合同管理的主要內(nèi)容：1）組織施工合同的全面執(zhí)行 2）以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄，3）合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)依法及時處理 4）依（合同法）進行合同變更轉(zhuǎn)讓終止和解除工作。合同評價：訂立、履行情況，管理工作、合同條款評價。※合同變更：1、施工過程中遇到的合同變更，項目負責人必須掌握變更情況，遵照有關(guān)規(guī)定及時辦理變更手續(xù) 2、承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。3、承包方必須掌握索賠知識，在有正當理由和充分證據(jù)條件下進行索賠；按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理索賠手續(xù)；準確、合理地計算索賠工期和費用。 ※索賠項目：1、延期發(fā)出圖紙（工期）2、惡劣氣候條件3、工程變更4、以承包方不可預見5、由外部環(huán)境 6、監(jiān)理工程師指令7、其他原因?qū)е碌某邪降乃髻r 索賠的3個28天程序： 第一個28：提出索賠意向書；第二個28：提索賠報告；第三個28：監(jiān)理未批，視為索賠已經(jīng)認可。 索賠處理原則：1、有正當索賠理由和充分證據(jù)2、以合同為依據(jù)、按施工合同文件規(guī)定辦理3、準確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費用。 合同風險的種類： 1、 工程項目的技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的風險2、業(yè)主資信風險3、外界環(huán)境的風險、4合同風險。合同風險的管理和防范（遞交投標文件、合同談判階段開始、到工程實施完成合同為止）管理和防范措施：...閱讀全文