一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（ ）。 A.項目投資目標 B.設計進度目標 C.施工質量目標 D.設計成本目標 2.某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（ ）的工作指令。 A.建設單位 B.設計單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè) 3.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（ ）結合。 A.組織結構 B.工程流程 C.職能結構 D.合同結構 4.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（ ）。 A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系 B.一個項目中各組成部分之間的組織關系 C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系 D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系 5.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 6.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）。 A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程組織的任務是一致...閱讀全文

十戒 縱觀建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質低下是主要因素之一，人的不安全行為實質上就是安全的一大隱患。因此，高人總結出建筑施工工程現(xiàn)場安全管理“十戒”： 一戒：僥幸心理 某些施工工程項目負責人思想上重視不夠，說起來重要，做起來次要，忙起忘掉，往往心存僥幸，得過且過，總認為“是禍躲不過”，事事“杯弓蛇影”大可不必。豈不知怕一萬，就怕萬一，一旦由于麻痹大意引發(fā)事故后悔晚矣。應時刻繃緊安全弦，以如坐針氈的心態(tài)，枕弋待旦之心理，須叟不可放松警惕。 二戒：短期行為 舍不得花錢買平安，不按規(guī)范投資永久性的安全設置建設，為了“經(jīng)濟效益”，能省則省，目光短淺，總以為做一個工程，干幾個月或年把時間就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就過去了。殊不知，小錢不花花大錢。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。發(fā)生一場大事故足以毀掉一個人前程甚至一個企業(yè)。防范在先，有備無患，此乃上策也。 三戒：虎頭蛇尾 安全意識應與時俱進。工程基礎施工時，安全抓得緊，畢竟是事故高發(fā)時段。進入主體施工，“三寶、四口”和各項安全防護工作，不得不做，可到了裝飾收尾階段，即將大功告成，安全就拋在腦后，隨著安裝需要各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電，現(xiàn)場防護更須引起重視。“無事也可能生是非”，切記，做安全工作務必善始善終，持之以恒，常抓不懈。 四戒：以次充好 安全防護用品，質量第...閱讀全文

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施工現(xiàn)場文明施工生活區(qū)如何管理？...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工封閉如何管理？...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工施工場地如何管理？...閱讀全文

書名:建設工程項目管理規(guī)范實施指南 依據(jù)GB/T50326-2017 項目管理規(guī)范出版社：中國建筑工業(yè)出版社作者：本書編委會出版日期：2017年11月內(nèi)容簡介：本書是由《建設工程項目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實施《規(guī)范》為目的的大型實用手冊。共19章，內(nèi)容包括總論；術語；基本規(guī)定；項目管理責任制度；項目管理策劃；采購與投標管理；項目合同管理；設計與技術管理；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項目資源管理；信息與知識管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目收尾管理；項目管理績效評價。本書在深刻解釋《建設工程項目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎上，重點介紹了一些企業(yè)實施項目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究價值，而且具有高度的 性、規(guī)范性、科學性、針對性、實際應用性和可操作性。本書可作為建設工程項目經(jīng)理常備工具書；也可供建筑企業(yè)、建設單位、監(jiān)理單位等從事項目管理的相關人員工作參考；并適于大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術語第3章 基本規(guī)定第4章 項目管理責任制度第5章 項目管理策劃第6章 項目采購與投標管理第7章 合同管理第8章 設計與技術管理第9章 項目進度管理第*10章 項目質量管理第*11章 項目成本管理第*12章 安全生產(chǎn)管理第*13章 綠色建造與環(huán)境管理第*14章 項目資源管理第*15章 信息...閱讀全文

圖片管理完成錄入后無法完成WORD文檔的導入。請問如何入理？多謝！...閱讀全文

工程施工檔案資料是建筑施工技術工作的重要組成部分，是對工程進行檢查、維修、管理、改建和擴建的基本依據(jù)，也是工程建設及竣工驗收的必備條件。在當前工程施工檔案資料還存在著不夠準確、缺少數(shù)據(jù)說話；內(nèi)容不夠齊全、完整；資料收集、整理不夠及時；部分提供的資料不夠權威性、有效性；還有的資料不夠嚴謹、缺乏可追溯性，個別資料還有弄虛作假的現(xiàn)象。做好工程資料，杜絕這些現(xiàn)象的存在，在施工管理過程中應高度重視，工程施工檔案資料管理重在過程管理，資料員要明確自己的職責范圍、技術資料的內(nèi)容、資料的收集與歸檔管理、竣工資料的整理及裝訂；下面就這方面的問題，作簡單的闡述。一、資料員的職責范圍工程施工檔案資料越來越引起建設領域的高度重視，它是建筑物在設計、施工過程中的全記錄，是保證施工質量的重要組成部分；在施工承包單位應至少設一名資料員，資料員應認真學習和掌握各有關施工規(guī)范、規(guī)程、標準以及行業(yè)主管部門頒布的文件、規(guī)定；熟悉全國質量驗收記錄表的格式與填寫要求；在資料收集、整理工作中，應該特別強調(diào)的是嚴謹閉合，實事求是；對重要的技術資料應保密，對工程施工檔案資料有查閱和分配權；未得到上級領導允許，不得涂改、轉借他人。二、施工資料的內(nèi)容劃分工程施工檔案資料內(nèi)容主要包括：施工管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工及記錄、施工試驗及記錄、施工驗收資料及質量評定資料。其中施工技術資料是工程檔案形成的重要保證...閱讀全文

施工現(xiàn)場管理與資料收集 現(xiàn)場施工管理的組成： 施工管理工作分為三個階段： 即 1?：施工準備 2 ：施工階段 3 ：竣工驗收 ( 一) ：施工準備?： 1：技木準備 承包合同 ,?工程予算、施工組織設計、圖紙會審。 2?：現(xiàn)場準備 三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。 3?：組織準備 組織勞動力進場 (?1) ：確定施工及各工作工序 ,?搭接次序。 (?2) ：組織分段平衡流水 ,?交義作業(yè)計劃。 (?3) ；組織新進場工人進行安全教育及考核。 ( 二) ：施工階段 ： 1：質量控制 貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準 ,?貫沏工程質量驗收標準 , 切實執(zhí)行質量檢查和質量驗收 ,?做好工序交接撿查驗收 , 隱蔽工程檢查驗收 , 防滲漏試水檢查驗收 , 變更工程簽證 , 控制材料進場質量, 加強施工復核 ,?組織工程質量定期及不定期的質量檢查。 2：安全控制 貫徹以“預防為主”的安全生產(chǎn)方針 ,?控制五個安全因素﹙人、材料、機械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全 ,?落實層級安全生產(chǎn)責任制 ,?貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度措施 ,?落實安全生產(chǎn)檢查制度 , 組織安全技術交底及安全教育學習。 3：進度控制 根據(jù)合同工期及施工組織設計 ,?分階段編制施工進度作業(yè)計劃 ,...閱讀全文