一、技術交底的作用與分類1什么是施工技術交底技術交底是施工企業極為重要的一項技術管理工作，是施工方案的延續和完善，也是工程質量預控的最后一道關口。其目的是使參與建筑工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。2技術交底的作用使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位。?使參與工程施工操作每一個工人，通過技術交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。3施工技術交底的分類（1）施工組織設計交底①重點和大型工程施工組織設計交底：由施工企業的技術負責人把主要設計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底。其他工程施工組織設計交底由項目技術負責人進行交底。②專項施工方案技術交底：由項目專業技術負責人負責，根據專項施工方案對專業工長進行交底。（2）分項工程施工技術交底由專業工長對專業施工班組（或專業分包）進行交底。“四新”技術交底：由項目技術負責人組織有關專業人員編制并交底。（3）設計變更技術交底設計變更技術交底：由項目技術部門根據變更要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專...閱讀全文

什么是工程建設行業標準“行業標準”一詞，在我國標準化的歷史上出現較晚，是《標準化法》（草案）審議時，全國人大常委會委員們建議采用的。當然，行業標準一詞的采用并不是偶然的，既有標準化發展歷史的原因，也有現實上的某些原因。從標準化發展歷史的原因講，1962年國務院發布的《工農業產品與工程建設技術標準管理辦法》中，劃分了部標準一級，到1979年國務院發布的《標準化管理條例》中，在部標準之后均用括號注上了專業標準字樣，目的是部標準要逐步向專業標準過渡，打破部門界限。從現實的某些原因來說，我國正在推行行業管理，國務院各個行政主管部門逐步向行業管理過渡，同時，這一級標準又需要有行業主管部門組織制定。所以，綜合考慮，確定將部標準、專業標準集中成為行業標準。工程建設行業標準，是指對沒有國家標準，而又需要在全國某個行業范圍內統一的技術要求所制定的標準。工程建設行業標準的范圍主要包括以下六個方面：①工程建設勘察、規劃、設計、施工（包括安裝）及驗收等行業專用的質量要求；②工程建設行業專用的有關安全、衛生和環境保護的技術要求；③工程建設行業專用的術語、符號、代號、量與單位、建筑模數和制圖方法；④工程建設行業專用的試驗、檢驗和評定等方法；⑤工程建設行業專用的信息技術要求；⑥工程建設行業需要控制的其他技術要求。...閱讀全文

建設行業全部資料有多少種？...閱讀全文

希望管理者能將一些行業的規范標準收集整理公示，以便學習掌握，比如電力、冶金行業的，謝謝！...閱讀全文

請問文章《土建技術員、資料員工作技巧，必看！》是哪位高手發布的？期待和你交流，并期待續篇能盡快發布！...閱讀全文

具體是具備到驗收條件之間填什么...閱讀全文

隨著中國經濟與世界聯系日益緊密，全球范圍內的競爭日趨激烈，各種項目實施的結果優劣已成為國家、企業和社會最為關心的問題。 作為項目的組織實施者，項目經理的地位不言而喻。項目經理不僅僅要努力實現項目的范圍、時間、成功和質量等目標，還必須協調整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。 項目經理的新要求 項目經理起源于建筑行業，歷來強調衡量及調度，是建設工程施工項目的責任主體，應深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源。 如今當一名項目經理與幾年前相比大不相同，通過美國項目管理協會認證的新一代項目經理關注的是軟技能——了解員工的動機、組織動態、團隊行為模式、社會交往和人際關系等。當今社會，科學技術越來越發達，利益群體越來越多元化，信息傳遞越來越便捷，市場競爭越來越激烈。對項目經理的要求有：項目經理的素質、項目經理的樂觀主義、項目經理面對的壓力及其應對機制。 項目經理人在組織中扮演何種角色關系著項目的成敗。項目經理有多項職能，但最重要的職能就是保證組織的成功。對于已經確立的目標和計劃，嚴格執行有必要的;而且項目經理不能僅僅在項目開始的時候履行領導職能，制定好目標和任務，然后就希望小組中的其他人按照最初的指揮去完成任務，在整個項目的生命周期中，項目經理人要對項目的情況有...閱讀全文

如題求介紹。。。做現場監理想有更好的管控。。同時也想在技術上面做的更好。。但是品茗軟件太多了都不知道用哪些了。。...閱讀全文

本人是自2007年出道進入建筑業，可以說把實踐與理論相結合這話，才明白什么叫做扯淡。...閱讀全文

想問一下經濟師到底有木有用在咱們建筑行業?...閱讀全文