建筑80多米高，人貨梯門與主體間距上下樓層不一樣，底下2層約1米寬，3--6樓約1.8米寬，6樓往上2.7米寬，我的想法是底下兩層搭雙排腳手架，3樓搭3排，6樓搭4排，這樣的話外面的2排腳手架是搭在地面上，到了3樓有一排在樓板上，到了6樓再加多一排在6樓樓板上，我想利用軟件的外腳手架安全計算進行驗算，請問是否可行？如果可以那我該怎么設置參數？ 謝謝。。...閱讀全文

品茗軟件在打印輸出時為何無法顯示出人料機項目...閱讀全文

我下載的建筑國標圖集（99（03）J201-1:平屋面建筑構造（一），上傳時間是2011-04-08）后，打開只有一個頁面，不是整個圖冊，但扣了我15個逗逗，感覺這個下載有騙人嫌疑，請管理員刪掉這個鏈接，避免更多人受騙上當，歸還我15個逗逗并獎勵我，謝謝。...閱讀全文

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哪位大神有新版的房建的技術交底分享一下，謝謝，帶條形碼的交底，比較全的那種...閱讀全文

求防雷接地圖集15D500~2,分享下，謝謝...閱讀全文

誰有機械旋挖樁的驗收表分享一下，謝謝...閱讀全文

我想問一下誰有鋼絲繩拉力估算對照表呀？分享一下唄，謝謝啊，最好全面一點呢...閱讀全文

隨著中國經濟與世界聯系日益緊密，全球范圍內的競爭日趨激烈，各種項目實施的結果優劣已成為國家、企業和社會最為關心的問題。 作為項目的組織實施者，項目經理的地位不言而喻。項目經理不僅僅要努力實現項目的范圍、時間、成功和質量等目標，還必須協調整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。 項目經理的新要求 項目經理起源于建筑行業，歷來強調衡量及調度，是建設工程施工項目的責任主體，應深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源。 如今當一名項目經理與幾年前相比大不相同，通過美國項目管理協會認證的新一代項目經理關注的是軟技能——了解員工的動機、組織動態、團隊行為模式、社會交往和人際關系等。當今社會，科學技術越來越發達，利益群體越來越多元化，信息傳遞越來越便捷，市場競爭越來越激烈。對項目經理的要求有：項目經理的素質、項目經理的樂觀主義、項目經理面對的壓力及其應對機制。 項目經理人在組織中扮演何種角色關系著項目的成敗。項目經理有多項職能，但最重要的職能就是保證組織的成功。對于已經確立的目標和計劃，嚴格執行有必要的;而且項目經理不能僅僅在項目開始的時候履行領導職能，制定好目標和任務，然后就希望小組中的其他人按照最初的指揮去完成任務，在整個項目的生命周期中，項目經理人要對項目的情況有...閱讀全文

水利工程竣工驗收階段施工資料整編范圍、內容及分類（附施工管理資料裝訂提綱）1、水利工程歸檔工程資料的整編范圍檔案資料是指產生于整個工程建設全過程，包括從項目提出、可行性研究、設計、決策、招投標、施工、質監、監理到各個階段的驗收等過程中形成的應當歸檔保存的文字、圖紙、圖表、聲像、計算材料等不同形式與載體的各種歷史記錄。包括監理管理文件、施工管理文件、建設管理文件、質量監督文件、竣工驗收文件等。2、水利工程工程檔案資料的內容及分類根據水利工程建設的實際情況，對實行監理的工程將歸檔資料分為三卷，第一卷為建設管理資料，第二卷監理管理資料，第三卷為施工管理資料；對未實行監理的的工程將歸檔資料分為二卷，第一卷為建設管理資料，第二卷為施工管理資料。水利工程施工管理資料裝訂題綱施工管理資料檔案包括五冊：第一冊：水利工程工程施工管理工作報告（竣工報告）及工程建設設施清單1．單位工程驗收鑒定書及分部工程驗收簽證驗收簽定書格式要嚴格按照《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-2008）中有關要求，按標準格式進行編寫。2．工程施工管理工作報告1)??工程概況⑴工程簡介：工程名稱、位置、工程規模、主要建設內容、主要經濟技術指標；工程合同開、竣工日期、合同價、主要合同工程量、材料用量和工程項目清單。⑵工程實際開、竣工日期、實際造價、實際完成工程量和實際完成工程項目清單。⑶工程參建各方：業主單位、監理單位、設...閱讀全文