計劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進度計劃 1、項目施工總進度計劃編制完成后，應利用BIM的模擬演示功能，對總施工進度計劃進行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調整，保證實際施工中各工序的順利進行。 2、經過BIM模擬后的施工進度計劃定版后，要除按照要求將對應的各級進度計劃輸入業主指定的BIM系統外，還有及時跟進填寫實際進度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業主要求的跟進內容，保證現場進度在受控范圍內，同時利用充分利用BIM系統作出計劃進度與實際進度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進度計劃作出科學合理的調整。 工程進度計劃編制辦法 1、統一內容：報表期間在現場工作的人員數量（技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員等管理人員及現場各人員人數記錄）；施工現場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數量和臺班，工作區段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。 2、統一時間：明確指定分包單位的進度報表遞交時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第...閱讀全文

今年要考一級建造師的小伙們們，看過來，今年一建考點在這里，雖然不多，但是你們可以學習一下的。1Z203020總進度目標一、項目總進度目標的工作內容1.在項目的實施階段，項目總進度應包括：（1）設計前準備階段的工作進度；（2）設計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設備安裝進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準備工作進度等。2.總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。3.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。二、建設工程項目總進度目標論證工作步驟1.建設工程項目總進度目標論證工作步驟：首相進編，各層總調整。（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。練習（2017）71.在項目實施階段，項目總進度應包括（ ）。A.項目建議書編制進度B.設計工程進度C.招標工作進度D.項目投產運行工作進度E.工程施工和設備安裝進度【答案】BCE（2017）12.下列建設工程項目總進度目標論證的工作中，屬...閱讀全文

1.估算 項目的選擇主要取決于對項目成本的估算及由此帶來的各項財務數據。估算項目成本的基礎是對項目時間和工時的估算。 2.工期與工時 工時是完成工作需要的時間。假設根據估算一個木工修建地板需要8小時，那么工時就是8小時。工期是一項任務從開始到結束的時間。換言之，工期就是已有資源為這項任務工作的時間，周末或其他非工作時間除外。 如果你青睞的木匠能不停工作8小時，那么工期就是8小時，與工時相等，但如果其他工作人員請木匠去工作4小時，任務工期就變成了12小時。如安排兩位木匠修建地板，且每天工作滿8小時，這樣工期就縮短為4小時。 3.估算的技巧 選擇合適的估算人選。有經驗才能做出合理的估算，估算工時的人必須了解這項工作。邀請項目工作人員進行估算還能贏得他們度項目工作的支持。多找幾個人分別提供估算結果是核實估算數字準確與否的良策。 自下而上的估算，從項目最低級別的任務—工作包開始估算，首先估算每個工作包的工時和成本，然后按照WBS的架構逐級而上，Project中摘要任務會自動累加項下所有子任務的成本、工時和工期。任務需要的時間會隨著項目規模與復雜程度的增長而成倍增加，交流時間及分配工作的時間往往會被忽略。 自上而下的估算，首先要分解項目，然后逐級把時間和成本分配給各項任務。只有精確估算最高級別任務需要的時間和成本，才能確保自上而下這種估算方式的準確性。 4.自上而下的計劃 按照慣...閱讀全文

哪位大佬有，項目進度表模板，給小的一份唄，小的表示感激不盡...閱讀全文

求大神點化一下，我項目街道一份通知書，里面寫有 ：進度表含明細及匯總表以及建設時間范圍，還要四方簽字蓋章，請問一下這種表格怎么做？...閱讀全文

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導入project文件后，無法創建項目，右下角沒有創建和取消按鈕，請問是什么原因...閱讀全文

北京某酒店項目工程概況： 北京某酒店于XXXXXXXXXXX米處的“中國式生活體驗區”XXX文化商業街區拉開帷幕。某酒店從“生活方式化”這一需求出發，以酒店為基礎，呈現某酒店設施、服務與某酒店精神、產品完美融合的城市空間。酒店共擁有6種房型、共計42間客房，其他多項服務和設施，適用于個人旅行、商務、全家游、長期居住等多種旅行方式，為旅途增加一如既往的生活享受。 北京某酒店項目施工進度計劃： 作者：李昆鵬...閱讀全文

施工項目管理規劃的類型有幾種？...閱讀全文

書名:建設工程項目管理規范實施指南 依據GB/T50326-2017 項目管理規范出版社：中國建筑工業出版社作者：本書編委會出版日期：2017年11月內容簡介：本書是由《建設工程項目管理規范》的主編單位組織編寫的以實施《規范》為目的的大型實用手冊。共19章，內容包括總論；術語；基本規定；項目管理責任制度；項目管理策劃；采購與投標管理；項目合同管理；設計與技術管理；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；安全生產管理；綠色建造與環境管理；項目資源管理；信息與知識管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目收尾管理；項目管理績效評價。本書在深刻解釋《建設工程項目管理規范》內容的基礎上，重點介紹了一些企業實施項目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究價值，而且具有高度的 性、規范性、科學性、針對性、實際應用性和可操作性。本書可作為建設工程項目經理常備工具書；也可供建筑企業、建設單位、監理單位等從事項目管理的相關人員工作參考；并適于大專院校土木工程專業和工程管理專業的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術語第3章 基本規定第4章 項目管理責任制度第5章 項目管理策劃第6章 項目采購與投標管理第7章 合同管理第8章 設計與技術管理第9章 項目進度管理第*10章 項目質量管理第*11章 項目成本管理第*12章 安全生產管理第*13章 綠色建造與環境管理第*14章 項目資源管理第*15章 信息...閱讀全文