為什么資料表格不全...閱讀全文

市政簡單的污水管理工程資料需要做些哪些工序的資料 一整套的資料下來需要哪些東西 有木有大神知道 求助求助...閱讀全文

第一節(jié)：園林工程施工技術資料管理規(guī)定與流程 一. 園林基礎設施工程施工技術資料管理 流程圖49/3-1 二、施工技術資料管理規(guī)定 （1) 園林基礎設施工程施工技術文件由施工單位編制，由建設單位和施工單位保存，其他參建單位按其在工程中的相應職責做好相應工作 （2) 建設單位應按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求，于工程竣工驗收后3個月內報送當?shù)爻墙n案管理機構 （3) 總承包工程項目，由總承包單位負責匯集、整理所有施工技術文件 （4) 施工技術文件應隨施工進度及時整理，所需表格應按有關法規(guī)規(guī)定的要求認真填寫、字跡清楚、項目齊全、記錄準確、完整真實 （5) 施工技術文件應嚴格按有關法規(guī)規(guī)定，簽字、蓋章 （6) 施工合同中應對施工技術文件的編制要求和移交期限作出明確規(guī)定。施工技術文件應有建設單位簽署的意見，應有監(jiān)理單位對認證項目的認證記錄 （7) 建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請當?shù)氐某墙n案管理機構對施工技術文件進行預驗收，驗收不合格不得組織工程竣工驗收。城建檔案管理機構在收到施工技術文件后7個工作日內提出驗收意見，七個工作日不提出 驗收意見視為同意 （8) 施工技術文件不得任意涂改、偽造、隨意抽撤損毀或丟失。對于弄虛作假、玩忽職守而造成文件不符合真實情況的，由有關部門追究責任單位和個人責任 第二節(jié):施工技術資料的內容和要求 一、 施工組織設...閱讀全文

1、資料管理真的只是資料員的事嗎？類比于安全管理，施工現(xiàn)場人人都是“安全員”，資料管理和資料員的工作內容完全是兩回事！工程資料從不同的責任主體可分為建設單位資料、施工單位資料、監(jiān)理單位資料和竣工及城建檔案資料。而施工單位資料，大致又可分為技術資料和安全資料兩類。資料管理分工及責任劃分尤為重要！ 2、資料員到底是一個什么角色？傳統(tǒng)的資料員可能只是一個整理、收發(fā)員，但現(xiàn)實遠非如此！現(xiàn)實中的資料員除了個別央企外，資料員往往都承擔了試驗員、施工員、質量員甚至技術員的部分工作！資料員在工作中如何做到游刃有余？ 3、一個合格的資料員應該具備哪些技能？識圖、規(guī)范、施工工藝、辦公軟件及cad的基本操作、各方協(xié)調…… 4、技術負責人在資料管理方面應該承擔什么角色？一名合格的技術負責人應該掌握多少資料知識？資料員應該是所有技術負責人必須要經歷的一個崗位，否則他/她的技術能力儲備是有缺憾的！ 5、工程前期要收集整理、編制哪些資料？如何在合適的階段順理成章的獲取應有的工作配合，而不是事后求爺爺告奶奶！ 6、如何快速完成建筑及結構識圖及圖紙會審常見問題匯總？如何在有限的時間抓大放小，把握重點，為變更索賠埋下伏筆！ 7、基坑支護資料、樁基資料、人防資料、鋼結構資料、預應力工程資料、幕墻資料、加固資料、室外工程資料等等都要怎么做？有時候專業(yè)分包資料你不得不做，身不由己！ 8、資料和現(xiàn)場進度、試驗報...閱讀全文

