隨著中國經濟與世界聯系日益緊密，全球范圍內的競爭日趨激烈，各種項目實施的結果優劣已成為國家、企業和社會最為關心的問題。 作為項目的組織實施者，項目經理的地位不言而喻。項目經理不僅僅要努力實現項目的范圍、時間、成功和質量等目標，還必須協調整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。 項目經理的新要求 項目經理起源于建筑行業，歷來強調衡量及調度，是建設工程施工項目的責任主體，應深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源。 如今當一名項目經理與幾年前相比大不相同，通過美國項目管理協會認證的新一代項目經理關注的是軟技能——了解員工的動機、組織動態、團隊行為模式、社會交往和人際關系等。當今社會，科學技術越來越發達，利益群體越來越多元化，信息傳遞越來越便捷，市場競爭越來越激烈。對項目經理的要求有：項目經理的素質、項目經理的樂觀主義、項目經理面對的壓力及其應對機制。 項目經理人在組織中扮演何種角色關系著項目的成敗。項目經理有多項職能，但最重要的職能就是保證組織的成功。對于已經確立的目標和計劃，嚴格執行有必要的;而且項目經理不能僅僅在項目開始的時候履行領導職能，制定好目標和任務，然后就希望小組中的其他人按照最初的指揮去完成任務，在整個項目的生命周期中，項目經理人要對項目的情況有...閱讀全文