下載的施組管理軟件運(yùn)行不了，系統(tǒng)不支持32位系統(tǒng)，現(xiàn)在都2020年了，希望貴公司能優(yōu)化一下這個(gè)軟件...閱讀全文

第一節(jié)：園林工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定與流程 一. 園林基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)資料管理 流程圖49/3-1 二、施工技術(shù)資料管理規(guī)定 （1) 園林基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件由施工單位編制，由建設(shè)單位和施工單位保存，其他參建單位按其在工程中的相應(yīng)職責(zé)做好相應(yīng)工作 （2) 建設(shè)單位應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求，于工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)報(bào)送當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu) （3) 總承包工程項(xiàng)目，由總承包單位負(fù)責(zé)匯集、整理所有施工技術(shù)文件 （4) 施工技術(shù)文件應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，所需表格應(yīng)按有關(guān)法規(guī)規(guī)定的要求認(rèn)真填寫(xiě)、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確、完整真實(shí) （5) 施工技術(shù)文件應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定，簽字、蓋章 （6) 施工合同中應(yīng)對(duì)施工技術(shù)文件的編制要求和移交期限作出明確規(guī)定。施工技術(shù)文件應(yīng)有建設(shè)單位簽署的意見(jiàn)，應(yīng)有監(jiān)理單位對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目的認(rèn)證記錄 （7) 建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)氐某墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工技術(shù)文件進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不得組織工程竣工驗(yàn)收。城建檔案管理機(jī)構(gòu)在收到施工技術(shù)文件后7個(gè)工作日內(nèi)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，七個(gè)工作日不提出 驗(yàn)收意見(jiàn)視為同意 （8) 施工技術(shù)文件不得任意涂改、偽造、隨意抽撤損毀或丟失。對(duì)于弄虛作假、玩忽職守而造成文件不符合真實(shí)情況的，由有關(guān)部門(mén)追究責(zé)任單位和個(gè)人責(zé)任 第二節(jié):施工技術(shù)資料的內(nèi)容和要求 一、 施工組織設(shè)...閱讀全文

剛剛來(lái)建筑公司實(shí)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)叫我從資料員做起?？墒俏抑皼](méi)接觸過(guò)這類軟件。視頻看不懂，求大神幫助！...閱讀全文

品茗施工資料管理軟件V2016-廣西版 為什么沒(méi)有園林和市政？...閱讀全文

2018一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)part111H420000機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理1H420060機(jī)電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設(shè)備管理要求施工機(jī)械管理要求施工技術(shù)與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)分為——①現(xiàn)實(shí)人力資源需求②未來(lái)人力資源需求③未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)閱讀了解特種作業(yè)涉及的范圍電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛（輪機(jī)駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。對(duì)特種作業(yè)（特種設(shè)備作業(yè)）人員管理要求培訓(xùn)、考核、持證上崗（證書(shū)要有效：專業(yè)有效、時(shí)間有效）、離崗6個(gè)月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫(kù)存管理要求1.專人管理2.建立臺(tái)賬3.標(biāo)識(shí)清楚4.安全防護(hù)5.分類存放6.定期盤(pán)點(diǎn)安全防護(hù) 簡(jiǎn)單閱讀對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品儲(chǔ)存要遠(yuǎn)離人員密集區(qū)的專門(mén)庫(kù)房存放，并設(shè)專人管理，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說(shuō)明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫(kù)管理。針對(duì)不同要求的材料庫(kù)房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術(shù)措施。對(duì)危險(xiǎn)品存放的專用庫(kù)，應(yīng)有明顯的標(biāo)示，并配備相應(yīng)的安全及消防設(shè)施和應(yīng)急器材。材料領(lǐng)發(fā)要求 閱讀熟悉1.建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬。記錄領(lǐng)發(fā)和...閱讀全文