品茗浙江省建筑工程資料管理軟件簡介 一、技術背景 建設部與各省市建設部門明確指出：任何一項工程如果技術資料不符合標準規(guī)定，則判定該項工程不合格，對工程質量具有否決權。常見問題： l?資料管理混亂——資料填寫不專業(yè)——電子歸檔麻煩 l?表格不規(guī)范，不符合質監(jiān)站、檔案館要求——歸檔失敗——返工重做我們的解決方案： l?全國各省市行業(yè)專家編制——依據(jù)各省市不同編制規(guī)范——獨立地區(qū)版資料軟件品茗建筑工程資料管理軟件編制依據(jù)： l?200+研發(fā)人員——最新范例及時更新l?資料軟件涵蓋專業(yè)： 土建安裝消防加固市政城市綜合管廊安全園林古建筑人防節(jié)能高級裝飾監(jiān)理鋼結構分戶驗收公路水利水電二、資料軟件使用人群 l?施工企業(yè)工程質量管理人員；l?監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理等；l?項目部資料員、質量檢查員。三、資料軟件產品特點（動圖） 報審表切換 插入圖片 查找工具 打印 新建子單位 學習數(shù)據(jù)更改 四、售后服務?全國26個省200多個地級市及時、高效解決用戶軟件應用問題，切實保障用戶核心利益。免費的線上線下培訓—— 為幫助企業(yè)更好地應用品茗軟件，品茗在線上和線下設置了培訓課程。線下課程根據(jù)用戶及企業(yè)的需求，設置與之匹配的應用培訓課程，實時解決軟件應用過程中的問題。同時，推出“行業(yè)知識大講堂”，在全國各大城市進行巡回講座，深受廣大用戶歡迎。專業(yè)的講師團隊—— 多元化服務平臺 施工論壇—— 品茗軟件論壇：品茗軟件交...閱讀全文

建筑工程總承包協(xié)調與管理目標包括哪些？...閱讀全文

工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預期目標。 工程項目策劃注意事項 項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、準，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內容，策劃方案要有很強的可執(zhí)行性。 項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經過多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質上是解決怎么干的問題，項目策劃本質上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內容要廣得多。 工程項目管理策劃書范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項目概況 1. 1.1相關單位 1.1.2工程簡介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現(xiàn)狀 1.2施工條件 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務隊選用情況及分包模式 1.2.4材料供應情況 1.3項目工程管理的特點和難點 第二章：施工準備 2.1技術準備...閱讀全文

工程合同管理出現(xiàn)風險的原因是什么？如何規(guī)避？...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part111H420000機電工程項目施工管理1H420060機電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設備管理要求施工機械管理要求施工技術與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預測人力資源需求預測分為——①現(xiàn)實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預測閱讀了解特種作業(yè)涉及的范圍電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質化驗）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。對特種作業(yè)（特種設備作業(yè)）人員管理要求培訓、考核、持證上崗（證書要有效：專業(yè)有效、時間有效）、離崗6個月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫存管理要求1.專人管理2.建立臺賬3.標識清楚4.安全防護5.分類存放6.定期盤點安全防護 簡單閱讀對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠離人員密集區(qū)的專門庫房存放，并設專人管理，制定安全操作規(guī)程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術措施。對危險品存放的專用庫，應有明顯的標示，并配備相應的安全及消防設施和應急器材。材料領發(fā)要求 閱讀熟悉1.建立領發(fā)料臺賬。記錄領發(fā)和...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part91H420040機電工程設備采購管理工程設備采購工程程序工程設備采購詢價與評審工程設備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設備檢驗要求采購工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)?。收尾階段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結【例題?多選】設備采購準備階段的工作包括（ ?）。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應商D.招標或詢價E.編制采購計劃【答案】BE設備采購工作中心任務 ?閱讀了解1.質量安全保證2.進度保證3.經濟保證工程設備采購詢價與評審【重要】合格供應商的審查內容，閱讀熟悉對于初次欲進系統(tǒng)的供貨商，資格預審要按各公司或集團公司的程序進行，重點考慮的內容：1.供貨商所取得的資質證書要適合制造該類設備。2.供貨商的裝備和技術。必須具備制造該類設備的能力并可保證產品質量和進度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽是否良好。4.供貨商經營管理和質保體系運作的狀態(tài)。5.上年和當時的財務狀態(tài)是否良好。6.當年的生產負荷狀態(tài)。7.同型號設備或類似設備的供貨業(yè)績。8.供貨商制造場地至建設現(xiàn)場的運輸條件是否滿足要求。9.關注其貨物來源及質量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽。在供貨商系統(tǒng)中審查潛在供貨...閱讀全文