項(xiàng)目管理中有一句諺語“如果你喜歡一個(gè)人，就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)轫?xiàng)目成功后會(huì)使他有業(yè)績；如果你恨一個(gè)人，也讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槭邪司潘麜?huì)被失敗的項(xiàng)目毀了。”其實(shí)，最容易毀了項(xiàng)目經(jīng)理的是其錯(cuò)位的心態(tài)。對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們?cè)?jīng)是技術(shù)專家。換句話說，有相當(dāng)多人成為項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要原因是因?yàn)樗麄兙邆渫瓿身?xiàng)目任務(wù)所需的某項(xiàng)技術(shù)，且技術(shù)水平較高。由技術(shù)專家來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理有明顯的優(yōu)勢：他們熟悉本專業(yè)技術(shù)，因此不至于犯技術(shù)上的低級(jí)錯(cuò)誤；能夠指導(dǎo)下屬的專業(yè)工作；易于和在項(xiàng)目組中占大多數(shù)的專業(yè)成員溝通并在他們中樹立威信等。然而，懂得項(xiàng)目所需要的某種專業(yè)技術(shù)性工作并不一定是他們最大的優(yōu)點(diǎn)，相反有可能會(huì)是他們最大的弱點(diǎn)。原先他們還懂得怎樣把全部分內(nèi)的事做得出色，但是現(xiàn)在突然間他們只懂得分內(nèi)事的某些部分，而常常不懂得怎樣去做其余十幾個(gè)、幾十個(gè)部分的分內(nèi)事。更為嚴(yán)重的是，他們常常會(huì)以技術(shù)人員的心態(tài)去處理管理問題，而不明白技術(shù)與管理之間存在很多本質(zhì)的區(qū)別。技術(shù)專家要成為真正的項(xiàng)目經(jīng)理，需要在心態(tài)方面做好以下調(diào)整： 1 由專注技術(shù)轉(zhuǎn)向關(guān)注擁有技術(shù)的人 項(xiàng)目經(jīng)理首先是通過別人的工作來獲得成果的人，項(xiàng)目經(jīng)理工作的一個(gè)重要特征是要借手于他人。出身于技術(shù)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理，很容易陷入做具體工作的陷阱中去，特別是如果遇到項(xiàng)目中一些自己感興趣的技術(shù)問題，他們更會(huì)愛不釋手，而忘記自己的管理職責(zé)。技術(shù)人員是實(shí)干家。對(duì)...閱讀全文