挖安全注意事項 （1）兩個人操作間距應保持2~3m，自上而下逐層開挖，嚴禁采用掏洞的開挖作法。 （2）上下基坑應設置固定牢固的安全梯或挖好階梯，不得踩踏土壁及其支撐上下。 （3）挖土時要隨時注意土壁變異情況，注意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化。 （4）在坑邊堆放棄土時，在坑邊1m以外，堆高小于1.5m。 4、溝槽深度超過5米，需做支護專項設計 溝槽支護應常查，設置安全梯上下溝槽，不得攀登支撐。 5、溝槽、基坑施工流程 6、溝槽報驗 （1）槽底不得受水浸泡，槽底擾動土層為濕陷性黃土時，應按設計要求進行地基處理。 （2）管道安裝之前需先驗槽，如溝底高程，邊坡坡度（或支護），斷面尺寸是否滿足設計要求。 （3）混凝土基礎的強度達到5MPa以上時，方可進行管節(jié)鋪設。 7、溝槽回填 （1）槽底至管頂以上500mm范...閱讀全文

工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預期目標。 工程項目策劃注意事項 項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、準，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強的可執(zhí)行性。 項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經(jīng)過多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質(zhì)上是解決怎么干的問題，項目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領(lǐng)性文件。項目策劃比施工組織設計內(nèi)容要廣得多。 工程項目管理策劃書范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項目概況 1. 1.1相關(guān)單位 1.1.2工程簡介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現(xiàn)狀 1.2施工條件 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務隊選用情況及分包模式 1.2.4材料供應情況 1.3項目工程管理的特點和難點 第二章：施工準備 2.1技術(shù)準備...閱讀全文