本貼分享的是從2006年到2017年歷年的一級建造師《機電》真題及答案解析。由于上傳大小限制，文檔拆分為5份上傳。 文檔為PDF形式 2006-2017年全國注冊一級建造師機電真題及答案解析_部分1.rar 2006-2017年全國注冊一級建造師機電真題及答案解析_部分2.rar 2006-2017年全國注冊一級建造師機電真題及答案解析_部分3.rar 2006-2017年全國注冊一級建造師機電真題及答案解析_部分4.rar 2006-2017年全國注冊一級建造師機電真題及答案解析_部分5.rar...閱讀全文

本貼分享的是從2005年到2017年歷年的一級建造師《水利》真題及答案解析。由于上傳大小限制，文檔拆分為4份上傳。文檔為PDF形式2005-2017年全國注冊一級建造師水利真題及答案解析_部分1.rar 2005-2017年全國注冊一級建造師水利真題及答案解析_部分2.rar 2005-2017年全國注冊一級建造師水利真題及答案解析_部分3.rar 2005-2017年全國注冊一級建造師水利真題及答案解析_部分4.rar...閱讀全文

本貼分享的是從2004年到2017年歷年的一級建造師《市政》真題及答案解析。由于上傳大小限制，文檔拆分為3份上傳。文檔為PDF形式2004-2017年全國注冊一級建造師市政真題及答案解析_部分1.rar 2004-2017年全國注冊一級建造師市政真題及答案解析_部分2.rar 2004-2017年全國注冊一級建造師市政真題及答案解析_部分3.rar...閱讀全文

本貼分享的是從2004年到2017年歷年的一級建造師《經濟》真題及答案解析。文檔為PDF形式附件下載：2004-2017年全國注冊一級建造師經濟真題及答案解析.rar...閱讀全文

本貼分享的是從2004年到2017年歷年的一級建造師《公路》真題及答案解析。由于上傳大小限制，文檔拆分為3份上傳。文檔為PDF形式2004-2017年全國注冊一級建造師公路真題及答案解析_部分1.rar2004-2017年全國注冊一級建造師公路真題及答案解析_部分2.rar2004-2017年全國注冊一級建造師公路真題及答案解析_部分3.rar...閱讀全文

本貼分享的是從2004年到2017年歷年的一級建造師《法規》真題及答案解析。由于上傳大小限制，文檔拆分為3份上傳。文檔為PDF形式2004-2017年全國注冊一級建造師法規真題及答案解析_部分1.rar2004-2017年全國注冊一級建造師法規真題及答案解析_部分2.rar2004-2017年全國注冊一級建造師法規真題及答案解析_部分3.rar...閱讀全文

2017年二建《施工管理》真題及答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的各選項中，只有1個最符合題意。）1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（ ）。A.投資目標B.成本目標C.財務目標D.經營目標【答案】B 【解析】“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。P12.甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業依法選定的分包方，丙企業為業主依法選定的專業分包方。則關于甲、乙、丙企業在施工及管理中的關系的說法，正確的是（ ）。A.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業只聽從業主的指令C.丙企業只聽從乙企業的指令D.甲企業負責組織和管理乙企業與丙企業的施工【答案】D 【解析】業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采取何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工。P53.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術部對該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。 A.檢查 B.執行 C.決策 D.計劃【答案】C 【解析】決策，指從多個方案中選擇。P214.某項目部根據項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質流程組織B.管理工作流程組織C...閱讀全文

2016年二級建造師考試真題《建設工程施工管理》 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（ ）。A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段【參考答案】C2.項目設計準備階段的工作包括（ ）A.編制項目建議書B.編制項目設計任務書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設計【參考答案】B3.某施工企業組織結構如下，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（ ）A.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由總經理進行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以縱向部門指令為主【參考答案】D4.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（ ）A.工作任務分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責任描述書 D.工作任務分工描述書【參考答案】B5.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），對于任一招標工程量清單項目，如果因業主方...閱讀全文

2015年二級建造師建設工程施工管理考試真題及答案一、 單項選擇題（共 70 題 ，每1分）1.建設工程項目供貨方的管理主要在（）階段進行。Ａ.施工Ｂ.設計Ｃ.決策Ｄ.保修 正確答案：Ａ2.建設項目總承包的核心意義在于（）Ａ.合同總價包干降低成本Ｂ.總承包方負責“交鑰匙”Ｃ.設計與施工的責任明確Ｄ.為項目建設增值 正確答案：Ｄ3.編制項目合同碼的基礎是（）Ａ.項目合同文本和結構圖Ｂ.項目結構圖和編碼Ｃ.項目結構編碼和組織圖Ｄ.項目合同文本和組織結構圖 正確答案：Ｂ4.項目管理任務分工表是（）的一部。Ａ.項目組織設計文件Ｂ.項目結構分解Ｃ.項目工作流程圖Ｄ.項目管理職能分工 正確答案：Ａ5.編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。Ａ. ⑤-①-②-③-④Ｂ. ①-⑤-②-③-④Ｃ. ①-②-③-④-⑤Ｄ. ⑤-②-③-④-① 正確答案：Ｄ6.在項目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于（）。 在項目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于（）。Ａ.組織措施Ｂ.管理措施Ｃ.經濟措施Ｄ.技術措施 正確答案：Ａ7.項目進度跟蹤和控制報告是基于的（）定量化數據比較成果。Ａ.預測值與計劃Ｂ.計劃值與實際Ｃ.實際值與預測Ｄ.計劃值 與定額標準正確答案：Ｂ8. 根據≤建設工...閱讀全文

1.關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是( )。 A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協調工作 B.施工總承包方只負責所施工部門的施工安全，對業主指定分包商的施工安全不承擔責任 C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業主方簽訂 D.施工總承包方應負責施工資源的供應組織 2.關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是( )。 A.每一個部門只能有一個主辦部門 B.每一個任務只能有一個協力部門和一個配合部門 C.項目運營部應在項目竣工后介入工作 D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分 3.關于線性組織結構的說法，錯誤的是( )。 A.每個工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令 C.在特大組織系統中，指令路徑會很長 D.可以避免相互矛盾的指令影響系統運行 4.下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現場文明施工組織的是( )。 A.工程概況 B.施工部署 C.施工平面圖 D.技術經濟指標 5.下列工作中，不屬于施工項目目標動態控制程序中的工作是( )。 A.目標分解 B.目標計劃值搜集 C.目標計劃值與實際值比較 D.采取措施糾偏 6.項目經理在承擔工程項目施工的管理工程中，其管理權力不包括( )。 A.組織項目管理班子 B.指揮項目建設的生產經營活動 C.簽署項目參與人員聘用合同 D.選擇施工作業...閱讀全文