點擊安裝文件 老是對話框 被彈沒有了...閱讀全文

非常感謝你的注冊碼可是打開標(biāo)書素材或者標(biāo)書模板就要求輸入管理員口令，這個怎么辦啊？...閱讀全文

大家好：請問誰知道品茗標(biāo)書的管理員口令...閱讀全文

我想在黑三角處添加幾個名字我該如何去添加呢？...閱讀全文

在與項目部施工管理人員交流中，會發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，對施工隊伍的管理已經(jīng)成為了一個難題。 如何做好勞務(wù)隊伍的管理，如何留住優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍已是每個單位的核心課題。 那么，怎么搞好勞務(wù)隊的管理呢？ 首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實。現(xiàn)實是全國的勞務(wù)隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。 建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正就是不聽從安排，不積極整改與提高。 許多中國人的價值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè)道德。勞務(wù)層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費料。 整個建筑市場中的民工素質(zhì)較低。許多工人沒有經(jīng)過正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業(yè)務(wù)素...閱讀全文

計劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進(jìn)度計劃 1、項目施工總進(jìn)度計劃編制完成后，應(yīng)利用BIM的模擬演示功能，對總施工進(jìn)度計劃進(jìn)行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調(diào)整，保證實際施工中各工序的順利進(jìn)行。 2、經(jīng)過BIM模擬后的施工進(jìn)度計劃定版后，要除按照要求將對應(yīng)的各級進(jìn)度計劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時跟進(jìn)填寫實際進(jìn)度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進(jìn)內(nèi)容，保證現(xiàn)場進(jìn)度在受控范圍內(nèi)，同時利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進(jìn)度計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。 工程進(jìn)度計劃編制辦法 1、統(tǒng)一內(nèi)容：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。 2、統(tǒng)一時間：明確指定分包單位的進(jìn)度報表遞交時間：日進(jìn)度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進(jìn)度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進(jìn)度報表應(yīng)在每月第...閱讀全文

監(jiān)理工程師如何做好現(xiàn)場監(jiān)理資料檔案管理和竣工資料移交？...閱讀全文

T/GAEC 201-2018建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制與管理指南...閱讀全文

《EPC工程總承包項目管理模板及操作實例》哪位大師同仁有這本書？送一個？QQ1437165316...閱讀全文

《EPC工程總承包項目管理模板及操作實例》哪位大師同仁有這本書？送一個？...閱讀全文