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第一節(jié) 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) ◆現(xiàn)場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經(jīng)理部，安排有豐富地鐵施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對現(xiàn)場進行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。我司將本標段以站劃分三個實施工區(qū)分別實施。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標的實現(xiàn)。 3、本工程項目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點，因此，必須充分做好開工前的各項施工準備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機具供應(yīng)等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 項目部現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖詳見下圖 第二節(jié) 主要管理人員和部門的職責 ◆主要管理人員的崗位職責 1、項目負責人崗位責任 1.1 貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。履行承包合同，確保企業(yè)下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標的完成。對項目負全面責任。 1.2 組織編寫項目質(zhì)量計劃。 1.3 確定項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。 1.4 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。 1.5 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工辦公及生活設(shè)施如何管理？...閱讀全文

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的（　?。?。A.投資目標B.成本目標C.財務(wù)目標D.經(jīng)營目標【答案】B2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（　　）。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【微信公眾號：建筑施工答案】D3.某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部隊該方案進行深化。該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是（　?。?。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃【答案】C4、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織【答案】B5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖【答案】D6、項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員...閱讀全文

施工組織設(shè)計及管理軟件多少錢。...閱讀全文

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工程有個中空大廳，頂部需要安裝鋁板，準備搭設(shè)盤扣式滿堂操作架，約26米高，心形，最長和最寬部分都是約25米，應(yīng)該選落地式腳手架里的盤扣式腳手架，還是選用現(xiàn)場施工平臺里的滿堂腳手架，求指導(dǎo)...閱讀全文

怎么刪除插入進去的圖片??？？選中按Delete鍵刪除不了啊.....閱讀全文

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