一、工程總承包方式的適用項(xiàng)目1、政府投資項(xiàng)目、國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用工程總承包方式，采用建筑信息模型技術(shù)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包方式，裝配式建筑原則上采用工程總承包方式。2、建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求不明確等前期條件不充分的項(xiàng)目不宜采用工程總承包方式。二、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，包括注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師或者具備工程類高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉工程技術(shù)和總承包項(xiàng)目管理知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德，擔(dān)任過與擬建項(xiàng)目相類似的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理。二、評(píng)標(biāo)辦法工程總承包項(xiàng)目評(píng)標(biāo)一般采用綜合評(píng)估法。（注意不是最低價(jià)中標(biāo)）三、建設(shè)單位承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一：主要工程材料價(jià)格和招標(biāo)時(shí)基價(jià)相比，波動(dòng)幅度超過合同約定幅度的部分。四、合同價(jià)格形式1、工程總承包項(xiàng)目宜采用固定總價(jià)合同。2、除雙方合同明確約定外，建設(shè)單位不得將工程總承包項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)。五、工程總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工程總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上工程項(xiàng)目上任職。六、施工圖設(shè)計(jì)文件審查1、工程總承包單位自行完成或者分包工程設(shè)計(jì)的，工程設(shè)計(jì)圖紙和竣工圖紙應(yīng)當(dāng)增加工程總承包單位圖簽欄，并由工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字。2、工程總承包項(xiàng)目按照法律...閱讀全文

安全2013版模板工程里墻模只有組合鋼模板計(jì)算，怎么沒有大模板計(jì)算呀？...閱讀全文

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兩棟樓鋼筋如何送檢？是送一起還是分開送？部位怎么寫？...閱讀全文

一、掌握項(xiàng)目部施工的總體思路 總體思路是項(xiàng)目施工的保障，也是每個(gè)施工隊(duì)人員方向，它會(huì)指導(dǎo)每個(gè)單位工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道那些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。 二、在施工現(xiàn)場(chǎng)多走多看多想 在施工現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)，能夠看到施工現(xiàn)場(chǎng)更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個(gè)框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。這樣你就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)深入的了解。所以要做一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法予以解決 每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的，與項(xiàng)目部、合作方溝通解決；工作要有重點(diǎn)，抓住主要矛盾，帶動(dòng)次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會(huì)議，也可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)，重要的問題通過正式函件。在權(quán)限范圍實(shí)在無法解決的問題，要及時(shí)報(bào)告到公司層面去解決。 四、在施工現(xiàn)場(chǎng)做管理必須一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí) 管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個(gè)合格的管理人員，只能說是一個(gè)調(diào)度人員，工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長(zhǎng)時(shí)間完成和完成后下步工作施工點(diǎn)在哪里。 比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余...閱讀全文

哪位提供《福建省市政工程施工技術(shù)文件管理規(guī)程》？...閱讀全文

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