品茗施工組織設計 施組管理打開文檔 提示未知錯誤 品茗技術交底軟件使用時 提示軟件錯誤 關閉都無法關閉...閱讀全文

下載的施組管理軟件運行不了，系統不支持32位系統，現在都2020年了，希望貴公司能優化一下這個軟件...閱讀全文

第一節：園林工程施工技術資料管理規定與流程 一. 園林基礎設施工程施工技術資料管理 流程圖49/3-1 二、施工技術資料管理規定 （1) 園林基礎設施工程施工技術文件由施工單位編制，由建設單位和施工單位保存，其他參建單位按其在工程中的相應職責做好相應工作 （2) 建設單位應按《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）的要求，于工程竣工驗收后3個月內報送當地城建檔案管理機構 （3) 總承包工程項目，由總承包單位負責匯集、整理所有施工技術文件 （4) 施工技術文件應隨施工進度及時整理，所需表格應按有關法規規定的要求認真填寫、字跡清楚、項目齊全、記錄準確、完整真實 （5) 施工技術文件應嚴格按有關法規規定，簽字、蓋章 （6) 施工合同中應對施工技術文件的編制要求和移交期限作出明確規定。施工技術文件應有建設單位簽署的意見，應有監理單位對認證項目的認證記錄 （7) 建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請當地的城建檔案管理機構對施工技術文件進行預驗收，驗收不合格不得組織工程竣工驗收。城建檔案管理機構在收到施工技術文件后7個工作日內提出驗收意見，七個工作日不提出 驗收意見視為同意 （8) 施工技術文件不得任意涂改、偽造、隨意抽撤損毀或丟失。對于弄虛作假、玩忽職守而造成文件不符合真實情況的，由有關部門追究責任單位和個人責任 第二節:施工技術資料的內容和要求 一、 施工組織設...閱讀全文

剛剛來建筑公司實習，領導叫我從資料員做起。可是我之前沒接觸過這類軟件。視頻看不懂，求大神幫助！...閱讀全文

品茗施工資料管理軟件V2016-廣西版 為什么沒有園林和市政？...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part111H420000機電工程項目施工管理1H420060機電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設備管理要求施工機械管理要求施工技術與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預測人力資源需求預測分為——①現實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預測閱讀了解特種作業涉及的范圍電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械（含電梯）作業、企業內機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設作業、鍋爐作業（含水質化驗）、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等。對特種作業（特種設備作業）人員管理要求培訓、考核、持證上崗（證書要有效：專業有效、時間有效）、離崗6個月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫存管理要求1.專人管理2.建立臺賬3.標識清楚4.安全防護5.分類存放6.定期盤點安全防護 簡單閱讀對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠離人員密集區的專門庫房存放，并設專人管理，制定安全操作規程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術措施。對危險品存放的專用庫，應有明顯的標示，并配備相應的安全及消防設施和應急器材。材料領發要求 閱讀熟悉1.建立領發料臺賬。記錄領發和...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part91H420040機電工程設備采購管理工程設備采購工程程序工程設備采購詢價與評審工程設備建造大綱與監造工作要求工程設備檢驗要求采購工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。收尾階段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結【例題?多選】設備采購準備階段的工作包括（ ?）。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應商D.招標或詢價E.編制采購計劃【答案】BE設備采購工作中心任務 ?閱讀了解1.質量安全保證2.進度保證3.經濟保證工程設備采購詢價與評審【重要】合格供應商的審查內容，閱讀熟悉對于初次欲進系統的供貨商，資格預審要按各公司或集團公司的程序進行，重點考慮的內容：1.供貨商所取得的資質證書要適合制造該類設備。2.供貨商的裝備和技術。必須具備制造該類設備的能力并可保證產品質量和進度。3.供貨商執行合同的信譽是否良好。4.供貨商經營管理和質保體系運作的狀態。5.上年和當時的財務狀態是否良好。6.當年的生產負荷狀態。7.同型號設備或類似設備的供貨業績。8.供貨商制造場地至建設現場的運輸條件是否滿足要求。9.關注其貨物來源及質量、成套能力、資金狀況和執行合同的信譽。在供貨商系統中審查潛在供貨...閱讀全文

施工現場質量管理檢查記錄表格示例——...閱讀全文

2017年二級建造師《建設工程施工管理》真題解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（　　）。A.投資目標 B.成本目標C.財務目標 D.經營目標【解析】費用目標有兩方面：1.對業主來說是投資目標；2.對施工方而言是成本目標，故答案為B。2.甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業依法選定的分包方，丙企業為業主依法選定的專業分包方。則關于甲、乙、丙企業在施工及管理中關系的說法，正確的是（　　）。A.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業只聽從業主的指令C.丙企業只聽從乙企業的指令D.甲企業負責組織和管理乙企業與丙企業的施工【解析】總承包負責管理所有的分包，無論是選定或是指定，故答案為D。3.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術部門對該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是（　　）。A.檢查 B.執行C.決策 D.計劃【解析】管理是由多個環節組成的過程，其流程是：提出問題--籌劃--決策--執行--檢查。其中從幾個方案中選一個方案去執行是決策職能，故答案為C。4、某項目部根據項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物...閱讀全文

求人防工程施工現場質量管理檢查記錄表范例...閱讀全文