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豆豆427 2022-10-09 649 2

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閃閃紅星 2017-10-19 2248 1

施工項目管理規(guī)劃的類型有幾種?...閱讀全文

學(xué)渣@ 2018-08-24 1314 1

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蘇津郵俠 2016-03-11 2964 2

梁模板地基基礎(chǔ)取值中“地基承載力特征值”中“可按本規(guī)范6.3.2條采用”,指的是哪本規(guī)范?...閱讀全文

123456call 2017-03-29 1809 1

2017年二建《施工管理》真題及答案解析 一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的各選項中,只有1個最符合題意。)1.對施工方而言,建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的( )。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)【答案】B 【解析】“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。P12.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方,丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中的關(guān)系的說法,正確的是( )。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D 【解析】業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采取何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。P53.某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案,并要求技術(shù)部對該方案進(jìn)行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是( )。 A.檢查 B.執(zhí)行 C.決策 D.計劃【答案】C 【解析】決策,指從多個方案中選擇。P214.某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程,這些工作流程組織屬于( )。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C...閱讀全文

揍性! 2018-08-24 1392 2

2016年二級建造師考試真題《建設(shè)工程施工管理》 一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個符合題意)1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的是( )。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段【參考答案】C2.項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括( )A.編制項目建議書B.編制項目設(shè)計任務(wù)書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設(shè)計【參考答案】B3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下,關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法,正確的是( )A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由總經(jīng)理進(jìn)行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以縱向部門指令為主【參考答案】D4.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時,還可以輔助使用( )A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書 D.工作任務(wù)分工描述書【參考答案】B5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),對于任一招標(biāo)工程量清單項目,如果因業(yè)主方...閱讀全文

揍性! 2018-08-24 1280 2

2015年二級建造師建設(shè)工程施工管理考試真題及答案一、 單項選擇題(共 70 題 ,每1分)1.建設(shè)工程項目供貨方的管理主要在()階段進(jìn)行。A.施工B.設(shè)計C.決策D.保修 正確答案:A2.建設(shè)項目總承包的核心意義在于()A.合同總價包干降低成本B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計與施工的責(zé)任明確D.為項目建設(shè)增值 正確答案:D3.編制項目合同碼的基礎(chǔ)是()A.項目合同文本和結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖和編碼C.項目結(jié)構(gòu)編碼和組織圖D.項目合同文本和組織結(jié)構(gòu)圖 正確答案:B4.項目管理任務(wù)分工表是()的一部。A.項目組織設(shè)計文件B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目工作流程圖D.項目管理職能分工 正確答案:A5.編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作:①施工總平面圖設(shè)計;②擬定施工方案;③編制施工總進(jìn)度計劃;④編制資源需求計劃;⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。A. ⑤-①-②-③-④B. ①-⑤-②-③-④C. ①-②-③-④-⑤D. ⑤-②-③-④-① 正確答案:D6.在項目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于()。 在項目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施 正確答案:A7.項目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于的()定量化數(shù)據(jù)比較成果。A.預(yù)測值與計劃B.計劃值與實際C.實際值與預(yù)測D.計劃值 與定額標(biāo)準(zhǔn)正確答案:B8. 根據(jù)≤建設(shè)工...閱讀全文

莫名的青春 2018-08-24 1318 0

1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法,正確的是( )。 A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù),只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全,對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任 C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均有業(yè)主方簽訂 D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 2.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法,正確的是( )。 A.每一個部門只能有一個主辦部門 B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門 C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作 D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分 3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是( )。 A.每個工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令 C.在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會很長 D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行 4.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中,可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是( )。 A.工程概況 B.施工部署 C.施工平面圖 D.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 5.下列工作中,不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是( )。 A.目標(biāo)分解 B.目標(biāo)計劃值搜集 C.目標(biāo)計劃值與實際值比較 D.采取措施糾偏 6.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理工程中,其管理權(quán)力不包括( )。 A.組織項目管理班子 B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 C.簽署項目參與人員聘用合同 D.選擇施工作業(yè)...閱讀全文

夢之隊 2018-08-23 1269 0

一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個符合題意)1.施工成本控制的步驟是( )。A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查B.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本控制的步驟包括:比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。參見教材P85。2.關(guān)于施工總承包模式的說法,正確的是( )。A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價合同【答案】C 【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。施工總承包的建設(shè)周期可能較長,一般實行總價合同。參見教材P195、196。3.下列施工成本計劃指標(biāo)中,屬于質(zhì)量指標(biāo)的是( )。A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D.材料計劃成本額【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。施工成本計劃的質(zhì)量指標(biāo):設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率。參見教材P74。4.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號),生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,受傷者或...閱讀全文

只為你生 2018-08-23 1205 0

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