2018一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)part91H420040機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理工程設(shè)備采購(gòu)工程程序工程設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)與評(píng)審工程設(shè)備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設(shè)備檢驗(yàn)要求采購(gòu)工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準(zhǔn)備階段實(shí)施階段——接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)?。收尾階段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購(gòu)總結(jié)【例題?多選】設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備階段的工作包括（ ?）。A.接受請(qǐng)購(gòu)文件B.確定采購(gòu)策略C.確定合格供應(yīng)商D.招標(biāo)或詢價(jià)E.編制采購(gòu)計(jì)劃【答案】BE設(shè)備采購(gòu)工作中心任務(wù) ?閱讀了解1.質(zhì)量安全保證2.進(jìn)度保證3.經(jīng)濟(jì)保證工程設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)與評(píng)審【重要】合格供應(yīng)商的審查內(nèi)容，閱讀熟悉對(duì)于初次欲進(jìn)系統(tǒng)的供貨商，資格預(yù)審要按各公司或集團(tuán)公司的程序進(jìn)行，重點(diǎn)考慮的內(nèi)容：1.供貨商所取得的資質(zhì)證書(shū)要適合制造該類設(shè)備。2.供貨商的裝備和技術(shù)。必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽(yù)是否良好。4.供貨商經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)保體系運(yùn)作的狀態(tài)。5.上年和當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)是否良好。6.當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7.同型號(hào)設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績(jī)。8.供貨商制造場(chǎng)地至建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸條件是否滿足要求。9.關(guān)注其貨物來(lái)源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽(yù)。在供貨商系統(tǒng)中審查潛在供貨...閱讀全文

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表格示例——...閱讀全文

2017年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（　?。?。A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo) D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【解析】費(fèi)用目標(biāo)有兩方面：1.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是投資目標(biāo)；2.對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)，故答案為B。2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（　?。?。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【解析】總承包負(fù)責(zé)管理所有的分包，無(wú)論是選定或是指定，故答案為D。3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部門(mén)對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（　?。?。A.檢查 B.執(zhí)行C.決策 D.計(jì)劃【解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其流程是：提出問(wèn)題--籌劃--決策--執(zhí)行--檢查。其中從幾個(gè)方案中選一個(gè)方案去執(zhí)行是決策職能，故答案為C。4、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物...閱讀全文

求人防工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表范例...閱讀全文

創(chuàng)新點(diǎn)子1、塔吊噴淋降塵系統(tǒng)是安裝在塔吊上的灑水降塵系統(tǒng)，隨塔吊作業(yè)時(shí)大臂旋轉(zhuǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)360°降水。?2、現(xiàn)場(chǎng)配備高效洗車(chē)設(shè)備，車(chē)輛清洗廢水排入沉淀池后二次利用，安排專人對(duì)車(chē)輛沖洗進(jìn)行監(jiān)督，沖洗完成后方出場(chǎng)。 3、吸塵式電動(dòng)掃地車(chē)清掃主要道路，快捷、高效又省人力。機(jī)動(dòng)式灑水車(chē)讓道路始終處于潮濕狀態(tài)。?4、環(huán)場(chǎng)道路地面式噴水除塵降塵系統(tǒng)噴水點(diǎn)間距不大于10米，覆蓋區(qū)域不小于10米，達(dá)到全面覆蓋。施工作業(yè)期間每隔3小時(shí)使用1次，每次不少于5分鐘，既確保了噴灑效果，又使路面不至于泥濘。5、空氣污染顆粒物實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控室安排專人值守，每小時(shí)利用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)細(xì)顆粒物進(jìn)行觀測(cè)，采取相應(yīng)揚(yáng)塵治理措施。每天使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不少于2次的動(dòng)態(tài)巡查，發(fā)現(xiàn)揚(yáng)塵行為及時(shí)制止和整改。?6、除塵噴霧機(jī)每天根據(jù)施工階段及天氣情況進(jìn)行不同次數(shù)的除霾降塵工作。此外，項(xiàng)目部還設(shè)置具備噴淋功能的密閉式垃圾池。對(duì)非施工作業(yè)面的裸露地面、長(zhǎng)期存放的土方用防塵網(wǎng)進(jìn)行百分之百覆蓋。?7、鋁模板應(yīng)用，減少了建筑垃圾和噪音，提高了文明施工管理水平，施工速度能夠得到全面提升，還可以進(jìn)行300次的周轉(zhuǎn)利用，大大節(jié)省了人力和資源成本。實(shí)施效果1、 與地表普通噴嘴水霧降塵相比，塔吊噴淋降塵系統(tǒng)降水高度較高、覆蓋面廣，能有效將彌漫在空氣中的粉塵、顆粒吸附，在控制揚(yáng)塵方面有很好的效果。同時(shí)，隨著夏季溫度日漸上升，塔吊...閱讀全文