一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（ ）。 A.項目投資目標 B.設計進度目標 C.施工質量目標 D.設計成本目標 2.某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（ ）的工作指令。 A.建設單位 B.設計單位 C.施工總承包管理企業 D.施工承包企業 3.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（ ）結合。 A.組織結構 B.工程流程 C.職能結構 D.合同結構 4.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（ ）。 A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系 B.一個項目中各組成部分之間的組織關系 C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系 D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系 5.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 6.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）。 A.業主方與項目各參與方工作流程組織的任務是一致...閱讀全文

十戒 縱觀建筑施工現場發生安全事故的根本原因，人的安全素質低下是主要因素之一，人的不安全行為實質上就是安全的一大隱患。因此，高人總結出建筑施工工程現場安全管理“十戒”： 一戒：僥幸心理 某些施工工程項目負責人思想上重視不夠，說起來重要，做起來次要，忙起忘掉，往往心存僥幸，得過且過，總認為“是禍躲不過”，事事“杯弓蛇影”大可不必。豈不知怕一萬，就怕萬一，一旦由于麻痹大意引發事故后悔晚矣。應時刻繃緊安全弦，以如坐針氈的心態，枕弋待旦之心理，須叟不可放松警惕。 二戒：短期行為 舍不得花錢買平安，不按規范投資永久性的安全設置建設，為了“經濟效益”，能省則省，目光短淺，總以為做一個工程，干幾個月或年把時間就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就過去了。殊不知，小錢不花花大錢。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。發生一場大事故足以毀掉一個人前程甚至一個企業。防范在先，有備無患，此乃上策也。 三戒：虎頭蛇尾 安全意識應與時俱進。工程基礎施工時，安全抓得緊，畢竟是事故高發時段。進入主體施工，“三寶、四口”和各項安全防護工作，不得不做，可到了裝飾收尾階段，即將大功告成，安全就拋在腦后，隨著安裝需要各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電，現場防護更須引起重視。“無事也可能生是非”，切記，做安全工作務必善始善終，持之以恒，常抓不懈。 四戒：以次充好 安全防護用品，質量第...閱讀全文

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施工現場文明施工生活區如何管理？...閱讀全文

施工現場文明施工封閉如何管理？...閱讀全文

施工現場文明施工施工場地如何管理？...閱讀全文

圖片管理完成錄入后無法完成WORD文檔的導入。請問如何入理？多謝！...閱讀全文

施工現場管理與資料收集 現場施工管理的組成： 施工管理工作分為三個階段： 即 1?：施工準備 2 ：施工階段 3 ：竣工驗收 ( 一) ：施工準備?： 1：技木準備 承包合同 ,?工程予算、施工組織設計、圖紙會審。 2?：現場準備 三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時占用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。 3?：組織準備 組織勞動力進場 (?1) ：確定施工及各工作工序 ,?搭接次序。 (?2) ：組織分段平衡流水 ,?交義作業計劃。 (?3) ；組織新進場工人進行安全教育及考核。 ( 二) ：施工階段 ： 1：質量控制 貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標準 ,?貫沏工程質量驗收標準 , 切實執行質量檢查和質量驗收 ,?做好工序交接撿查驗收 , 隱蔽工程檢查驗收 , 防滲漏試水檢查驗收 , 變更工程簽證 , 控制材料進場質量, 加強施工復核 ,?組織工程質量定期及不定期的質量檢查。 2：安全控制 貫徹以“預防為主”的安全生產方針 ,?控制五個安全因素﹙人、材料、機械、方法、環境﹚其中包括：施工作業安排、用電與防火安全 ,?落實層級安全生產責任制 ,?貫徹安全生產獎懲制度措施 ,?落實安全生產檢查制度 , 組織安全技術交底及安全教育學習。 3：進度控制 根據合同工期及施工組織設計 ,?分階段編制施工進度作業計劃 ,...閱讀全文

鎖號：Z1072378，郵箱917024091@qq.com...閱讀全文

請問怎么把逐套資料導入廣西建設工程質量安全監督業務管理系統...閱讀全文